VI. Thiết kế cấu trúc tổ chức và hệ thống kiểm soát 1 Cấu trúc tổ chức
VI.1.1 Cấu trúc tổ chức của công ty
Beckett đã tạo ra một cơ cấu công ty gọn gàng và ít phân cấp hơn trong tổ chức. Theo truyền thống, việc tiếp thị các giàn khoan được thực hiện bởi một nhóm tiếp thị chuyên trách, sau đó họ giao hợp đồng cho bộ phận vận hành để vận hành các giàn khoan.
cùng với khách hàng từ giai đoạn đàm phán đầu tiên cho đến khi kết thúc chiến dịch khoan, điều này dẫn đến sự thống nhất cao hơn giữa những gì nhóm tiếp thị đã hứa và những gì đã thực sự làm, nâng tầm sự tín nhiệm của cơng ty và xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn với khách hàng.
Cơ cấu tổ chức của Pacific Drilling mang lại lợi thế nhờ sự đơn giản hóa, thơng tin truyền nhanh hơn, các phịng ban có thể dễ dàng cộng tác và ban quản lý nhờ đó có thể ra quyết định hiệu quả.
Hình VI.10 – Sơ đồ tổ chức của Pacific Drilling
KẾT LUẬN: Cơ cấu tổ chức của Pacific Drilling được tổ chức theo kiểu chức
năng, tức là cấu trúc tổ chức nhóm nhân viên thành các khu vực chức năng riêng biệt dựa trên chun mơn về lĩnh vực. Lợi ích của cấu trúc chức năng mang lại là mức độ chun
mơn hóa cao hơn với chun mơn sâu hơn về lĩnh vực so với cấu trúc đơn giản. Chun mơn hóa cao hơn cũng cho phép phân cơng lao động nhiều hơn, dẫn đến đến năng suất cao hơn. Ngồi ra, cấu trúc chức năng cịn có một chuỗi liên lạc từ trên xuống và từ dưới lên hữu hiệu giữa Giám đốc điều hành và các bộ phận chức năng, do đó dựa trên một cấu trúc tương đối phẳng.