5. Kết cấu bài tiểu luận
2.3. Thực trạng vai trò của Nhà quản trị văn phòng trong công tác hoạch định
2.3.3.2. Đào tạo, phát triển nhân sự
Để hoàn thành các mục tiêu nhân sự đã đặt ra công tác đào tạo và phát triển do trưởng phòng HCTH đứng đầu trực tiếp xây dựng hoặc tham mưu cho Ban giám đốc công ty. Trong những năm qua, công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG cũng có rất nhiều các hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực nhằm nâng cao kiến thức, kinh nghiệm cho người lao động, góp phần quan trọng trong cơng tác tạo động lực cho người lao động.
Dựa theo tình hình phát triển kế hoạch của mỗi năm, công ty có tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng cán bộ và nhân viên về các nội dung liên quan đến chuyên môn, nghiệp vụ phục vụ cho công việc, cụ thể:
+ Đối với lao động quản lý gián tiếp và các cán bộ:
Cán bộ và bộ phận nhân viên văn phòng được cử đi đào tạo, bồi dưỡng tại các trường đại học quản lý kinh tế và kinh doanh, các khóa học ngắn hạn nâng cao kiến thức, các khóa học chính trị cao cấp.
Cơng ty có tổ chức các lớp đào tạo cho mọi nhân viên ở các chi nhánh trong mảng kế toán và kinh doanh. Đồng thời tạo cơ hội để họ có thể thuận lợi phát triển và nâng cao, chuyên môn nghiệp vụ. Ngồi việc tổ chức đào tạo chun mơn cho một số bộ phận người lao động gián tiếp, thì cơng ty cịn tổ chức lớp đào tạo Kaizen 5S cho toàn bộ các cán bộ quản lý phòng, ban và các tổ trưởng tổ sản xuất, trưởng nhóm. Sau khi được đào tạo các cán bộ quản lý có trách nhiệm về hướng dẫn và quản lý nhân viên trong bộ phận của mình,
để đảm bảo vừa nâng cao năng suất lao động vừa có thể loại bỏ những lãng phí và đảm bảo môi trường, sức khỏe cho người lao động.
+ Đối với lao động sản xuất trực tiếp:
Là lực lượng lao động chính, thực sự tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp vì vậy việc đào tạo nâng cao tay nghề, bậc thợ được tổ chức thường xuyên tại Công ty. Với những lao động được tuyển vào mà chưa có tay nghề, công ty sẽ tổ chức đào tạo ngắn hạn những kiến thức cơ bản trong 1 tháng và đan xen với hình thức cầm tay chỉ việc, vừa học vừa làm để người lao động có thể nhanh chóng hịa nhập. Tuy nhiên để vừa đảm bảo chi phí đào tạo và hiệu quả sản xuất thì cơng ty ln ưu tiên những người lao động đã có kiến thức về ngành may để giảm thiểu cơng tác đào tạo.
Các hình thức đào tạo của công ty chủ yếu là đào tạo ngắn hạn và dài hạn tại chính cơng ty hoặc đối với các chức danh quản lý quan trọng sẽ được đào tạo ở các viện, trường. Có thể thấy, vai trị của Nhà quản trị trong hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty đã phát huy được hiệu quả của mình trong việc xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo và tổ chức đào tạo. Những hoạt động này đã thể hiện được vai trò của Nhà quản trị văn phịng trong cơng tác hoạch định nhân sự tại công ty, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đưa công ty phát triển.