1.1.4 .Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
3.1. Định hướng kế hoạch phát triển công tác tuyển dụng năm 2022 –
3.1.1. Kế hoạch tuyển dụng năm 2022
Với sự bùng nổ của đại dịch Covid, ngành tuyển dụng cũng bị ảnh hưởng khá nhiều. Tuy nhiên, PadiTech hiện nay đã có chỗ đứng trên thị trường, có nhiều đơn vị hợp tác từ lâu và gần đây, không chỉ là thị trường Nhật Bản, mà công ty đã nhận cả những dự án tại Việt Nam, Âu Mỹ, cả mảng outsource cho nhiều đối tác, khiến cho nhu cầu nhân sự của công ty tăng cao. Theo ông Lê Anh Tuấn – COO của công ty,
trong năm 2022, công ty định hướng mở rộng nhân sự gấp đơi nhân sự hiện đang có của cơng ty, nhiều nhất là nhân sự Java, .Net và Unity để đáp ứng các dự án sắp tới. Kế tiếp đó, cơng ty cũng mong muốn phát triển riêng mảng headhunt trong năm 2022. Do đó, mục tiêu của tuyển dụng trong năm 2022 trước mắt như sau:
Bảng 3.1. Chỉ tiêu tuyển dụng năm 2022
Nhân sự Số lượng Java 50 .Net 10 Unity 6 PHP Lead 2 HR (tuyển dụng) 10
(Nguồn: Team HR/AD)
3.1.2. Định hướng công tác tuyển dụng giai đoạn 2022 – 2023
Lên kế hoạch tuyển dụng và thực hiện tuyển dụng nhằm đạt mục tiêu >90% kế hoạch đề ra: 90% là con số tuy không phải tuyệt đối 100% nhưng đây cũng là con số mà team HR đặc biệt là nhân sự tuyển dụng cần phải phấn đấu làm sao để đạt chỉ tiêu lớn hơn con số này. Mục tiêu đạt được càng lớn chứng tỏ công tác tuyển dụng càng hiệu quả, nhân sự cung cấp cho dự án nhiều hơn, từ đó tiến độ dự án sẽ hồn thành đúng hạn, kết quả kinh doanh của công ty sẽ tốt hơn.
Tăng cường công tác đào tạo nội bộ cho đội ngũ nhân viên tuyển dụng tại cơng ty, lên kế hoạch chi phí đào tạo cho đội ngũ nhân sự tuyển dụng: Nhân viên tuyển dụng cần biết những thông tin về đặc điểm nhân sự của công ty, KPI tuyển dụng, yêu cầu từng vị trí, đặc điểm các nguồn tuyển dụng, thị trường lao động thay đổi như thế nào ... Cần phải “biết mình biết ta” thì mới “trăm trận trăm thắng” tức phải hiểu nhân sự bên mình cần và thị trường lao động như thế nào, tâm lý ứng viên ra sao để có những chiến lược tuyển dụng phù hợp.
Phối hợp cơng việc giữa các phịng ban một cách linh hoạt, sử dụng hết guồn lực của nhân cơng, tránh tình trạng dư thừa nhân viên. Điều chỉnh mức lương sao cho phù hợp với thực tế, tránh tình trạng mất cân đối giữa mức lương của cán bộ cơng nhân viên ở các phịng ban khác nhau.
Đánh giá công tác tuyển dụng thường xuyên, báo cáo kết quả hàng tháng cho COO