66 + Khi ứng viên quá giỏi về một lĩnh vực nào đó thì mong muốn của họ là

Một phần của tài liệu Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Cao đẳng) - Trường Cao đẳng Cộng đồng Đồng Tháp (Trang 70 - 71)

- Công ty đã lựa chọn đúng kênh truyền thông chưa

66 + Khi ứng viên quá giỏi về một lĩnh vực nào đó thì mong muốn của họ là

+ Khi ứng viên quá giỏi về một lĩnh vực nào đó thì mong muốn của họ là tìm kiếm những cơ hội phát triển thêm. Nên khi nhận đƣợc nhu cầu tuyển dụng từ cấp trên, bạn nên đặt câu hỏi vị trí này trong 6 tháng hay 1 năm nữa sẽ làm gì tiếp theo? Hãy mạnh dạn đề nghị thảo luận thay đổi yêu tuyển dụng nếu cấp trên không chia sẻ đƣợc về định hƣớng phát triển cụ thể

+ Tuyển ngƣời từ cơng ty đối thủ có thể là tạo cơ hội cho đối thủ “cài ngƣời” vào nhân sự của cơng ty, những hậu quả sau đó sẽ rất nghiêm trọng.

- Bỏ quên yếu tố “Văn hóa doanh nghiệp”: Khi đƣợc phỏng vấn, chắc chắn những ứng viên có thực tài sẽ quan tâm rất nhiều đến nét đặc trƣng, độc đáo của công ty chủ quản. Vì vậy nếu muốn thu hút đƣợc họ thì nhà tuyển dụng khơng thể qn việc phải giới thiệu những nổi bật trong văn hóa cơng ty đến các ứng viên bao gồm lợi ích, mức lƣơng, quyền lợi đặc biệt và tính linh hoạt. Đây là bƣớc đi thông minh giúp tuyển dụng đƣợc những con ngƣời thực sự có tài năng, tâm huyết. Thơng qua việc đƣợc cung cấp các ƣu đãi, ứng viên sẽ có cái nhìn đầy thiện cảm đối với doanh nghiệp đồng thời cảm nhận đƣợc sự tôn trọng của doanh nghiệp với những mƣu cầu, quan tâm của ứng viên đối với môi trƣờng làm việc.

- Hẹn quá nhiều người phỏng vấn cùng thời gian: Sau khi sàng lọc ứng viên, cơng việc tiếp theo trong quy trình tuyển dụng là lên lịch phỏng vấn. Nếu có ít hồ sơ thì thời gian hẹn phỏng vấn có thể trùng nhau, nhƣng nếu có nhiều hồ sơ mà ngƣời tuyển dụng vẫn hẹn tất cả các ứng viên cùng một thời gian sẽ khiến cho nhiều ngƣời phải chờ lâu, nhiều ngƣời sẽ đánh giá nhà tuyển dụng làm việc không chuyên nghiệp. Vì vậy, hãy lên lịch hẹn phỏng vấn thật hợp lý để không làm ảnh hƣởng đến thời gian của mình và cũng khơng làm mất thời nhiều thời gian của ứng viên vì phải chờ phỏng vấn quá lâu.

- Tuyển dụng theo cảm tính: Tuyển dụng là để chọn ngƣời tài, phù hợp

với công việc về phục vụ cho công ty, doanh nghiệp chứ khơng phải chọn ngƣời nói chuyện hay, hợp với bất kỳ ai. Vì vậy, trong quá trình phỏng vấn ứng viên nhà tuyển dụng phải đặt mình ở thế trung lập, khơng bị cuốn theo câu chuyện của ứng viên hay cảm thấy ứng viên nói chuyện hợp với mình rồi chọn. Làm nhƣ vậy, vơ tình bạn chọn ngƣời hợp với mình chứ khơng phải chọn ngƣời hợp với công việc.

Một phần của tài liệu Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Cao đẳng) - Trường Cao đẳng Cộng đồng Đồng Tháp (Trang 70 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(164 trang)