6. Kết cấu luận văn
3.1 Mục tiêu và quan điểm tạo động lực làm việc cho người lao động tại Viện
3.1.1 Mục tiêu tạo động lực làm việc cho người lao động tại Viện Dầu khí
Thời gian tới Viện Dầu khí Việt Nam(VPI) tập trung phát triển hệ sinh thái sáng tạo cho ngành Dầu khí Việt Nam, cung cấp giải pháp cho các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của Petrovietnam và ngành Dầu khí Việt Nam. Và theo đó VPI đã hình thành khối hạt nhân (phát triển nguồn nhân lực, quản lý thực hiện, nắm thị trường, phân tích dữ liệu), bước đầu liên kết với các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ khoa học công nghệ trong lĩnh vực an toàn – sức khỏe – môi trường và chống ăn mòn; tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị nhân sự (KPI, con đường nghề nghiệp, chính sách đãi ngộ), tuyển dụng; triển khai xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu dầu khí (VPInsights).
Trong năm 2022, VPI tập trung hoàn thành chuyển đổi mô hình hoạt động theo chỉ đạo của Tập đoàn; rà soát, sắp xếp, đổi mới tổ chức theo hướng tinh gọn, tối ưu chi phí thường xuyên. Vì vậy VPI sẽ hoàn thiện các chính sách đãi ngộ trong đó chú trọng duy trì và phát triển đội ngũ lao động tài năng, nhiệt huyết và tận tụy phục vụ khách hàng, VPI sẽ chú trọng công tác giáo dục nhân viên về văn hóa đơn vị. Thực hiện công tác này, VPI chủ trương xây dựng và lan truyền văn hóa doanh nghiệp từ cấp lãnh đạo đến nhân viên cấp dưới. Tệp giá trị văn hóa mà VPI hướng đến bao gồm:
- Cống hiến & ghi nhận: Sự ghi nhận từ phía VPI đối với những cống hiến của nhân viên và là sự ghi nhận của các thành viên trong VPI đối với những cống hiến của đồng nghiệp.
- Cởi mở & dân chủ: Cởi mở nhằm khuyến khích sự chia sẻ, đóng góp ý kiến từ phía nhân viên không chỉ trong công việc mà cả những vấn đề liên quan đến cá nhân, gia đình. Dân chủ không chỉ đơn thuần áp dụng với những người quản lý, mà còn áp dụng với tất cả mọi người. Nó chính là thái độ của một người khi giao diện
với đồng nghiệp: không tiếp nhận ý kiến trái chiều, luôn tìm cách át lời người khác, không để người khác bày tỏ chính kiến…
- Tận tụy với khách hàng: Khuyến khích nhân viên hoàn thành nghĩa vụ với khách hàng và hoàn thành tốt hơn (cảm nhận từ phía khách hàng). Hoàn thành nghĩa vụ với khách hàng trong điều kiện khó khăn, điều kiện đặc biệt.
- Tinh thần đồng đội: Là tinh thần hỗ trợ đồng đội trong công việc mặc dù công việc của bản thân bận rộn.
- Hết mình vì VPI: Là những cá nhân có tinh thần lao động chăm chỉ, tận tuỵ vì VPI, đồng thời gánh vác một khối lượng công việc lớn hơn sức của mình
- Đào tạo/học để phát triển: Đề cao tinh thần ham học hỏi để phát triển kiến thức chuyên môn và phát triển bản thân.
- Sáng tạo & hết mình trong vui chơi: Đề cao tinh thần sáng tạo trong vui chơi, hết mình trong các hoạt động tập thể để tạo ra bầu không khí vui vẻ và thoải mái trong và ngoài công việc.
Theo đó, mục tiêu tạo động lực của Viện Dầu khí Việt Nam trong giai đoạn tới đó là:
Mợt là, thường xun coi trọng công tác rà soát chất lượng đội ngũ CBCCVC, bố trí có hiệu quả số biên chế hiện có. Chú trọng việc bồi dưỡng năng lực của cán bộ trong công tác quản lý, điều hành đơn vị, nâng cao năng lực nhận thức và thực tiễn công tác của đội ngũ lao động đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu phát triển của ngành dầu khí.
Hai là, Xây dựng cán bộ giỏi, cơ cấu đội ngũ lao động hợp lý, bảo đảm tập trung được nguồn lực, luôn đáp ứng yêu cầu điều động, luân chuyển của tổ chức và những biến động nếu có, đảm bảo cho đơn vị hoạt động ổn định dài lâu. 100% đội ngũ lao động có phẩm chất đạo đức tốt, lối sống lành mạnh, có tư duy mới, sáng tạo; 95% viên chức không ngừng tự giác học tập và được cập nhật kiến thức đáp ứng yêu cầu của ngành Dầu khí. Đội ngũ chuyên môn phải được đưa đi đào tạo để đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao.
Ba là, Tiến hành xây dựng và hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc dựa trên việc quản lý chặt chẽ các hạng mục công việc được giao. Chăm lo hơn nữa quyền lợi mọi mặt về tinh thần và vật chất cho người lao động.