3.2.1.1. Nâng cao năng lực tài chính
Có thể nói vốn là một trong những vấn đề quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa nói chung và các doanh nghiệp ở huyện Phổ Yên nói riêng. Nhiều doanh nghiệp đang lâm vào trong tình trạng thiếu vốn trầm trọng do đó có nhiều phương án kinh doanh đã bị bỏ lỡ trong khi đáng ra nếu có được nguồn vốn cần thiết sẽ tạo cho các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả hơn. Tình hình chung hiện nay đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa là các
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
doanh nghiệp này đang đứng trước hai khó khăn: Khi mua nguyên vật liệu để sản xuất phải trả tiền trước thì mới có thể mua được trong khi muốn bán được sản phẩm nhanh thì lại phải bán chịu. Đã thế loại hình kinh doanh này lại rất khó huy động vốn từ các quỹ tín dụng. Khi muốn huy động và vay vốn trong dân lại phải vay với lãi suất cao. Và như vậy khi chu kỳ kinh doanh kết thúc thì sau khi trả lãi vay doanh nghiệp nhận được lợi nhuận gần như không đáng kể. Hiệu quả kinh doanh thấp trong khi điều kiện để vay vốn từ các nguồn tín dụng lại khó khăn các điều kiện về bảo lãnh và thế chấp mà hệ thống các ngân hàng quy định còn nhiều bất cập. Chính vì vậy mà các doanh nghiệp nhỏ và vừa lại càng khó khăn hơn.
Để giải quyết những khó khăn về vốn đối với các doanh nghiệp thì các doanh nghiệp cần phải sử dụng một số biện pháp sau:
- Một là, thực hiện sự hợp tác dưới nhiều hình thức như liên doanh, liên kết… để tăng cường khả năng tài chính. Dưới hình thức này, một số doanh nghiệp ít vốn tại địa bàn có thể tìm thấy những người bạn liên minh có nhiều vốn ở địa phương khác muốn làm ăn trên địa bàn mình, hoặc thuần tuý chỉ muốn mở rộng địa bàn hoạt động. Bằng cách này, nhiều doanh nghiệp ít vốn nhưng có quan hệ công nghệ với nhau có thể liên minh lại để đối phó với sự ép giá, ép thể thức thanh toán của cả người bán nguyên liệu với người mua sản phẩm hoặc đẩy nhanh vòng quay của vốn do có sự tin cậy lẫn nhau, giảm bớt thủ tục thanh toán, thậm chí có thể tránh được thuế đánh trùng lặp nhiều lần. Quan hệ liên minh với các doanh nghiệp lớn có thể là chỗ dựa để các doanh nghiệp công nghiệp nhỏ và vừa vay được vốn trên cơ sở uy tín của các doanh nghiệp này với các ngân hàng.
- Hai là, đẩy nhanh quá trình tích lũy, tái đầu tư mở rộng kinh doanh nhằm đạt hiệu quả cao hơn, từ đó nâng cao uy tín của doanh nghiệp. Bằng cách đó, có thể huy động được vốn dưới hình thức tín chấp.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
- Ba là, sử dung có hiệu quả nguồn vốn tự có và vốn đi vay. Trong nhiều trường hợp các doanh nghiệp công nghiệp nhỏ và vừa ra mâu thuẫn là vừa thiếu vốn lại vừa sử dụng vốn rất lãng phí. Để sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, các doanh nghiệp phải tránh tình trạng để vốn nằm đọng ở các khâu (như dự trữ vật tư quá lớn, vốn nằm ở sản phẩm dở dang hoặc tồn kho quá nhiều). Biện pháp để khắc phục tình trạng này là thực hiện phương thức thanh toán qua ngân hàng, thông qua đó những khoản tiền nhàn rỗi vẫn có thể sinh lời. Các doanh nghiệp cần nhanh chóng tiếp cận với các tri thức và kinh nghiệm quản trị vốn hiện đại. Hiện tại, hiệu quả sử dụng vốn vẫn được xem xét một cách giản đơn.
- Bốn là, cho phép các doanh nghiệp nhỏ và vừa sản xuất kinh doanh có hiệu quả được quyền phát hành cổ phiếu nhằm thu hút vốn nhàn rỗi của người lao động làm việc trong doanh nghiệp của dân và của các doanh nghiệp khác.
