8. Bố cục của đề tài
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao
3.2.4. Xây dựng lộ trình thăng tiến cho người lao động một cách rõ ràng,
cụ thể để nâng cao công tác tạo động lực
Hiện nay, Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội đang mở rộng quy mô ngày càng lớn, số lượng lao động liên tục tăng lên qua các năm. Tuy nhiên hiện nay tại Cơng ty chưa có lộ trình thăng tiến cụ thể, rõ ràng cho NLĐ. Điều đó ảnh hưởng rất lớn tới động lực làm việc của NLĐ. Để tạo động lực làm việc cho NLĐ Công ty cần hồn thiện việc xây dựng lộ trình thăng tiến cho NLĐ một cách rõ ràng, hiệu quả, cụ thể:
61
Một là, Ban lãnh đạo Cơng ty cần quan tâm, chỉ đạo Chánh Văn phịng phối
hợp với các bộ phận, phịng ban khác xây dựng lộ trình cơng danh, lộ trình thăng tiến trong cơng việc đối với NLĐ trong Cơng ty. Trong đó, ở mỗi bậc thăng tiến khác nhau sẽ đi cùng với chế độ đãi ngộ khác nhau được quy định cụ thể, rõ ràng sẽ góp phần kích thích động lực làm việc của NLĐ.
Hai là, tăng cường công tác truyền thông để NLĐ nắm được các nội dung
về cơ hội thăng tiến trong Cơng ty, từ đó có động lực làm việc tốt hơn. Cơng ty có thể truyền thơng bằng các cơng cụ truyền thông như mạng xã hội, đăng báo, … thơng qua đó NLĐ sẽ nắm được các nội dung vể cơ hội thăng tiến, nỗ lực làm việc hơn. Ngồi ra, thơng qua việc truyền thông này sẽ giúp Công ty thu hút được nguồn ứng viên bên ngồi tham gia ứng tuyển vào các vị trí phù hợp trong Công ty.
Ba là, khi xây dựng cơ hội thăng tiến cho NLĐ trong Công ty cần phải dựa
trên các tiêu chuẩn nghề nghiệp, các yêu cầu đối với người thực hiện cơng việc và tình hình thực tiễn của Cơng ty để có thể xây dựng cho hiệu quả.
Để có thể xây dựng được một lộ trình thăng tiến hợp lý cho NLĐ thì Lãnh đạo Cơng ty cần thực hiện qua những bước sau:
Bước 1. Tạo dựng và xác định các mục tiêu trong lộ trình thăng tiến
Bước đầu tiên trong xây dựng lộ trình thăng tiến này đó chính là cần có một mục tiêu cụ thể và rõ ràng. Mỗi một vị trí cơng việc sẽ có một mục tiêu riêng biệt và việc NQL cần làm lúc này là cần xác định các yếu tố một cách rõ ràng. Một số mục tiêu có thể kể đến khi xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên là có thể làm thế nào để giảm tỷ lệ nghỉ việc, tạo dựng được một quy trình làm việc hiệu quả.
Bước 2. Xây dựng và tạo ra khung sơ đồ về lộ trình thăng tiến
Ở Bước 2 này, Lãnh đạo Công ty sẽ cần tạo ra một khung tổng thể để khi nhìn vào NLĐ sẽ thấy được lộ trình thăng tiến đối với vị trí làm họ sắp, đang và đã đảm nhận. Nhưng lộ trình này cần được xây dựng dựa trên việc bám sát vào
62
đặc điểm vị trí cơng việc cũng như phải làm nổi bật lên được những cơ hội phát triển của NLĐ.
Bước 3. Mô tả chi tiết cho từng vị trí và bước đi trong lộ trình
Như đã nhắc đến ở trên thì mỗi vị trí sẽ có những đặc điểm, tính chất cơng việc khác nhau và việc tạo ra những mô tả chi tiết cho các bước đi này trong lộ trình thăng tiến sẽ giúp cho NLĐ hình dung được cụ thể nhất những gì mà mình sẽ phải làm để đạt được vị trí mong muốn. Bên cạnh đó ở phần này cịn có những yếu tố bổ sung khác ảnh hưởng đến kết quả cơng việc trong lộ trình có thể kể đến như KPI, trình độ chun mơn, bằng cấp, …
Bước 4. Xác định và tạo dựng những chuẩn mực về hiệu suất làm việc
Ở bước này, Lãnh đạo Cơng ty cần xác định các tiêu chuẩn để có thể tiến hành đánh giá về hiệu suất mà doanh nghiệp mong đợi ở những vị trí khác nhau. Ghi nhận những cố gắng của NLĐ cũng như điều chỉnh để tạo ra một hiệu suất chuẩn mực, phù hợp với đa số vị trí trong lộ trình kinh doanh.
Bước 5. Kết hợp đào tạo nhân viên và lộ trình thăng tiến cá nhân
Việc trang bị cho NLĐ của mình những kiến thức và khả năng cần thiết qua đào tạo sẽ giúp thúc đẩy được những lợi ích tích cực cho cả đơi bên. Tạo ra các cuộc khảo sát cá nhân NLĐ để thấu hiểu được những mong muốn của họ trong công việc để tạo ra được một lộ trình đánh giá NLĐ phù hợp.
Bốn là, Cơng ty có thể áp dụng cho NLĐ tự xây dựng lộ trình thăng tiến
cho bản thân, thơng qua đó NLĐ sẽ biết được mục tiêu phấn đấu và nỗ lực để đạt được. Đồng thời, Công ty cũng cần tạo điều kiện học tập nâng cao trình độ, kỹ năng đối với những NLĐ có thâm niên làm việc tại Cơng ty từ 5 năm trở lên hoặc NLĐ có chí tiến thủ các vị trí cao hơn.
Cơ hội thăng tiến có ảnh hưởng rất nhiều đối với NLĐ, chính vì thế cần tiếp tục hồn thiện hơn nữa việc xây dựng cơ hội thăng tiến cho NLĐ tại Cơng ty, góp phần tạo động lực làm việc cho NLĐ.
63
* Cần lưu ý khi xây dựng lộ trình thăng tiến cho người lao đơng
- Đầu tiên là việc hứa hẹn về những lợi ích mang lại mà chưa có sự chắc