Thành tựu chiến lược

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH LỊCH sử CHIẾN lược CÔNG TY sơ lược công ty nghiên cứu tên nestlé s a (Trang 91 - 96)

PHẦN 3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

6. Thành tựu chiến lược

6.1. Thành tựu thị trường

Thị phần của Nestlé đạt được sự tăng trưởng mạnh và vượt xa đối thủ cạnh tranh chủ chốt như P&G, Unilever và trở thành công ty dẫn đầu trong ngành FMCG( năm 2017).

Giải thưởng

Năm

2010

Giải thưởng

Giải thưởng Cơng nghiệp thực phẩm tồn cầu

Lãnh thổ

Tồn cầu

Bài tập nhóm Quản trị chiến lược

6.2. Thành tựu tài chính

Doanh thu Thu nhập ròng Biên lợi nhuận

Tổng doanh thu Tổng lợi nhuận Thu nhập hoạt động

Thu nhập rịng

Nhóm 3 – Nestlé SA Trang

Từ biểu đồ trên cho thấy những năm gần đây doanh thu và lợi của Nestlé tuy không tăng nhiều nhưng đều tăng qua các năm. Điều này cho thấy Nestlé đang phát triển rất ổn định.

Tổng tài sản Tổng nợ phải trả Tổng vốn chủ sở hữu

Biểu đồ trên cho thấy sự tăng trưởng tài sản của Nestlé có hướng tăng dần qua các năm. Cùng với sự gia tăng liên tục của nợ phải trả điều này cho thấy Nestlé đang thu hút việc đầu tư bên ngồi để như sự mở rộng quy mơ thị trường.

6.3. Điểm mạnh và điểm yếu

a) Điểm mạnh

- Có một lịch sử rất dài hơn 140 năm

- Tên công ty Nestlé Cảnh biểu thị hình ảnh chất lượng cao và chất lượng sản phẩm.

- Lòng trung thành từ khách hàng cũng là thế mạnh lớn của công ty

- Vận hành các nhà máy ở 77 quốc gia ở cả sáu châu lục, một cơng ty tồn cầu thực sự

- Được coi là nhà lãnh đạo đổi mới sáng tạo trong lĩnh vực dinh dưỡng và thực phẩm toàn cầu với 3500 nhà khoa học trong mạng lưới R & D của công ty - Cung cấp hàng ngàn sản phẩm địa phương, khả năng nghiên cứu và phát triển. - Cơng ty có khả năng cạnh tranh trong một môi trường năng động.

- Công ty ln ln quảng cáo cơng nghệ mới. - Có lực lượng lao động rất mạnh.

b) Điểm yếu

- Nghiên cứu người tiêu dùng ít hơn trong một số lĩnh vực.

Nhóm 3 – Nestlé SA Trang

Bài tập nhóm Quản trị chiến lược GVHD: Nguyễn Xuân Lãn

- Tăng các trường hợp thu hồi sản phẩm cản trở tài sản thương hiệu

- Tham gia vào các thị trường đã trưởng thành và có thể tạo ra một cuộc cạnh tranh gay gắt với những người mới tham gia.

- Chi phí phân phối cao so với các đối thủ trong thị trường địa phương.

Nhóm 3 – Nestlé SA Trang

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH LỊCH sử CHIẾN lược CÔNG TY sơ lược công ty nghiên cứu tên nestlé s a (Trang 91 - 96)