- Đối với các dự án đầu tư thuộc lĩnh vực kinh tế:
+ Vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài và các nguồn vốn từ địa phương khác đầu tư vào dự án phát triển kinh tế, đặc biệt là các cụm công nghiệp của Huyện và vào các ngành sản xuất sản phẩm có tiềm năng. Muốn thu hút được nguồn này, cần: (1) tạo các điều kiện thuận lợi về: giải phóng mặt bằng, cải cách thủ tục hành chính... cho các nhà đầu tư vào huyện; (2) Tăng cường các hoạt động xúc tiến đầu tư ra các địa phương khác về tiềm năng, thế mạnh của huyện, đặc biệt là tiềm năng công nghiệp; (3) Xây dựng các dự án có căn cứ khoa học, tính khả thi cao để gọi vốn đầu tư từ các nguồn ngoài ngân sách.
+ Vốn từ các doanh nghiệp và dân cư: cần có chính sách thích hợp để huy động nguồn vốn này, coi đây là nguồn vốn có ý nghĩa quyết định, lâu dài, và chiếm tỷ trọng ngày càng cao cho thực hiện quy hoạch phát riển KT - XH huyện.
- Tuỳ theo từng tính chất của dự án đầu tư mà có những hình thức gọi vốn linh hoạt:
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
+ Đối với các chợ, hình thức huy động vốn là kêu gọi vốn đầu tư từ các doanh nghiệp trong và ngoài Thành phố theo phương thức BOT hoặc BTO, BT từng phần, từng hạng mục, góp vốn hoặc huy động vốn từ dân.
+ Đối với các cơ sở kinh doanh dịch vụ, vốn đầu tư chủ yếu của các cơ sở này là dưới hình thức vốn vay. Để các cơ sở nâng cao năng lực kinh doanh, cần có chính sách cho vay hợp lý khuyến khích các cơ sở tự đầu tư.
3.2.1.2. Đổi mới công nghệ
Như đã phân tích ở phần thực trạng hiện nay không chỉ riêng các DNN&V ở Phổ Yên mà các DNN&V nói chung hiện nay tình hình công nghệ kỹ thuật là rất lạc hậu và nghèo nàn, kỹ thuật công nghệ lạc hậu kéo theo năng suất lao động thấp, năng lực cạnh tranh và doanh thu hạn chế đang là áp lực nặng nề đối với các doanh nghiệp này. Việc áp dụng công nghệ trình độ nào đòi hỏi các chủ doanh nghiệp phải phân tích và nghiên cứu kỹ nhằm đạt được hiệu quả cao. Xu hướng chung đối với các doanh nghiệp hiện nay là đối với các doanh nghiệp mũi nhọn thì cần thiết áp dụng công nghệ hiện đại nhằm nâng cao chất lượng và mẫu mã sản phẩm, phát huy được tối đa lợi thế cạnh tranh của địa phương. Còn các doanh nghiệp không phải là thế mạnh và sản phẩm khó tiêu thụ thì nên áp dụng công nghệ trung gian để tận dụng nguồn nhân lực dồi dào và giá thuê nhân công thấp tại địa phương. Các doanh nghiệp có thể thực hiện các giải pháp sau để nâng cao trình độ công nghệ và để đạt được hiệu quả cao.
- Tiến hành liên doanh liên kết với các doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước để tạo ra những cơ sở kỹ thuật tài chính đủ mạnh đẩy nhanh quá trình chuyển giao công nghệ và kinh nghiệm quản lý hiện đại.
- Tiến hành nghiên cứu để đưa ra những công nghệ phù hợp với doanh nghiệp vừa tiết kiệm được chi phí vừa nâng cao được trình độ nghiên cứu công nghệ của doanh nghiệp.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
- Dành khoảng 20% lợi nhuận mỗi năm cho việc sửa chữa và đổi mới máy móc thiết bị trong doanh nghiệp cũng như nghiên cứu các thông tin về tình hình phát triển công nghệ trên thế giới và khu vực.
