- Công ty đã lựa chọn đúng kênh truyền thông chưa
67 Thoả thuận hợp đồng rõ ràng: Phần kết của quy trình tuyển dụng nhân
- Thoả thuận hợp đồng rõ ràng: Phần kết của quy trình tuyển dụng nhân
sự là thoả thuận hợp đồng. Thoả thuận hợp đồng là bƣớc cuối cùng quyết định ứng viên có đồng ý làm việc cho cơng ty hay khơng và cơng ty có chấp nhận với những yêu cầu mà ứng viên đƣa ra. Đây có lẽ là phần nhạy cảm nhất nên cả nhà tuyển dụng và ứng viên đều để lại sau cùng, tuy nhiên nhà tuyển dụng không đƣợc phép quên phần này cho dù ứng viên không hỏi tới. Hãy nói rõ mức lƣơng thƣởng, những chính sách của cơng ty mà nhân viên đƣợc hƣởng một cách rõ ràng nhất trƣớc khi ký hợp đồng.
CÂU HỎI ƠN TẬP
1. Cơng ty cần phải có nhũng hoạt động gì trƣớc khi bắt đầu quá trình tuyển mộ? 2. Tuyển mộ từ nguồn nội bộ là gì? Hãy phân tích ƣu, khuyết điểm của phƣơng pháp này?
3. Các bƣớc cơ bản cần phải có trong tiến trình tuyển chọn nhân sự là những bƣớc nào?
4. Tại sao khi tuyển chọn nhân viên, các công ty thƣờng phối hợp cả 3 phƣơng pháp trắc nghiệm, phỏn vấn và sƣu tra lý lịch.
5. Giả sử rằng sau nhiều tháng không đƣợc công nhận (và hai năm không tăng lƣơng), bạn phải chấp nhận lời đề nghị từ một công ty khác với mức lƣơng là 2.500 $/ năm, cao hơn mức lƣơng hiện tại của bạn. Khi bạn nói với ơng chủ là bạn muốn thơi việc và bạn đƣợc ơng chủ nói rằng bạn sẽ cơng tác nhƣ thế nào nếu mức lƣơng là 4.250 $ một năm. Bạn sẽ làm gì? Tại sao? Vấn đề gì sẽ xảy ra nếu bạn chấp nhận ở lại làm việc?
6. Giả sử rằng bạn là nhà quản trị vừa nhận đƣợc đơn xin nghỉ việc của một nhân viên nịng cốt. Sau đó bạn gởi u cầu xin ngƣời thay thế cho phịng nhân sự, bạn có thể làm gì để giúp đỡ chuyên viên tuyển mộ làm việc hiệu quả hơn? 7. Hãy trình bày quảng cáo tuyển nhân viên cho một chức vụ cụ thể.
69
CHƢƠNG 4: ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ Mã chƣơng: MH31KX5340119 - 04
Giới thiệu:
Sau khi đƣợc tuyển chọn và bố trí cơng việc, hoặc là sau khi đã thiết kế lại công việc và định hƣớng phát triển nghề nghiệp, ngƣời nhân viên mới có thể vẫn chƣa có đủ khả năng để hồn thành tốt cơng việc tƣơng lai. Trong trƣờng hợp này, công ty phải tiến hành một chƣơng trình đào tạo và phát triển để họ có thể hồn thành cơng việc mà họ sẽ đƣợc giao. Ngay cả đối với những công nhân nhiều kinh nghiệm họ cũng phải luôn đƣợc đào tạo và phát triển để giúp cho họ có thể làm tốt hơn nữa cơng việc hiện tại và tạo cho họ cơ may phát triển trong tƣơng lai. Tuy nhiên việc định hƣớng phát triển và đào tạo phải luôn gắn với việc đánh giá khả năng của công nhân và yêu cầu cần phải thực hiện của cơng việc.
Đào tạo ngồi việc giúp cho cơng nhân hồn thành cơng việc hiện tại, nó cịn có tác dụng giúp họ trong việc phát triển nghề nghiệp và có thể phát triển những năng lực cần thiết cho công việc trong tƣơng lai. Đối với phát triển, mục tiêu của nó là giúp cho các cá nhân nắm bắt đƣợüc những trách nhiệm trong tƣơng lai, nó ít nhấn mạnh vào những trách nhiệm cơng việc hiện tại.
Mục tiêu:
Đọc xong chƣơng này ngƣời học có thể:
Kiến thức: Hiểu và nhận biết các giai đoạn phát triển nghề nghiệp, tìm hiểu bản thân, phân biệt đào tạo với phát triển, giải thích tầm quan trọng của đào tạo và phát triển, xác định tiến trình đào tạo, lựa chọn các phƣơng pháp đào tạo và phát triển,…
Kỹ năng: Xây dựng và nâng cao kỹ năng thuyết trình, kỹ năng làm việc nhóm.
Năng lực tự chủ và trách nhiệm: Hoàn thiện thái độ đúng đắn trong việc nhận xét, đánh giá ngƣời khác, cũng nhƣ tự nhận xét khả năng của chính bản thân.