3.1 .phương hướng phát triển của công ty năm 2005
3.2. giải pháp nâng cao hiệu quả qtns tại cơng ty co khí dệt may nam định
3.2.3. về phân công lao động
nhìn chung cơng tác tổ chức phân cơng lao động của cơng ty tương đối hồn chỉnh, phù hợp với yêu cầu, với đặc điểm sản xuất sản phẩm của ngành cơ khí. song vẫn cịn một số tồn tại và sau đây là một số biện pháp mang tính khoa học:
* đối với cán bộ quản lý
- đảm bảo các cán bộ đương chức được giao nhiệm vụ phát triển kịp thời, có thử thách nhằm sử dụng có hiệu quả tài năng của họ.
- căn cứ vào các đánh giá thành tích cơng tác của các năm trước tại các bộ phận khác nhau để thấy rõ tiềm năng lãnh đạo và giúp ích cho sự chọn lọc.
+ khảo sát kiểm tra thực tế để xem xét khả năng trình độ
- sắp xếp lại các vị trí làm việc cho cán bộ trưởng phòng, giám sát giúp họ vừa làm tốt cơng việc của mình vừa theo dõi quan sát cấp dưới trực tiếp
* đối với công nhân sản xuất, nhân viên
việc phân công lao động phải được thực hiện trên cơ sở quy trình cơng nghệ và trang thiết bị kỹ thuật tạo ra được những cơ cấu về ngành nghề, trình độ chun mơn hồn tồn phù hợp với yêu cầu của sản xuất, đạt được sự phù hợp cao giữa hệ thống con người và kỹ thuật về mặt số lượng và chất lượng, nhưng mặt khác lại phải thực hiện trên cơ sở chú ý đầy đủ yếu tố tâm lý xã hội của lao động.
tránh phân công vượt bậc như thợ bậc 3 làm công việc thợ bậc 4 hoặc ngược lại phân công không đúng bậc thợ. việc phân công không được gây tâm lý nhàm chán mệt mỏi cho người lao động.