Tạo động lực thông qua vật chất

Một phần của tài liệu TẠO ĐỘNG lực CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN VIỆT TIÊN sơn địa ốc CHI NHÁNH THÀNH PHỐ hà nội (Trang 52 - 58)

8. Bố cục của đề tài

2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành

2.2.1. Tạo động lực thông qua vật chất

a. Tạo động lực bằng tiền lương, tiền công

Tiền lương là số lượng tiền tệ mà NSDLĐ chi trả cho NLĐ để họ hồn thành cơng việc. Tiền lương phụ thuộc vào mối quan hệ cung – cầu của thị trường lao động. Tiền lương là thước đo giá trị kích thích tinh thần làm việc của NLĐ và bảo đảm tái sản xuất sức lao động, có vai trị nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho NLĐ.

Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội đã xây dựng, thực hiện chế độ tiền lương trên cơ sở của sự đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của NLĐ. Mức lương cơ bản của Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội là 3.854.000 đồng (Ba triệu tám trăm lăm mươi tư nghìn đồng). Việc chi trả lương cho NLĐ thuộc trách nhiệm của phịng Kế tốn Cơng ty. Đối với nguyên tắc trả lương cho NLĐ trong Công ty: Công ty tổ chức trả lương hàng tháng cho tất cả các quản lý, các nhân viên trong Công ty vào ngày 15 trong tháng. Cách thức nhận lương bằng hình thức chuyển khoản qua cây ATM của ngân hàng Techcombank. Bên cạnh đó tiền lương tăng ca, làm thêm giờ được Công ty áp dụng theo Bộ Luật Lao động năm 2019. Công ty đã xây dựng được quy chế, quy định về lương, cách thức tính lương cho các bộ phận NLĐ của Công ty rõ ràng, chi tiết. Việc quy định rõ ràng, cụ thể như vậy sẽ góp phần tạo động lực cho NLĐ làm việc hiệu quả, tích cực.

Dựa trên việc điều tra thực tế mức độ hài lịng về việc trả lương, các chính sách tiền lương của Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố

37

Hà Nội. Trả lời cho câu hỏi: Mức độ hài lòng của Anh/chị về chế độ tiền lương

của Cơng ty?

Rất hài lịngKhơng hài lịng

10% 3%

Ít hài lịng 22%

Hài lịng 65%

Biểu đồ 2.1. Mức độ hài lịng của người lao động về chế độ tiền lương

(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả)

Theo số liệu khảo sát trên trong tổng số 56 người được hỏi thì có 35 người chiếm 65% NLĐ cảm thấy hài lịng với mức lương mà mình nhận được, góp phần tạo sự n tâm tạo động lực làm việc cho NLĐ. Nhưng trong đó cũng có 22% số lao động ít sự hài lịng đối với mức tiền lương mà họ nhận được, đa số những người ấy đều là NLĐ mới vào Công ty và chưa có sự gắn bó lâu dài với Cơng ty. Đây cũng là hạn chế trong công tác tạo động lực làm việc đối với CBCNV tại Công ty.

b. Tạo động lực thông qua tiền thưởng và các chế độ đãi ngộ khác

* Tạo động lực thông qua tiền thưởng – phúc lợi

+ Dựa trên những chỉ tiêu của kế hoạch đầu năm và sự đánh giá cuối năm, Công ty tiến hành thưởng và hỗ trợ thêm cho NLĐ. Phần thưởng và những đãi ngộ về vật chất chính là động lực kích thích sự say mê và nhiệt huyết trong cơng

việc của NLĐ, thể hiện những đóng góp tích cực của NLĐ cho hoạt động kinh doanh của Công ty. Đồng thời qua đó cũng thể hiện sự quan tâm của Cơng ty

đến 38

cuộc sống của NLĐ. Tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội phân chia mức thưởng theo các tiêu chí rõ ràng, cụ thể đây cũng là một khoản thu nhập lớn mà NLĐ nhận được sau một năm làm việc. Nhân viên Công ty sẽ nhận được tiền thưởng trong các trường hợp sau:

- Thưởng bất chợt hàng tháng, hàng quý áp dụng cho đối tượng NLĐ làm việc trong những bộ phận đã hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất.

- Dựa vào tiêu chí xếp loại thành tích cá nhân trong suốt một năm và thời gian họ làm việc tại Công ty, Ban Lãnh đạo sẽ tiến hành thưởng cuối năm cho họ.

- Hàng tháng, đội ngũ nhân viên kinh doanh của Công ty làm việc vượt chỉ tiêu, vượt sản lượng tiêu thụ sẽ được thưởng theo sản lượng sản phẩm mà họ đạt được.

- Thưởng thâm niên dành cho những NLĐ có thâm niên làm việc tại Cơng ty. Càng làm việc lâu năm, nhân viên càng có được mức thưởng tốt hơn. (Nhân viên có thâm niên 5 năm sẽ được thưởng một tháng lương cơ bản. Mức thưởng sẽ được nhân lên khi nhân viên có mức thâm niên cao hơn).

- Thưởng cho những phát minh, các sản phẩm cải tiến kỹ thuật hoặc cho các cơng trình nghiên cứu có triển vọng. Hội đồng khen thưởng của Công ty gồm Ban lãnh đạo của Cơng ty, các chun gia của từng lĩnh vực có chun mơn cao, đứng đầu là Ban Tổng Giám Đốc. Hội đồng sẽ xem xét và khen thưởng cho cá nhân có sáng kiến có thể áp dụng được và thưởng tùy theo mức độ quan trọng của sáng kiến đó. Ví dụ: Phát minh có triển vọng: 10.000.000 VNĐ/ phát minh, Phát minh quan trọng: 20.000.000 VNĐ/ phát minh.

