8. Bố cục của đề tài
2.4. Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại Công
2.4.2. Đánh giá theo các tiêu chí
a. Mức độ hài lòng của người lao động
Mức độ hài lịng của NLĐ đối với Cơng ty là một trong những tiêu chí đánh giá hiệu quả cơng tác tạo động lực cho NLĐ tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội. Mức độ hài lòng của NLĐ được thể hiện qua sự hài lòng về chế độ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi, các điều kiện về môi trường làm việc, đào tạo phát triển, … Tác giả đã tiến hành khảo sát để thấy được mức độ hài lòng, thỏa mãn của NLĐ tại Công ty được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.7. Kết quả khảo sát mức độ hài lòng, thỏa mãn của người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Thu nhập hiện tại đang
được hưởng
Kết quả đánh giá thực hiện công việc tại công ty
Sự thỏa mãn với công ty hiện tại
(Nguồn: Kết quả điều tra, khảo sát thực tế của tác giả) Với kết quả khảo sát
thực tế tại Công ty, tỷ lệ NLĐ cảm thấy rất hài lòng và hài lịng đối với các nội dung của Cơng ty ln chiếm tỷ lệ khá cao. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn cịn một bộ phận NLĐ cảm thấy chưa hài lòng về các nội dung đó, chính vì thế mà có thể đánh giá cơng tác tạo động lực có những hiệu quả rất tích cực, nhưng bên cạnh đó vẫn cịn tồn tại một số hạn chế ảnh hưởng đến động lực làm việc của NLĐ.
b. Tính tích cực, chủ động, sáng tạo của người lao động
Tạo động lực giúp nâng cao tinh thần trách nhiệm, tính tích cực, chủ động, sáng tạo trong cơng việc giúp tăng năng suất lao động của NLĐ tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội. Điều này được thể hiện rất rõ qua doanh thu của Công ty giai đoạn 2019 – 2021. Qua sự tìm hiểu và tiếp thu thực tế tại văn phịng Cơng ty, tác giả thấy được doanh thu của Công ty tăng lên không ngừng qua các năm từ năm 2019 đến năm 2021, cụ thể: Năm 2019 doanh thu của Công ty là 492 tỷ đồng, tuy nhiên đến năm 2021 doanh thu của Công ty tăng lên 578 tỷ đồng (tăng 17.48% so với năm 2019). Có thể thấy, kết quả thực hiện công việc của Công ty đã đạt được những hiệu quả tích cực, điều đó khẳng định rằng cơng tác tạo động lực cho NLĐ của Công ty đã đạt được những hiệu quả nhất định, NLĐ đã tích cực, chủ động, sáng tạo trong cơng việc, góp phần nâng cao năng suất lao động từ đó mà doanh thu của Cơng ty đã tăng lên, thu nhập của NLĐ được cải thiện.
55
c. Mức độ gắn bó của người lao động
Tạo động lực cho NLĐ tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội sẽ góp phần gắn bó NLĐ trung thành với Cơng ty, tham gia tích cực vào hoạt động phát triển của Cơng ty nhằm đạt được những mục tiêu đề ra. Để đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho NLĐ thơng qua mức độ gắn bó của NLĐ đối với Cơng ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội, qua sự tìm hiểu và trao đổi với người phụ trách văn phịng Cơng ty, tác giả đã nhận thấy rằng số lượng NLĐ nghỉ việc hàng năm tại Cơng ty từ 2019 – 2021 có sự thay đổi qua các năm. Năm 2019, số lượng NLĐ nghỉ việc là 05 người chiếm tỷ lệ 7.2%. Năm 2020, số lao động nghỉ việc giảm xuống còn 04 người chiếm tỷ lệ 5.3%. Và đến năm 2021, số lượng NLĐ nghỉ việc có 02 người chiếm tỷ lệ 2.5%. Số lượng NLĐ nghỉ việc liên tục giảm qua các năm, điều đó chứng tỏ cơng tác tạo động lực đã phát huy được hiệu quả đối với NLĐ, NLĐ đã gắn bó với Cơng ty tích cực hơn. Qua tìm hiểu lý do của NLĐ nghỉ việc chủ yếu là lý do gia đình, cơng việc cảm thấy khơng phù hợp và có một số ít lý do là thu nhập khơng đảm bảo, công việc áp lực. Với kết quả nghiên cứu được, tác giả đánh giá nhìn chung là NLĐ tại Cơng ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội gắn bó trung thành với Cơng ty, cơng tác tạo động lực đã phát huy được hiệu quả, tuy nhiên Công ty cần tiếp tục hoàn thiện hơn nữa vể chế độ tiền lương, thưởng, phúc lợi, phụ cấp, … cũng như các yếu tố tinh thần như bố trí, sắp xếp nhân sự, đào tạo bồi dưỡng, đánh giá thực hiện cơng việc, … để NLĐ gắn bó trung thành với Cơng ty nhiều hơn, những năm tiếp theo sẽ khơng cịn NLĐ nghỉ việc.
