5. Kết cấu bài tiểu luận
2.3. Thực trạng vai trò của Nhà quản trị văn phòng trong công tác hoạch định
2.3.3.5. Kiểm tra đánh giá nhân sự
Đánh giá thực hiện công việc là một trong số những công tác được Công ty thực hiện thường xuyên. Nhà quản trị văn phịng (Trưởng phịng HCTH) tại cơng ty có vai trị quan trọng trong việc xây dựng các tiêu chí đánh giá, nội dung đánh giá và hiệu quả đánh giá. Kết quả đánh giá là căn cứ để thực hiện các hoạt động khen thưởng, kỷ luật, tăng lương, đề bạt, bổ nhiệm, … trong công tác quản trị nhân lực tại công ty.
Tại Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG đánh giá tùy thuộc vào loại hình lao động và dựa vào các tiêu chí sau:
Đối với lao động gián tiếp bao gồm các tiêu chí như: Khối lượng cơng việc đã hoàn
thành và tiến độ các cơng việc được giao, sai sót về chun mơn.
Đối với lao động trực tiếp bao gồm các tiêu chí sau: Chất lượng sản phẩm, số lượng
sản phẩm, số ngày công làm việc của tháng, vi phạm nội quy, quy định của công ty, các quy định về an toàn, vệ sinh.
Kết quả đánh giá thực hiện cơng việc là cơ sở tính tiền lương và thực hiện một số cơng tác quản trị nhân sự, đây cũng là căn cứ để giao nhiệm vụ, đề bạt, chấm dứt hợp đồng lao động. Qua tìm hiểu của tác giả, Cơng ty chưa có các hình thức nhận phản hồi từ phía người lao động, khơng có sự tham gia của người lao động trong q trình đánh giá thực hiện cơng việc để người lao động thấy được những gì họ làm được và chưa làm được. Điều này có thể thấy, vai trị của Nhà quản trị văn phịng trong cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc cần phải bổ sung và hồn thiện hơn nữa. Trưởng phòng HCTH cần tham mưu tư vấn cho lãnh đạo công ty về phương pháp đánh giá nhân sự cũng như trực tiếp đánh giá nhân sự trong công ty theo yêu cầu: phù hợp, tin cậy, chấp nhận và thực tiễn.