- Áp dụng hình thức thuê mua bổ xung máy móc thiết bị, với hình thức này doanh nghiệp được sử dụng máy móc cần thiết mà không phải đầu tư lớn. Nhờ đó giải quyết được khó khăn về vốn đối với các doanh nghiệp. Hình thức này hiện đang là xu hướng phổ biến ở nước ta.
- Trong một số trường hợp nên chuyển giao công nghệ tiên tiến trên thế giới cho các doanh nghiệp thay cho việc nghiên cứu. Việc này vừa tiết kiệm được chi phí vừa có công nghệ hiện đại tuy nhiên cần lưu ý vì tránh tình trạng các doanh nghiệp ở Việt Nam trở thành bài rác cho các nước phát triển thải hồi công nghệ, thiết bị cũ.
3.2.1.3. Đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ lao động
Hiện tại, chất lượng lao động trên địa bàn huyện Phổ Yên chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn. Trong những năm tới, nhu cầu về lao động có tay nghề cao đang là một thách thức lớn trong phát triển kinh tế trên địa bàn Huyện. Mặt khác, quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá cũng đặt ra nhiệm vụ to lớn về đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ, bao gồm cả cán bộ quản trị doanh nghiệp và cán bộ quản lý Nhà nước trên địa bàn huyện. Để đáp ứng yêu cầu đó, cần thực hiện các biện pháp chủ yếu sau:
- Thực hiện liên kết đào tạo với các trường chuyên nghiệp ở Tỉnh, trung ương; cử người đi học các lớp nâng cao cả về công nghệ; quản lý kinh tế; quản trị doanh nghiệp; tổ chức các lớp và mời chuyên gia, các nhà khoa học của Thành phố và trung ương về đào tạo.
- Thực hiện cơ chế tuyển dụng linh hoạt thông qua chính sách ưu tiên những người có trình độ cao về địa phương làm việc; vân dụng cơ chế tuyển dụng theo cơ chế thị trường để khuyến khích người lao động có năng lực được hưởng mức thu nhập cao.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
- Tiếp tục triển khai chủ trương xã hội hoá trong đào tạo nghề nhằm huy động sự đóng góp của tất cả các thành phần kinh tế và các tổ chức xã hội. Để kịp thời tạo nghề cho người lao động mất đất hoặc không có việc làm do chuyển dịch cơ cấu kinh tế trên địa bàn huyện, cần nâng cao vai trò của trung tâm xúc tiến việc làm trong việc mở các lớp ngắn hạn đào tạo nghề đơn giản cho người lao động theo yêu cầu của mở rộng sản xuất; phát triển hình thức đào tạo nghề tại chỗ, vừa học vừa làm tại các cơ sở sản xuất, kinh doanh.
- Khuyến khích người lao động nâng cao trình độ bằng cách tham gia các khóa đào tạo phù hợp với nhu cầu của thị trường qua hình thức địa phương hỗ trợ học phí cho người học tại các cơ sở đào tạo trên địa bàn.
- Khai thác có hiệu quả nguồn lao động trên địa bàn Huyện. Để thực hiện nhiệm vụ này, cần lưu ý một số vấn đề sau:
+ Để giải quyết việc làm, một mặt cần có biện pháp ưu tiên tuyển dụng lao động trên địa bàn, mặt khác phải tăng cường đào tạo các ngành nghề phù hợp, đáp ứng yêu cầu tuyển dụng lao động của các doanh nghiệp trên địa bàn.
+ Tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế phát triển để khai thác có hiệu quả cao các nguồn lực trên địa bàn Huyện, trong đó có nguồn lực lao động.
+ Đẩy nhanh việc hoàn thiện cơ sở hạ tầng các khu, cụm công nghiệp tập trung, các dự án phát triển các khu dịch vụ du lịch, dịch vụ vui chơi giải trí, từ đó để thu hút doanh nghiệp thuộc tất cả các thành phần kinh tế cùng phát triển để tăng khả năng thu hút lao động trên địa bàn Huyện.
