8. Bố cục của đề tài
2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động
động tại Công ty Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội
2.3.1. Các yếu tố thuộc về mơi trường bên ngồi
* Quy định pháp luật của Nhà nước:
Pháp luật của Nhà nước đặc biệt là luật pháp về lao động là cơ sở pháp lý quan trọng để đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của các bên trong quan hệ lao động, đặc biệt là NLĐ khi họ ở vào thế yếu hơn trong quan hệ lao động. Lao động là nguồn tài nguyên quý giá của quốc gia. Chính vì vậy mỗi quốc gia trong hệ thống chính sách của mình đều quan tâm tới việc quản lý nhà nước về lao động và ln tìm cách thực hiện việc quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực của mình. Luật pháp càng nghiêm minh, càng chặt chẽ sẽ khiến cho cuộc sống của con người càng văn minh, công bằng và ổn định. Từ đó, NLĐ sẽ yên tâm lao động và cống hiến hơn. Khi luật pháp về lao động càng hồn thiện, cơng minh và hiệu lực thì NLĐ sẽ càng n tâm hơn trong lao động vì họ sẽ khơng phải sợ sự bắt ép vô lý của giới chủ (NSDLĐ tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội) đồng thời họ cũng không thể đòi hỏi thái quá với NSDLĐ. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến quản lý cũng như việc làm của NLĐ và NSDLĐ tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội.
Các văn bản quy phạm pháp luật mà Công ty đã sử dụng là: - Bộ luật Lao động năm 2019;
- Luật việc làm 2013;
- Nghị định 145/2020/NĐ-CP của Thủ tướng Chính phủ ngày 14/12/2020 quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số nội dung của Bộ Luật Lao động; - Thông tư 23/2015/TT-BLĐTBXH hướng dẫn thực hiện về tiền lương của Nghị định 05/2015/NĐ-CP quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số nội dung của Bộ luật Lao động do Bộ trưởng Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội ban hành;
48
- Thông tư số 27/2013/TT-BLĐTBXH, quy định về công tác huấn luyện an toàn lao động, vệ sinh lao động;
- Thông tư số 29/2011/TT-BLĐTBXH, quy định về đăng ký hoạt động dạy nghề;
- Và các văn bản quy phạm khác…
* Đặc điểm cơ cấu của thị trường lao động:
Hiện đại hóa và thị trường hóa thị trường lao động; hồn thiện từng bước khung pháp lý, thể chế và chính sách thị trường lao động; cải thiện kết quả của thị trường lao động như chất lượng cung ứng được cải thiện, cơ cấu cầu lao động chuyển dịch tích cực, thu nhập và tiền lương cao hơn, năng suất lao động và nâng cao năng lực cạnh tranh lao động. Do đó, do đặc điểm của thị trường lao động là thừa nguồn nhân lực, NLĐ ngại thay đổi công việc cũng ảnh hưởng đến nguồn lao động của Cơng ty. Ngồi ra, phần lớn NLĐ của Công ty là lao động phổ thông nên cũng phải chú trọng tạo đà phát triển cho họ. Tuy nhu cầu của NLĐ tương đối đơn giản nhưng nếu không được đáp ứng một cách cần thiết và phù hợp thì dễ dẫn đến tâm lý mất hứng thú với công việc của họ.
2.3.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên tronga. Doanh nghiệp a. Doanh nghiệp
- Văn hóa tổ chức:
Văn hóa doanh nghiệp, điều kiện lao động chưa thực sự tốt, do hạn chế về số lượng phịng ban vì diện tích th mặt bằng của Cơng ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội khá là nhỏ và một số bộ phận thiếu người chuyên trách đảm nhiệm. Điều này ảnh hưởng không nhỏ tới công tác quản trị tổ chức.
- Chính sách nhân sự:
Chính sách nhân sự của Cơng ty được sử dụng như: thuyên chuyển, luân chuyển, đề bạt ít được sử dụng do tính chất cơng việc và quy mơ của Cơng ty nên
49
một người có thể ngồi ở một vị trí rất lâu tạo tâm lý khó chịu, thiếu trách nhiệm và việc khơng hài lịng đối với tổ chức.
- Kinh nghiệm và quan điểm của nhà quản trị:
Lãnh đạo Công ty thường xuyên quan tâm, sát sao đến NLĐ của mình và đang cố gắng hồn thiện bộ máy quản trị nhưng do tác phong quản trị và kinh nghiệm làm việc còn đi theo lối mịn, việc quản lý lao động của Cơng ty còn chưa khoa học và linh hoạt đã ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Hiệu quả kinh doanh của Cơng ty:
Trong những năm vừa qua, tình hình hoạt động kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội nhìn chung là khá ổn định và ngày càng có uy tín trên mơi trường cạnh tranh. Nhưng khơng vì thế mà Cơng ty được ngủ quên trong chiến thắng mà phải không ngừng thay đổi phương thức kinh doanh và hoàn thiện hơn nữa cơ cấu tổ chức để không bị tụt hậu so với các đối thủ trong nước và quốc tế.
- Chiến lược kinh doanh Công ty sử dụng:
Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội đã khai thác tối đa kinh nghiệm của NLĐ trong quá trình sản xuất, tác nghiệp và quản lý sản xuất theo thời gian với mục đích nhằm giảm tiêu hao về vật chất và tiết kiệm kinh phí trong q trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Đồng thời làm giảm ngắn thời gian trong quá trình hoạt động, nâng cao hiệu quả làm việc. Đây là một phương pháp khá hay nhưng đồng thời cũng đòi hỏi NSDLĐ phải khai thác tiềm năng lao động một cách hợp lý và linh hoạt.
b. Người lao động
- Nhu cầu và mục đích của NLĐ:
NLĐ ở bất kỳ đâu đều mong muốn có được cơng việc tốt nhất, một mức lương cao nhất, có lộ trình thăng tiến vững chắc và nhanh chóng. Nhưng ở Cơng
50
ty Cổ phần Việt Tiên Sơn địa ốc chi nhánh Hà Nội thì việc thăng tiến cho NLĐ lại chưa được sát sao và quan tâm, NLĐ giữ một vị trí làm việc trong Cơng ty rất lâu mà chưa được thăng chức hay đề bạt đến một vị trí cao hơn. Do đó dẫn tới tâm lý chán nản của NLĐ. Ngồi ra, các chính sách đãi ngộ, phụ cấp, … cũng ảnh hưởng rất lớn tới quá trình phát triển của Công ty cũng như tâm lý của NLĐ.
- Ý thức, thái độ của NLĐ:
NLĐ đa phần có thái độ làm việc tích cực, hăng hái làm việc. Tuy nhiên, do đặc điểm tính chất cơng việc là làm việc theo nhóm, theo tổ nên nhiều NLĐ có tâm lý ỷ lại, trông chờ vào người khác, thiếu ý thức trách nhiệm, gây mâu thuẫn dẫn đến kết quả lao động không đạt hiệu quả cao.
- Năng lực cá nhân NLĐ:
Mỗi cá nhân NLĐ đều có năng lực làm việc khác nhau và nó chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố. Người có năng lực làm việc tốt thì kết quả thu được sẽ cao và