PHẦN II : NỘI DUNG
3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới:
3.1.2. Nhu cầu về chất lượng nhân lực tại Công ty trong thời gian tới:
Thực hiện chương trình hành động thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tổng công ty, Ban Thường vụ Đảng ủy Tổng cơng ty xây dựng chương trình Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
*Mục tiêu chương trình
Thứ nhất, mục tiêu chung là phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty đến năm 2020 là nhiệm vụ trọng tâm và cấp thiết để góp phần tăng năng suất lao động, đảm bảo chất lượng cơng trình và hiệu quả sản xuất kinh doanh; chương trình được xây dựng và triển khai một cách khoa học, có tính kế thừa lâu dài; đảm bảo mục tiêu phát triển của Tổng công ty vừa đảm bảo chủ động trong sản xuất kinh doanh, mở rộng ngành nghề, tiếp thu và làm chủ được công nghệ tiên tiến và yêu cầu hội nhập, hợp tác quốc tế; thực hiện hiệu quả chương trình nhằm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng chiến lược xây dựng Công ty phát triển bền vững, trở thành một đơn vị mạnh của ngành GTVT.
Thứ hai, mục tiêu cụ thể như sau:
• Đảm bảo đủ nhân lực chất lượng cao có khả năng về chuyên môn và ngoại ngữ để đáp ứng được yêu cầu phát triển của Công ty trong lĩnh vực kinh doanh chính và mở rộng sang một số lĩnh vực khác;
• Đảm bảo đủ lực lượng CNKT, cơng nhân vận hành thiết bị, có cơ cấu cơng nhân với ngành nghề phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững của Cơng ty;
• Đảm bảo 10% cán bộ kỹ thuật của Tổng cơng ty có trình độ ngoại ngữ có thể làm việc trực tiếp với người nước ngồi khơng phải thơng qua phiên dịch;
• Đến năm 2020, Cơng ty có 1,5% cán bộ có trình độ trên đại học, 35% có trình độ đại học, 1% cán bộ, kỹ sư được cử đi học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn tại nước ngồi.
*Nhiệm vụ của chương trình
Để phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong thời gian tới cần quán triệt và triển khai có hiệu quả các nhiệm vụ sau:
Nâng cao hiệu quả công tác quy hoạch cán bộ, công tác lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ để đáp ứng yêu cầu của chiến lược phát triển Công ty đến năm 2020;
Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ đầu ngành, đảm bảo đủ nhân lực chất lượng cao có khả năng về chun mơn và ngoại ngữ để có thể đáp ứng được yêu cầu trong lĩnh vực xây dựng cơng trình cầu, đường và một số lĩnh vực khác; làm chủ được các công nghệ thi cơng các cơng trình cầu, đường tiên tiến. Bảo đảm đủ lực lượng CNKT, có cơ cấu ngành nghề phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững của Công ty;
Kết hợp chặt chẽ giữa đào tạo mới, đào tạo lại, tổ chức tuyển dụng theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Kết hợp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp với đào tạo trình độ chính trị. Đến năm 2015 có 100% cán bộ quản lý của các đơn vị thành viên và phịng ban Tổng cơng ty được đào tạo quản trị doanh nghiệp, pháp luật, tin học đáp ứng được yêu cầu công tác;
Định kỳ tổ chức các lớp bồi dưỡng, nâng cao trình độ ngoại ngữ và tiếp thu cơng nghệ mới, trong đó chú trọng đến cơng tác học tập, nâng cao trình độ cho cán bộ, kỹ sư và CNKT;
Hồn thiện cơ chế chính sách ưu đãi đối với người lao động; Thực hiện chính sách ưu tiên bổ nhiệm, sử dụng, đãi ngộ cán bộ giỏi, có năng lực để duy trì và phát triển được nguồn nhân lực hiện có và thu hút nhân lực từ bên ngoài;