5. Kết cấu bài tiểu luận
3.4. Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân sự
Nhà Quản trị văn phòng cần căn cứ vào mục tiêu kinh doanh và kế hoạch nhân sự năm 2022. Công ty cần làm tốt công tác xác định nhu cầu nhân lực, để bộ phận nhân lực nắm bắt rõ hơn về yêu cầu tuyển dụng cần đáp ứng đủ nhân sự tại từng thời điểm trong năm là như thế nào, từ đó lập ra kế hoạch tuyển dụng và dự trì kinh phí phù hợp. Việc tuyển dụng cần dàn đều tránh tình trạng tuyển gấp, tuyển trong thời gian ngắn mà không chọn lọc kỹ ứng viên, chạy đua theo số lượng. Việc xác định cụ thể thời gian tuyển, số lượng tuyển sẽ đảm bảo cho việc tuyển dúng người và đúng thời điểm.
Nếu mà làm tốt cơng tác hoạch định thì cơng ty sẽ: - Xây dựng được lộ trình tuyển dụng cụ thể
- Đảm bảo tính đúng thời điểm
- Đảm bảo được số lượng tuyển dụng theo cam kết
- Đáp ứng được yêu cầu về số lượng và chất lượng cho hoạt động kinh doanh. Thông tin tuyển dụng của doanh nghiệp cần được công bố rộng rãi hơn đặc biệt trên các website tuyển dụng uy tín sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận đƣợc với nguồn hồ sơ dồi
dào, đa dạng…..từ đó sẽ giúp doanh nghiệp thêm những lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí tuyển dụng mong muốn.
Đồng thời, để cải thiện hoạt động truyền thông tuyển dụng NTD cần tổ chức hoạt động truyền thông tuyển dụng rõ ràng và chuyên nghiệp hơn, cụ thể: Cần có thiết kế chuyên nghiệp hơn trong các ấn phẩm banner tuyển dụng trên các trang mạng xã hội, website của công ty để thu hút sự quan tâm của ứng viên. Các yêu cầu về công việc cần được nêu rõ và làm nổi bật ở các thơng báo tuyển dụng. Các hình ảnh về văn hóa, con người và môi trường làm việc cần chất lượng và phong phú hơn để thu hút ứng viên đầu vào và lột tả hết được thực tế tại doanh nghiệp.
Cần thêm phương thức truyển thông tuyển dụng qua video viral và các loại video ngắn về trend thông báo tuyển dụng về môi trường văn hóa hay chế độ đãi ngộ để giúp thu hút ứng viên quan tâm và sinh động hơn trong hoạt động truyền thông.