Trình độ kỹ thuật của lao động có ảnh hưởng tới năng suất và chất lượng sản phẩm, trực tiếp tác động đến hiệu quả kinh doanh ảnh hưởng đến sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa nói chung thu hút rất nhiều lao động song trình độ của các lao động trong các doanh nghiệp này là không cao và các doanh nghiệp ở Thái Nguyên cũng vậy. Phần lớn lao động chưa qua đào tạo cơ bản. Các chủ doanh nghiệp thì thiếu kiến thức quản
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
trị hiện đại và quản lý kinh nghiệm là chủ yếu. Chính vì vậy để tồn tại và phát triển lâu dài thì vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp này là cần phải hoạch định và triển khai chiến lược đào tạo thích hợp để khắc phục tình trạng trên. Để thực hiện mục tiêu này các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Thái Nguyên cần áp dụng những giải pháp sau:
- Thứ nhất, bản thân các chủ doanh nghiệp cần thường xuyên trau dồi, nâng cao kiến thức quản trị bằng cách tham gia vào các lớp tại chức, các khoá học quản trị ngắn ngày do Nhà nước tổ chức, thông qua đó để tiếp cận với kiến thức quản trị hiện đại và nắm bắt được những thông tin mới về pháp luật, chính sách doanh nghiệp cũng cần tham gia vào câu lạc bộ doanh nghiệp của tỉnh để học hỏi thêm kinh nghiệm từ các doanh nghiệp bạn.
- Thứ hai, xắp xếp và bố trí nhân lực trong doanh nghiệp một cách hợp lý dựa trên cơ sở năng lực và sở trường của từng người. Qua việc nắm rõ năng lực của từng nhân viên, doanh nghiệp có thể phân loại và đối tượng nào có khả năng học nâng cao, đối tượng nào cần đào tạo cơ bản và đào tạo lại...tránh tình trạng đào tạo một cách đại trà, đào tạo theo phom một cách thiếu hiệu quả.
- Thứ ba, Người làm công tác quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể áp dụng mô tả công việc thiết lập các mục tiêu cụ thể và theo đuổi chúng, tạo ra những khả năng phát triển phân biệt những phản hồi và những đánh giá; phản hồi hai chiều và xác định thời điểm đánh giá rõ ràng. Cũng cần căn cứ vào những hoạt động tập thể học hành. Cần họp định kỳ để lập kế họach, đặt ra mục tiêu và tổng kết đánh giá kết quả, thành tích tập thể giao trách nhiệm cho cá nhân và theo rõi chúng xem đây là khả năng phát triển có khen thưởng và thúc đẩy tiến bộ. Cách động viên và khen thưởng doanh nghiệp hữu hiệu là giúp mọi người trong doanh nghiệp nắm được thông tin vào bất kỳ lúc nào có phản hồi thường xuyên yêu cầu nhân viên cung cấp đầu vào và thu hút họ trong việc ra quyết định sở hữu. Cần tiếp xúc học hỏi và
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn
lắng nghe trong đó có học hỏi từ chính các nhân viên. Biết chúc mừng các cá nhân hoành thành tốt công việc và ghi nhận xét. Có thể tự tiếp cận nhân viên nhấn mạnh thành công và kết quả tập thể tạo ra những việc làm tốt và hấp dẫn giao công việc khác nhau cho nhân viên. Cũng cần tạo ra khả năng thăng tiến và phát triển cá nhân bồi dưỡng ý thứ cộng đồng trả lương minh bạch và mức lương cao luôn là cách đầu tư có lợi. Cần biết phân phối lợi nhuận làm ra từ doanh nghiệp cho nhân viên.
- Thứ tư, Các doanh nghiệp nhỏ và vừa cần lưu ý việc đào tạo, trước khi tuyển dụng các nhân viên sẽ được đào tạo tại doanh nghiệp thực tập nghề hay học nghề. Sau khi tuyển dụng các nhân viên này có thể được đào tạo tại chức và đào tạo về phương hướng chung của doanh nghiệp. Tăng cường kỹ thuật cho các nhân viên là khâu tiếp theo sau khi có các trao đổi về kết quả công việc của họ. Cần hoạt động phát triển tập thể thay đổi việc làm và đào tạo chéo. Cũng cần phát triển người quản lý biết hướng dẫn nội bộ thiết lập mục tiêu và đào tạo bên ngoài. Tăng cường và phát huy sáng tạo của người lao động
- Thứ năm, Tiến hành hợp tác với các doanh nghiệp lớn, các công ty nước ngoài để nhận được sự hỗ trợ trong đào tạo lao động. Nhờ đó các doanh