PHẦN II : NỘI DUNG
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đàotạo nhân lực:
3.2.2.1. Kiện toàn bộ máy và năng lực của đội ngũ cán bộ đảm nhiệm tổ chức
công tác đào tạo:
Hiện nay, đội ngũ cán bộ chun mơn làm cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cịn mỏng, hiện chỉ có 1 cán bộ tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị nhân lực đảm trách cơng tác này cịn hầu hết các cán bộ chuyên trách công tác đào tạo của cơng ty khơng có chun mơn chun sâu về cơng tác này. Vì vậy, yêu cầu đặt ra là phải nâng cao năng lực của cán bộ làm công tác đào tạo tại công ty.
Mục tiêu:
Nâng cao trình độ chun mơn về chun ngành quản trị nhân sự cho các cán bộ phụ trách cơng tác địa tạo.
Đào tạo các kỹ năng, phong cách làm việc cần thiết cho các cán bộ làm công tác đào tạo: Soạn thảo văn bản, kỹ năng giao tiếp, sử dụng máy tính…
Nội dung giải pháp:
Cử các cán bộ làm công tác đào tạo của Tổng công ty đi tham gia các hội nghị, hội thảo của các chuyên gia về công tác đào tạo nhân lực do Tập đồn mời về nói chuyện.
Cử các cán bộ đào tạo đi học các lớp nâng cao chuyên môn tại các trường, các trung tâm có uy tín về đào tạo chun ngành Quản trị nhân lực như: Trường Đại
học Kinh tế Quốc dân, Trường Đại học Lao động và xã hội, Trường đại học Cơng Đồn, Thương Mại…
Điều kiện thực hiện:
Sự quan tâm của ban lãnh đạo Công ty như tạo điều kiện cho các cán bộ đào tạo đi học để nâng cao kiến thức, liên kết với các trung tâm, các trường đào tạo chuyên ngành Quản trị nhân lực…
Cấp kinh phí cho các cán bộ làm cơng tác đào tạo có kinh phí để được đào tạo nâng cao năng lực.
Công ty cung cấp đầy đủ các trang thiết bị phục vụ cho công tác đào tạo, góp phần làm giảm cơng việc cho các cán bộ đào tạo: cung cấp đủ máy tính nối mạng internet, máy in, xây dựng các phần mềm hỗ trợ công tác đào tạo…