2.6. Khái quát một số chính sách nhân sự của cơng ty
- Phúc lợi: cơng ty thực hiện đĩng đầy đủ các loại bảo hiểm cho ngƣời lao động nhƣ BHYT, BHXH, BHTN. Hàng năm cơng ty tổ chức một đợt nghỉ mát cho cán bộ cơng nhân viên. Cơng ty cung cấp một bữa ăn trƣa cho nhân viên, ngồi ra đối với nhân viên làm thêm giờ cịn cĩ chế độ tăng ca. Mỗi năm cơng ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ một lần cho tất cả ngƣời lao động, cơng ty cĩ phịng Y tế phục vụ cấp thuốc, sơ cứu. Cơng ty cịn cĩ quỹ tƣơng trợ giúp những cơng nhân lao động gặp khĩ khăn cĩ thể vay với lãi xuất thấp, quỹ này do cơng đồn cơng ty quản lý.
- Điều kiện làm việc: Mặc dù cơng ty đang từng bƣớc cải thiện điều kiện cho cơng nhân viên đƣợc làm việc trong mơi trƣờng tốt, an tồn nhƣng vẫn chƣa đáp ứng đƣợc, ngoại trừ khu vực văn phịng là nơi làm việc thống mát, đầy đủ cịn lại tại các xƣởng sản xuất do đặc thù của ngành nên mơi trƣờng làm việc luơn tiếp xúc với tiếng ồn, ơ nhiễm ảnh hƣởng đến sức khỏe, nhất là các bộ phận tiếp xúc với hĩa chất, than hoạt tính v.v.
- Chế độ thăng tiến: Nhân viên chƣa đƣợc biết các điều kiện để đƣợc thăng tiến, các vị trí lãnh đạo, trƣởng phịng chủ yếu do tập đồn tuyển dụng từ bên ngồi đƣa vào, hầu nhƣ rất ít cơ hội cho nhân viên phấn đấu để đƣợc đề bạt. Điều đĩ tạo cho nhân viên cĩ cảm giác cho dù cĩ cố gắng hết sức cũng chỉ đƣợc xem là nhân viên xuất sắc mà thơi.
- Cơng tác đào tạo: Hàng năm Cơng ty tổ chức các khố đào tạo cho cơng nhân viên các lớp học về vệ sinh an tồn thực phẩm, an tồn lao động. Đây là những khĩa đào tạo đại trà kết quả đào tạo chỉ mang tính chất tƣợng trƣng, ngồi ra theo yêu cầu của từng bộ phận thì cơng ty sẽ cĩ chƣơng trình đào tạo riêng nhằm nâng cao nghiệp vụ cho bộ phận đĩ. Cơng ty chƣa cĩ chính sách hỗ trợ cho nhân viên học thêm nhƣ hỗ trợ về kinh phí, sắp xếp thời gian cho nhân viên cĩ nhu cầu đi học thêm.
- Lƣơng: cách tính lƣơng của cơng ty căn cứ vào bậc lƣơng theo trình độ học vấn là cử nhân, kỷ sƣ hay cao đẳng, nghề… chế độ tăng lƣơng là ba năm mới đƣợc tăng bậc và mỗi lần đƣợc tăng 0.3 nếu trong tháng khơng hồn thành kế hoạch đƣợc giao hoặc mắc sai sĩt lớn ảnh hƣởng đến kế hoạch cơng ty sẽ chỉ đƣợc nhận 95% số lƣơng. Ngồi ra cơng ty cịn cĩ chế độ thƣởng theo hiệu quả kinh doanh, và thƣởng tết, các ngày lễ lớn trong năm nhƣ quốc tế lao động, quốc khánh… cơng ty cĩ tặng quà cho cơng nhân viên cùng với thƣởng tiền tùy theo kết quả kinh doanh.
Tĩm tắt
Chƣơng này giới thiệu khái quát về cơng ty cổ phần Đƣờng Biên Hịa về lịch sử hình thành và phát triển, thực trạng nguồn nhân lực tại cơng ty. Đồng thời nêu lên một số chính sách mà cơng ty đang áp dụng trong cơng tác quản lý nguồn nhân lực.
30
Mơ hình nghiên cứu
Thảo luận nhĩm
Cơ sở lý thuyết: Gắn bĩ với tổ chức Thang đo nháp
Thang đo chính Điều chỉnh
Nghiên cứu định lƣợng (n = 300)
Loại các biến cĩ hệ số tƣơng quan biến tổng nhỏ Kiểm tra hệ số alpha
Loại các biến cĩ trọng số EFA nhỏ Kiểm tra nhân tố trích đƣợc Kiểm tra phƣơng sai trích đƣợc
Đánh giá sơ bộ thang đo: Cronbach alpha Phân tích nhân tố khám phá
Phân tích hồi qui tuyến tính bội Kiểm định mơ hình Kiểm định giả thuyết
Kết luận & Kiến nghị
CHƢƠNG 3 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Chƣơng này trình bày phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc thực hiện để xây dựng và đánh giá thang đo nhằm đo lƣờng các khái niệm và kiểm định các giả thuyết nghiên cứu đề ra. Gồm hai phần: thiết kế nghiên cứu và phƣơng pháp phân tích số liệu.
3.1. Thiết kế nghiên cứu
3.1.1.Quy trình nghiên cứu
Qui trình nghiên cứu cung cấp cái nhìn tổng quát về thứ tự và cơng việc đƣợc thực hiện trong nghiên cứu này. Qui trình nghiên cứu trình bày thơng qua sơ đồ sau: