3.1 .phương hướng phát triển của công ty năm 2005
3.2. giải pháp nâng cao hiệu quả qtns tại cơng ty co khí dệt may nam định
3.2.7. một số đề xuất khác
quản lý và sử dụng nguồn nhân lực là bộ phận cấu thành hệ thống quản trị sản xuất kinh doanh trong công ty, để nâng cao hiệu quả công tác này, công ty tiến hành đồng thời cải cách nhiều hoạt động khác như đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo tài chính, huy động suất…
hiện nay vấn đề tiêu thụ sản phẩm mang tính chất quyết định đến sự sống cịn của doanh nghiệp. do đó cơng ty cần chú trọng đến công tác marketing, đẩy mạnh quảng cáo, nghiên cứu thị trường, tích cực tìm hiểu thị trường trong và ngoài nước, theo dõi chu kỳ sống của sản phẩm, phân tích thị hiếu khách hàng, cải tiến mẫu mã nâng cao chất lượng sản phẩm với mục tiêu đưa ra được những mặt hàng có chất lượng cao, bền, đẹp và rẻ. sử dụng an tồn để có thể tiêu thụ được nhiều sản phẩm, nâng cao uy tín của cơng ty.
cơng ty cần duy trì và nâng cao phương thức quản lý theo quy định của hệ thống quản lý chất lượng iso 9002 hiện tại, gắn trách nhiệm quyền hạn của từng bộ phận với hiệu quả sản xuất kinh doanh chung. nghiên cứu phương thức quản lý phù hợp cho các đơn vị sản xuất (khoán theo định mức tiêu hao vật tư, lao động, khoán sản phẩm, tự hạch toán …). cần được triển khai và thiết lập phương pháp quản lý đơn giản rõ ràng mà chặt chẽ phù hợp với pháp luật để tiến hành thí điểm, rút kinh nghiệm nhân lên diện rộng.
chuyên gia của các viện nghiên cứu, các trường đại học và chuyển giao công nghệ từ nước ngồi. từ đó từng bước nâng cao làm lượng chất xám trong các sản phẩm và đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật của công ty.
trên đây là những ý kiến và hướng giải quyết công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực mà cá nhân tơi qua q trình học tập, thực tế tại cơng ty rút ra đóng góp với ban quản lý công ty. tuy nhiên do năng lực và điều kiện nghiên cứu còn nhiều hạn chế, các giải pháp đưa ra hẳn không đầy đủ và tối ưu. nhiều vấn đề mới chỉ giải quyết về mặt định hướng. song tôi hy vọng rằng đây sẽ là những ý kiến mà các nhà quản trị có thể tham khảo và triển khai thực hiện một cách cụ thể hơn, hợp lý hơn.
kết luận
trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại khơng cịn cách nào khác là phải lựa chọn cho mình một hướng đi hợp lý. vấn đề đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là cần xác lập và củng cố vị trí của mình trên thị trường không chỉ bằng các chiến lược sản xuất kinh doanh mà bằng các chiến lược về lao động. điều đó địi hỏi các doanh nghiệp phải thay đổi cách nhìn nhận và thực hiện cơng tác quản lý lao động theo hướng hiệu quả hơn, tích cực hơn và phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trường.
trong thời gian thực tập tại công ty cơ khí dệt may nam định, với sự giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty, các phịng ban chức năng, các thầy cơ khoa quản trị kinh doanh, đặc biệt là sự giúp đỡ trực tiếp, nhiệt tình và chu đáo của thầy giáo nguyễn hữu đoan cùng với nỗ lực của bản thân em đã hoàn thành
chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “công tác quản trị nhân sự tại cơng ty cơ khí
dệt may nam định”.
do thời gian có hạn, việc học tập và khảo sát tư liệu, số liệu cịn có những khó khăn, cộng với hạn chế về kinh nghiệm bản thân trong thực tiễn, nên việc phân tích chỉ dừng lại ở mức độ nhất định. với tinh thần ham hiểu biết, muốn
học hỏi em rất mong được sự góp ý của các cán bộ quản lý tại cơng ty cơ khí dệt may nam định, các thầy cơ giáo cùng tồn thể bạn đọc để chuyên đề này được hoàn thiện hơn.
em xin chân thành cảm ơn!
mục lục
lời mở đầu .................................................................................................................. 1
chương i: lý luận chung về công tác quản trị nhân sự ........................................... 3
1.1. khái niệm về quản trị nhân sự ........................................................... 3
1.2. quá trình hình thành và phát triển của quản trị nhân sự..................... 5
1.3. những nguyên tắc cơ bản của quản trị nhân sự .................................. 6
1.4. vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp .............................. 7
1.5. nội dung của công tác quản trị nhân sự ............................................. 8
1.5.1. cơng tác phân tích cơng việc ........................................................... 8
1.5.2. tuyển dụng nhân sự ...................................................................... 10
1.5.3. bố trí sử dụng theo dõi và đánh giá kết quả công việc ................ 16
1.5.4. đào tạo bồi dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn cho người lao
động ........................................................................................................ 19
1.5.5. tạo động lực cho người lao động ................................................. 21
chương ii: thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty cơ ký dệt may nam định ........................................................................................................................... 25
i. khái qt về cơng ty cơ khí dệt may nam định .................................................. 25
1.1. quá trình hình thành và phát triển của công ty ................................ 25
1.2. một số đặc điểm cơ bản của cơng ty cơ khí dệt may nam định ...... 26
1.3. cơ cấu tổ chức của cơng ty cơ khí dệt may nam định ..................... 28
1.4. cơ cấu nguồn lực của công ty .......................................................... 32
ii. thực trạng công tác quản lý nhân sự tại cơng ty cơ khí dệt may nam định .. 35
2.1.1. yêu cầu của tuyển chọn ................................................................ 35
2.1.2. các bước tuyển dụng lao động của công ty cơ ký dệt may nam định ................................................................................................................. 35
2.2. tổ chức bố trí lao động trong cơng ty .............................................. 37
2.2.1. tổ chức bố trí lao động ................................................................. 37
2.3. thực tế đào tạo và phát triển nhân lực tại cơng ty cơ khí dệt may nam định ......................................................................................................... 39
2.4. phân bổ công việc và phương pháp quản lý người lao động trong công ty .................................................................................................... 42
2.4.1. phân bố công việc và hiệp tác lao động ....................................... 42
2.4.2. phương pháp quản lý người lao động trong công ty .................... 44
2.5.công tác tạo và gia tăng động lực làm việc ...................................... 46
2.5.1. tiền lương và phụ cấp ................................................................... 46
iii. đánh giá về công tác quản trị nhân sự ............................................................. 50
3.1. đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo năng suất lao động ................................................................................................................. 50
3.2. đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực qua mức thu nhập bình quân trên một lao động .......................................................................... 51
3.3. đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại cơng ty cơ khí dệt may nam định ............................................................ 52
3.4. những tồn tại trong công tác quản trị nhân sự tại cơng ty cơ khí dệt may nam định ......................................................................................... 52
chương iii: phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại cơng ty cơ khí dệt may nam định .......................................................................... 54
3.1.phương hướng phát triển của công ty năm 2005 .............................. 54
3.2. giải pháp nâng cao hiệu quả qtns tại cơng ty co khí dệt may nam định ................................................................................................................. 54
3.2.2. về công tác đánh giá thành tích cơng tác ..................................... 56
3.2.3. về phân công lao động ................................................................. 56
3.2.4. về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ........................ 57
3.2.5. về công tác tạo và gia tăng động lực ................... 57
3.2.6. về công tác kỷ luật lao động ........................................................ 59
3.2.7. một số đề xuất khác ...................................................................... 62