5 .Kết cấu luận văn
3.2 CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN LÝ NỢ CÓ VẤN ĐỀ TẠ
3.2.2 Các giải pháp nâng cao hiệu quả kiểm tra, kiểm soát sau khi cho vay
Đến hiện tại, không chỉ riêng Saigonbank mà hầu hết NHTM ở Việt Nam đã có những chủ trƣơng tăng cƣờng công tác kiểm tra, kiểm soát sau khi cho vay nhƣng các tồn tại phổ biến trong công tác này nhƣ thiếu kiểm tra, kiểm tra sơ sài, hình thức hầu nhƣ thƣờng xuyên xảy ra. Để khắc phục tình trạng này và tăng cƣờng hiệu quả kiểm tra sau cho vay, Saigonbank có nên áp dụng các biện pháp sau:
• Buộc NVTD tuyệt đối tuân thủ việc đi kiểm tra thực tế trong quá trình kiểm tra, giám sát sau khi cho vay, xử lý nghiêm các trƣờng hợp khơng tn thủ;
• Chuẩn hố mẫu biểu biên bản kiểm tra sau khi cho vay áp dụng đối với từng nhóm đối tƣợng khách hàng hoặc mục đích vay vốn cụ thể để hạn chế việc kiểm tra sơ sài, chiếu lệ do NVTD thiếu trách nhiệm hoặc chƣa nắm rõ quy trình.
• u cầu NVTD trình kèm hồ sơ kiểm tra sau khi cho vay, nhật ký theo dõi khách hàng mỗi lần giải ngân các khoản vay hạn mức tín dụng, đầu tƣ dự án
• Ứng dụng các cơng nghệ hiện đại vào công tác kiểm tra sau khi cho vay: Một là xây dựng phần mềm theo dõi việc thực hiện kiểm tra sau khi cho vay, tích hợp vào phần hồ sơ thông tin khách hàng trên phân hệ tiền vay của hệ thống corebanking. Hai là tăng cƣờng ứng dụng ghi âm, ghi hình; các file dữ liệu này đƣợc lƣu trữ nhƣ một phần hồ sơ quản lý khách hàng. Qua đó, NVTD và lãnh đạo từ hội sở đến chi nhánh có thể nắm đƣợc thơng tin về kỳ kiểm tra sau gần nhất để phát hiện các trƣờng hợp chậm trễ so với quy định, xem chi tiết nội dung kiểm tra sau.
• Thƣờng xuyên tổ chức các khoá huấn luyện kỹ năng kiểm tra sau khi cho vay cho NVTD.
Ngoài các biện pháp trên, Saigonbank cũng cần nghiêm khắc hơn trong việc xử lý những trƣờng hợp không chấp hành đúng quy định kiểm tra sau khi cho vay qua công tác kiểm tra nội bộ để nêu cao tinh thần tự giác, trách nhiệm của cán bộ tín dụng.