d. Kỷ luật lao động
Ý thức chấp hành kỷ luật của NLĐ tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội cũng phản ánh được hiệu quả của công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ. NLĐ chấp hành nghiêm các quy định của Công ty, thực hiện nghiêm túc và có trách nhiệm, tuy nhiên vẫn cịn NLĐ vi phạm kỷ luật lao động bị nhắc nhở và xử lý. Qua tìm hiểu thực tế tại Công ty, số lượng NLĐ vi
56
phạm kỷ luật bị sa thải chiếm tỷ lệ nhỏ. Năm 2019 có 02 NLĐ bị sa thải chiếm tỷ lệ 2.9% đến năm 2021 có 01 NLĐ bị sa thải chiếm tỷ lệ 1.25% giảm 1.65% so với năm 2019. Tương tự, số NLĐ bị xử lý kỷ luật năm 2019 là 03 người chiếm tỷ lệ 4.3% đến năm 2021 còn 01 người chiếm tỷ lệ 1.25% giảm 3.05% so với năm 2019. Số NLĐ bị sa thải và xử lý kỷ luật xuất phát từ các nguyên nhân như thái độ làm việc không nghiêm túc, nghỉ không phép quá nhiều lần, vi phạm quy định của Công ty nhiều lần, … Ý thức chấp hành kỷ luật của NLĐ tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội còn được biểu hiện qua việc chấp hành thời gian làm việc tại Công ty bao gồm cả việc đi làm khơng hưởng lương.
Tóm lại có thể thấy rằng qua việc chấp hành kỷ luật lao động của NLĐ tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội có thể đánh giá công tác tạo động lực cho NLĐ của Cơng ty khá tốt và mang lại nhiều hiệu quả tích cực. Tuy nhiên vẫn cịn có trường hợp NLĐ bị sa thải, vi phạm kỷ luật, đi làm muộn, nghỉ không lương, … Điều đó chứng minh rằng, Cơng ty cần phải tiếp tục hồn thiện hơn nữa cơng tác tạo động lực làm việc cho NLĐ để NLĐ tích cực lao động, sản xuất, chấp hành nghiêm quy định của Công ty.
57
Tiểu kết Chương 2
Ở Chương 2, tác giả đã trình bày về tổng quan lịch sử hình thành phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội. Trên cơ sở lý luận ở Chương 1, tác giả đã đi sâu vào phân tích thực trạng cơng tác tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty đồng thời rút ra được những mặt ưu điểm và hạn chế còn tồn đọng trong cơng tác tạo động lực. Trên cơ sở đó tác giả đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho NLĐ ở Chương 3.
58
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIÊN SƠN ĐỊA ỐC, CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI
3.1. Quan điểm, định hướng tạo động lực cho người lao động tại Công ty
3.1.1. Quan điểm
Tạo ra sức lao động địi hỏi phải có những biện pháp toàn diện, quan tâm đến sức khỏe vật chất và tinh thần của người lao động, xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý, đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc của công ty.
- Kết quả của việc thiết lập, cải tiến và hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực là tạo động lực cho người lao động. Vì vậy, cơng ty cần tập trung bố trí, nâng cao đội ngũ cán bộ lãnh đạo các phịng ban, đơn vị, đồng thời đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, kỹ năng nhân sự để nâng cao năng suất lao động, đạt hiệu quả kinh doanh.
- Tạo động lực cho người lao động là lâu dài, nhưng cũng cần đáp ứng nhu cầu trước mắt của nguồn nhân lực. Duy trì và phát huy văn hóa doanh nghiệp, tăng cường hỗ trợ hợp tác đồng cấp, cùng nhau thực hiện các mục tiêu công ty đề ra.