III. Phân tích bên trong
III.4.3 Các khả năng tiềm tàng
Khả năng tiềm tàng là các khả năng của công ty sử dụng các nguồn lực đã được tích hợp một cách có mục đích để đạt được một trạng thái mục tiêu mong muốn. Là sản phẩm của cấu trúc tổ chức và hệ thống kiểm soát. Chúng xác định các quyết định được làm bằng cách nào và ở đâu trong tổ chức, các hành vi tưởng thưởng, các giá trị và chuẩn mực văn hóa của cơng ty.
Ở Pacific Drilling, để tạo ra và duy trì các giá trị cốt lõi cần phải có một cấu trúc tổ chức, văn hóa phù hợp. Một khả năng tiềm tàng của Pacific Drilling:
Cấu trúc tổ chức đơn giản: Với thiết kế cấu trúc kiểu chức năng, các phòng ban,
bộ phận sẽ thực hiện các chức năng riêng biệt, dựa trên các kiến thức về lĩnh vực chuyên môn của họ. Cấu trúc chỉ rõ ra mối quan hệ báo cáo và quyền hạn, cấp thấp hơn sẽ báo
cáo cho cấp ngay trên mình và cao nhất là CEO. Điều này cho thấy, Pacific Drilling đã giải quyết được thách thức đối với công ty là phải tạo ra một môi trường cho phép con người gắn kết các mảnh kiến thức cá nhân của họ sao cho trên phương diện tập thể các nhân viên có được kiến thức có tính tổ chức nhiều nhất có thể được. (Dân Kinh Tế)
Văn hóa: Các nhà lãnh đạo kinh doanh trong mơi trường tồn cầu ngày càng ủng
hộ quan điểm cho rằng kiến thức nằm trong nguồn nhân sự là nhân tố quan trọng nhất trong các khả năng của cơng ty và có thể là gốc rễ của tất cả các lợi thế cạnh tranh. Nhưng các cơng ty cũng phải có khả năng sử dụng các kiến thức mà họ có được, làm cho nó lan truyền đến mọi hoạt động của tổ chức (Dân Kinh Tế). Nguồn lực tại Pacific Drilling có chất lượng cao, họ là các chuyên gia có kinh nghiệm, các nhân viên sáng giá và phù hợp với văn hóa của cơng ty. CEO Beckett đã đưa ra một loạt các văn hóa tổ chức như trao trách quyền để đưa ra các đề xuất, làm chủ các quy trình và dự án và các chính sách thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên. Từ đó có thể thấy Pacific Drilling đã tạo được mơi trường cho phép các nhân viên của họ có thể thể hiện các khả năng kiến thức cá nhân.