1.1.4 .Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
3.2. Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần công nghệ
3.2.4. Đào tạo, giám sát chặt chẽ công tác tuyển dụng
Thứ nhất, việc đào tạo công tác tuyển dụng cho đội ngũ tuyển dụng là cần thiết. Bởi thị trường lao động đang chuyển mình từ gen X sang gen Z, mà gen Z họ rất khác so với gen X, do vậy mơi trường lao động cũng khác xưa. Từ đó, đội ngũ tuyển dụng cần cập nhật những thông tin phù hợp, được đào tạo về content, hình ảnh bắt kịp xu hướng nhằm thu hút nhiều hơn các ứng viên. Để nâng cao công tác đào tạo tuyển dụng, công ty nên tạo ra những cơ hội / cử team HR đi các buổi hội thảo về tuyển dụng ngành cơng nghệ thơng tin, từ đó giúp đội HR nắm bắt những xu hướng tuyển dụng mới nhất của ngành, nâng cao mối quan hệ với HR các cơng ty khác, tích lũy được thêm nhiều kiến thức về ngành để áp dụng vào trong cơng việc.
Thứ hai, ngồi những chỉ tiêu KPI được đưa ra, báo cáo cuối tuần nhân viên tuyển dụng tự điền, cơng ty cũng cần có một hệ thống giám sát chặt chẽ hoạt động tuyển dụng của nhân viên, nhằm làm tăng hiệu quả của đội HR lên. Cơng ty có thể sử dụng các phần mềm quản lý công việc theo ngày như Tune, Jira để giám sát chặt chẽ các hoạt động của nhân viên tuyển dụng. Qua đó sẽ có kết quả hoạt động của từng
nhân viên, từ đó nhắc nhở những nhân viên chưa chú tâm làm việc, chưa làm việc thực sự có hiệu quả; cơng ty cũng có thể dựa vào kết quả để làm yếu tố xem xét trong các kì review lương diễn ra vào tháng 7 và tháng 12 hàng năm.
Thứ ba, cơng ty có thể tổ chức những cuộc thi nhỏ về hình ảnh, content sáng tạo cho nhân viên tuyển dụng/ tồn cơng ty để có những content, hình ảnh tuyển dụng “chất” mang đặc sắc riêng của PadiTech, từ đó có thể thu hút được ứng viên. Leader cũng có thể giao những bài test để kiểm tra kiến thức của nhân viên hàng tháng, xem rằng liệu nhân viên tuyển dụng đã thực sự hiểu về những vị trí cơng ty đang tuyển hay chưa hay chỉ tuyển lấy lệ. Điều này quan trọng vì nhân viên tuyển dụng là người giải đáp những thông tin liên quan đến vị trí tuyển mà khơng hiểu được vị trí đó cần những gì thì chưa ổn. Ngồi ra, nội bộ tuyển dụng có thể tạo ra những cuộc thi đua về chỉ tiêu để thúc đẩy hoạt động tuyển dụng của team tích cực hơn.