PHẦN 3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
7. Phân tích SWOT
7.1. Điểm mạnh
S1: Cơng ty thực hiện đa dạng hóa ở nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau giúp đáp ứng được nhu cầu ngày càng thay đổi và nhanh chóng của khách hàng.
S2: Linh hoạt trong quản lý: chính sách giá, phát triển nhà máy, kênh phân phối, lựa chọn các quốc gia đặt nhà máy, đặc điểm của sản phẩm,… phù hợp cho từng phân khúc thị trường
S3: Hệ thống quản lý chất lượng đảm bảo có được nguyên nguyên vật liệu sạch, chất lượng, dễ dàng giảm sát được quy trình sản xuất.
S4: Khả năng R&D vượt trội so với đối thủ cạnh tranh tạo lợi thế cạnh tranh vền vững và lâu dài
S5: Sự hiện diện địa lý mạnh mẽ, với một trong những nguồn doanh thủ đa dạng nhất về mặt địa lý
S6: Nhân viên được đào tạo bài bản và trung thành, có kiến thức kỹ năng để đáp ứng khách hàng tốt nhất và có rất nhiều nhân viên từ chính cách địa phương, am hiểu thị trường tốt.
S7: Danh mục sản phẩm và thương hiệu rộng hơn bất ký đối thủ nào trong ngành cung cấp hơn 2000 lựa chọn sản phẩm khác nhau cho khách hàng
S8: Khả năng marketing tốt giúp đưa sản phẩm đến người tiêu dùng nhanh chóng.
7.2. Điểm yếu
W1: Tốn kém nhiều chi phsi cho quản lý hoạt động và đào tạo nhân viên, Hiệu suất sinh lợi trên doanh thu kém hơn đối thủ cạnh tranh trực tiếp do tốn nhiều hci phí cho quản lý và hoạt động
W2: Phần lớn doanh số bán hàng của phụ thuộc vào một vài thương hiệu được công nhận. Điều này làm cho công ty dễ bị tổn thương trước bất kỳ thay đổi đột ngột trong hành vi của người tiêu dùng.
Nhóm 3 – Nestlé SA Trang
Bài tập nhóm Quản trị chiến lược GVHD: Nguyễn Xuân Lãn
W3: Công ty phụ thuộc rất nhiều vào quảng cáo để định hình ý kiên người tiêu dùng và thúc đẩy doanh số truyền thống. Điều này có thể dẫn đến chi phí tiếp thị cao và lợi tực đầu tư đáng ngờ.
7.3. Cơ hội
O1: Tình hình kinh tế cải thiện, tỉ lệ thất nghiệp giảm, tỷ lên dân số tăng nhanh giúp làm tăng nhu cầu cua khách hàng.
O2: Sự quan tâm ngày càng tăng đối với sức khỏe và dinh dưỡng có thể làm tăng nhu cầu đối với một số sản phẩm của Nestlé.
7.4. Thách thức
T1: Tỉ lệ dân sơ trung lưu ngày càng tăng, địi hỏi giá trị sản phẩm cao hơn. Dẫn đến nguy cơ các sản phẩm của công ty bị tụt hậu so với đối thủ cạnh tranh.
T2: Sự nghi ngờ ngày càng tăng đối với thực phẩm đóng gói sẵn là khơng tự nhiên và khơng lành mạnh, người dân đnag có xu hướng ngày càng xa lánh các sản phẩm có bao bì bằng nhựa hay ni lông. Điều này khiến công ty cần thay đổi quy trình sản xuất để phù hợp
T3: Ngày càng nhiều các công ty địa phương đang hiện diện và cạnh tranh trực tiếp với cơng ty, lợi thế chính của họ là lịng u nước và nguồn nguyên liệu tự nhiên tại chính các địa phương đó.