III.2.1 Điểm mạnh

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập tại PACIFIC_DRILLING (Trang 28 - 29)

III. Phân tích bên trong

III.2.1 Điểm mạnh

Pacific Drilling có một số thế mạnh cạnh tranh giúp họ thực hiện thành công các chiến lược kinh doanh, củng cố và mở rộng vị thế trên thị trường.

Đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm và quốc tế: Đội ngũ quản lý có nhiều kinh

nghiệm trong ngành hoạt động tại các địa điểm trên tồn thế giới, với trung bình hơn 20 năm kinh nghiệm. Pacific Drilling tin rằng kinh nghiệm đáng kể của đội ngũ quản lý của họ, cũng như nền tảng quốc tế đa dạng sẽ nâng cao khả năng hoạt động hiệu quả của công ty.

Đội tàu mới và công nghệ tiên tiến: Đội tàu của Pacific Drilling bao gồm một số

tàu tập trận mới nhất và có cơng nghệ tiên tiến nhất trên thế giới. Mỗi tàu khoan cao cấp, thông số kỹ thuật cao của Pacific Drilling được thiết kế để hoạt động ở độ sâu nước lên đến 12.000 feet. Hơn nữa, các tàu khoan nước siêu sâu của Pacific Drilling có khả năng tự hành, định vị động và thích hợp để khoan ở các vị trí xa. Các đơn vị thông số kỹ thuật cao dự kiến sẽ khoan nhanh hơn và thời gian vận chuyển ngắn hơn giữa các địa điểm so với các đơn vị cũ trên thị trường. Bên cạnh đó, khả năng khoan kép gradient cũng cung cấp khả năng nâng cao cho cơng việc hồn thành tốt.

Tính đồng nhất của tài sản: Sự đồng nhất về tài sản của Pacific Drilling cho

phép sử dụng lao động, bảo trì, chuỗi cung ứng và hệ thống hỗ trợ vận hành hiệu quả và hợp lý, cho phép công ty phát triển và duy trì cơ cấu chi phí cạnh tranh. Sự tương đồng trong các thiết kế tàu cho phép khả năng tương tác giữa các thủy thủ đoàn và hệ điều hành. Ngồi ra, các thơng số kỹ thuật và thiết bị nhất quán của tàu khoan làm cho các phụ tùng có thể thay thế được cho nhau, giúp giảm yêu cầu về vốn liên quan đến việc giữ các phụ tùng thay thế trong kho, giảm chi phí bảo trì và chuỗi cung ứng.

III.2.2 Điểm yếu:

Cơng ty đã khơng thể đối phó với những thách thức hiện tại bởi những công ty mới gia nhập phân khúc và công ty đã bị mất thị phần nhỏ trong các danh mục thích hợp. Pacific Drilling phải xây dựng cơ chế phản hồi nội bộ trực tiếp từ đội ngũ bán hàng trên cơ sở để đối phó với những thách thức này.

Tỷ lệ hao mòn lực lượng lao động cao - so với các tổ chức khác trong ngành, Pacific Drilling có tỷ lệ hao mịn cao hơn và phải chi nhiều hơn so với các đối thủ về đào tạo và phát triển nhân viên.

Một phần của tài liệu Báo cáo thực tập tại PACIFIC_DRILLING (Trang 28 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(66 trang)
w