2.4.1 .Thị trường mục tiêu
3.4. HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KHO BÃI VÀ QUẢN LÝ KHO BÃI
Mục tiêu:
Hoạt động dự trữ tại kho sẽ đảm bảo sản phẩm luôn sẵn sàng ở một mức độ nào đó, nó có thể đáp ứng được các yêu cầu cao của khách hàng, qua đó thúc đẩy tốc độ lưu chuyển hàng hóa trong kênh đồng thời hạn chế được các chi phí phát sinh vượt mức dự kiến.
Cơ sở đề xuất:
Cơng ty hiện chưa có hệ thống kho bãi đủ lớn để phụ vụ việc lưu và xuất hàng trong quá trình phát triển rất nhanh hệ thống kênh phân phối. Do đó việc hồn thiện kho bãi và quản lý kho bãi là việc cấp bách cần thực hiện.
Nội dung thực hiện:
Về công tác quản lý kho, bộ nhân chuyên trách của công ty cần:
- Lên hạng mức tồn kho tối thiểu và tối đa cho cho sản phẩm. (dựa vào tình hình sản phẩm và tiêu chí vịng quay tồn kho của cơng ty)
- Có quy định về lịch kiểm kho định kì (hàng tuần) để đảm bảo kiểm sốt chặt chẽ tình trạng hàng tại các kho.
- Có nhân viên chun trách đối sốt tồn kho với mỗi kho định kì.
Lợi ích đạt được:
Kiểm sốt được chặt chẽ lượng hàng xuất - nhập – tồn định kì. Có phương pháp sắp xếp và thống kê khoa học hàng hóa tại kho sẽ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí trong việc điều chuyển hàng hóa qua lại giữa các kho và giữa kho với đơn vị giao hàng.
41
KẾT LUẬN
Có thể nói trong mơi trường kinh doanh hiện nay, việc hoàn thiện hệ thống kênh phân phối đã trở thành một đòi hỏi tất yếu với bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn đứng vững và phát triển trong tương lai. Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sẽ giúp cho công ty tăng doanh thu, lợi nhuận, từ đó có thể củng cố được uy tín, thương hiệu trên thị trường, nâng cao đời sống cho cán bộ cơng nhân viên, đóng góp nhiều hơn vào ngân sách nhà nước... góp phần làm cho đất nước ngày càng phát triển.
Trên cơ sở những kiến thức lý luận về hệ thống kênh phân phối mà em đã được trang bị ở trường và những tìm hiểu của em về hệ thống kênh phân phối của Công ty CP Đầu Tư Gạch Tuynel Đức Bảo trong thời gian nghiên cứu. Trong bài nghiên cứu này em đã tập trung vào việc tiếp cận và phân tích các vấn đề sau: Trước hết, phân tích thực trạng về hệ thống kênh phân phối cơng ty. Từ đó đưa ra những đánh giá chung về thuận lợi và khó khăn của hệ thống kênh, trên cơ sở đó trình bày một số phương hướng và giải pháp khắc phục và đề ra những phương án mới nhằm hoàn thiện hơn nữa hệ thống kênh. Với mong muốn góp phần và việc hồn thiện hệ thống kênh phân phối của Công ty CP Đầu Tư Gạch Tuynel Đức Bảo, em đã cố gắng nghiên cứu trong q trình hồn thiện đề tài. Tuy nhiên, do trình độ và thời gian có hạn nên những giải pháp mà em đưa ra trong chuyên đề này chắc chắn sẽ khơng tránh khỏi những thiếu sót, vì vậy em rất mong nhận được sự góp ý, sửa chữa của các thầy, cơ để bài nghiên cứu của cm hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO.
[1]. GS.TS Nguyễn Bách Khoa & TS. Cao Tuấn Khanh (2011), Marketing thương mại. [2]. Kotler, Philip (2000), Quản trị Marketing, NXB Thống Kê.
[3]. Kotler, Philip (2007), Marketing căn bản, NXB Lao Động, Hà Nội.
[4]. PGS. TS Nguyễn Xuân Lãn & PGS.TS Lê Thế Giới (2014), Giáo trình Marketing định hướng giá trị, NXB Lao Động.
[5]. PGS.TS Trương Đình Chiến (2010), Giáo trình Quản trị kênh phân phối, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
[6]. Tài liệu thu thập từ Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Gạch Tuynel Đức Bảo. [7]. Trang web của Báo Điện Tử Chính Phủ.