Do NLĐ nhận thấy rằng khi họ làm việc thật chăm chỉ, kết quả càng tốt bao nhiêu thì phần thưởng mà họ nhận được càng cao nên tiền thưởng chính là động lực thúc đẩy họ tồn tâm tồn ý với cơng việc. Khi nhận được phần thưởng cao, họ sẽ cảm thấy tự hào về bản thân mình hơn, cống hiến cho Cơng ty nhiều hơn.

+ Phúc lợi lao động là phần thù lao không trực tiếp (gián tiếp) mà NSDLĐ trả cho NLĐ được trả dưới các dạng hỗ trợ về mặt vật chất lẫn tinh thần cho NLĐ

39

như: tiền hưu trí, các phần thưởng, các loại bảo hiểm … Phúc lợi của Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội là những khoản tiền ngoài lương mà NLĐ được hưởng từ Công ty. NLĐ được nghỉ, hưởng nguyên lương vào những ngày lễ:

- Ngày 1/1 dương lịch (Tết Dương lịch).

- Hai ngày cuối năm và 5 ngày đầu năm Âm lịch (Hưởng nguyên lương và được thưởng thêm tùy theo từng vị trí chức vụ).

- Ngày 30/4 dương lịch (Ngày Chiến thắng). - Ngày 1/5 dương lịch (Ngày Quốc tế Lao động). - Ngày 10/3 âm lịch (Dỗ tổ Hùng Vương)

Người lao động được nghỉ việc riêng nhưng vẫn hưởng nguyên lương trong các trường hợp: kết hơn, gia đình mất. Ngồi ra mỗi NLĐ cịn được hỗ trợ thêm 500.000 VNĐ/ trường hợp.

Người lao động và người sử dụng lao động đã ký hợp đồng lao động trên 6 tháng có trách nhiệm đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo quy định hiện hành.

Đối với người lao động ký hợp đồng lao động dưới 3 tháng, chi phí bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế được tính vào tiền lương của người lao động và trả cho người lao động.

Trong trường hợp ốm đau, sinh đẻ, tai nạn lao động, suy giảm khả năng lao động, thơi hết tuổi lao động hoặc chết thì người lao động được hưởng chế độ bảo hiểm xã hội quy định tại “Điều lệ bảo hiểm xã hội”.

Lao động nữ sinh con đúng kế hoạch, xin nghỉ để thực hiện các biện pháp dân số kế hoạch hóa. Ngồi việc đáp ứng điều kiện tham gia bảo hiểm xã hội, NLĐ còn được nhận thêm khoản trợ cấp tương đương 2 tháng lương chính sách của người lao động từ quỹ phúc lợi của công ty theo mức lương tối thiểu Nhà nước quy định.

40

NLĐ hoàn thành tốt nhiệm vụ và đã làm việc tại Cơng ty từ 2 năm trở lên có thể được hỗ trợ một khoản tiền lấy từ quỹ của Công ty để đi tham quan, nghỉ mát do Công ty tổ chức (2.000.000 VNĐ/ người).

Bảng 2.4. Mức độ hài lòng của người lao động đối với chế độ tiền thưởng – phúc lợi tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà

Nội

Các biến quan sát

Chính sách khen thưởng của Công ty hợp lý, kịp thời, hiệu quả

Hình thức thưởng cơng bằng, đa dạng

Tiêu chí khen thưởng rõ ràng, minh bạch

Sự hài lòng của nhân viên với mức thưởng của Công ty Chế độ Bảo hiểm xã hội của Công ty tốt

Các loại phúc lợi khác như ăn hỏi, cưới xin, ma chay, sinh con, … tốt

Chính sách hỗ trợ cho tơi và gia đình của Cơng ty tốt

Theo khảo sát ta có thể thấy, số NLĐ tại Cơng ty cảm thấy hài lịng với cơng tác tạo động lực bằng thưởng – phúc lợi chiếm tỷ lệ khá cao.

41

- Cơng ty có chính sách khen thưởng hợp lý, kịp thời, hiệu quả với 44 phiếu chiếm tỷ lệ 78,6% số người cảm thấy Hài lòng và 9 phiếu chiếm tỷ lệ 16% số người cảm thấy Rất hài lịng với chính sách này của Cơng ty. Công ty thưởng rất công bằng, công khai, minh bạch nên nhân viên làm việc nhiệt tình và có năng

suất tốt, hiệu quả cao.

- Có thể thấy, phúc lợi bảo hiểm xã hội của Công ty tương đối tốt và được đánh giá khá cao. Cơng ty ln quan tâm đến việc đóng đầy đủ Bảo hiểm xã hội cho NLĐ, giải quyết thủ tục bảo hiểm nhanh chóng và kịp thời, đảm bảo sức khỏe tốt hết mức có thể cho NLĐ để họ tồn tâm tồn ý hồn thành tốt cơng việc.

Một phần của tài liệu TẠO ĐỘNG lực CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN VIỆT TIÊN sơn địa ốc CHI NHÁNH THÀNH PHỐ hà nội (Trang 52 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(100 trang)
w