Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực- 123docz.net

6. Kết cấu luận văn

2.2 Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Viện Dầu khí Việt

2.2.2 Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao

động tại Viện Dầu khí Việt Nam

Trong thời gian tới Viện Dầu khí Việt Nam sẽ được hoàn thiện trên cơ sở 3 khối chức năng chính: Nghiên cứu - Đào tạo - Ứng dụng KHCN, đặc biệt sẽ rà soát, sắp xếp, đổi mới tổ chức theo xu hướng tinh gọn, giảm chi phí thường xuyên. Do đó, vấn đề về tạo động lực là một trong những nội dung quản trị nhân lực sẽ được quan tâm và chỉ đạo hoàn thiện. Đặc biệt trong giai đoạn này Viện đề cao chiến lược phát triển và giữ chân đội ngũ chuyên gia tối ưu hóa thu hồi dầu với mong muốn ngày càng đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đồng thời theo kịp với trình độ của các nước trên thế giới nên sẽ đầu tư nhiều vào việc tạo cơ hội nâng cao tay nghề đội ngũ chuyên gia, tối ưu hóa chuyên môn của Trung tâm Nghiên cứu tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí.

Thứ hai, khả năng tài chính của Viện Dầu khí Việt Nam

Hiện nay, Quỹ khen thưởng, phúc lợi của Viện Dầu khí Việt Nam ngày càng giảm ảnh hưởng rất lớn đến việc thực hiện các chế độ đãi ngộ cho người lao động của Viện mà trực tiếp đó là các khoản thưởng tập thể và thưởng cá nhân dành cho người lao động trong Viện. Cụ thể: năm 2019 tốc độ tăng trưởng lợi nhuận là 91% như vậy giảm 328 triệu đồng so với năm 2018, năm 2020 tiếp tục giảm 91 triệu đồng, năm 2021 giảm 128 triệu đồng.

Thứ ba, văn hóa tổ chức

Hiện nay Viện Dầu khí Việt Nam đã xây dựng văn hóa cho riêng mình thông qua thỏa ước lao động tập thể, Viện đã xây dựng hai nét văn hóa “Đồng cảm – Hợp tác” và “Tự học hỏi – Tự hoàn thiện bản thân” và dần dần hoàn thiện nét văn hóa của tổ chức. Về cơ bản với nét văn hóa riêng của mình tất cả các chính sách tạo động lực đều hướng đến việc tạo cho người lao động tự giác trong việc tuân thủ các nội quy, quy định của Viện, ý thức giữ gìn vệ sinh chung, cán bộ có kinh nghiệm có trách nhiệm hướng dẫn cán bộ trẻ trong công việc, chia sẽ kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm giao tiếp khách hàng. Vì vậy các chính sách tạo động lực phải hướng đến xây dựng và hoàn thiện nét văn hóa của Viện Dầu khí.

Với nhận thức rõ về vấn đề tạo động lực cho người lao động trong Viện, Ban lãnh đạo Viện Dầu khí có quan điểm rất rõ ràng và cụ thể đó là củng cố và hoàn thiện các cơ chế, văn bản hướng dẫn về tạo động lực cho người lao động nhằm nâng cao chất lượng triển khai chương trình tạo động lực. Đây là điều kiện thuận lợi để hoạt động tạo động lực của Viện đạt được mục tiêu đã đề ra.

Thứ năm, bản thân người lao động trong viện Dầu khí Việt Nam

Người lao đợng tại Viện Dầu khí Việt Nam có đặc điểm đó là nguồn lực có chất lượng đầu vào cao, có kiến thức, kỹ năng chuyên môn ngành, đi đôi với trình độ năng lực cao thì yêu cầu về mức thu nhập cũng tương đương nên trong giai đoạn gần đây hoạt động của Viện đạt kết quả thấp việc chi trả các chế độ giảm và thấp hơn so với bình quân của ngành điều này dẫn đến tâm lý của người lao động muốn thuyên chuyển và rời bỏ tổ chức. Đây cũng là một trong những khó khăn lớn mà Viện đang phải đối mặt.

Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao

Giới thiệu về Viện Dầu khí Việt Nam