PHẦN II : NỘI DUNG
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đàotạo nhân lực:
3.2.1.5. Lựa chọn hình thức và phương pháp đào tạo:
Muốn nâng cao hiệu quả đào tạo ngoài việc nâng cao chất lượng quy hoạch đào tạo, tăng cường xây dựng và nâng cao năng lực độ ngũ cán bộ làm công tác đào tạo, chúng ta cũng cần tăng cường đầu tư cơ sở vật chất phục vụ cho công tác đào tạo, mà Công ty phải chú ý hoàn thiện phương pháp đào tạo để nâng cao hiệu quả đào tạo. Hiện nay trong công ty chỉ dừng lại ở việc áp dụng một số phương pháp đào tạo phổ biến đó là đào tạo ngồi doanh nghiệp và một số lớp đào tạo tổ chức này tại trụ sở công ty
Mục tiêu:
Tiết kiệm chi phí đào tạo.
Tận dụng tói đa cơ sở vật chất kỹ thuật hạ tầng sẵn có của cơng ty, tài liệu cơng nghệ có sẵn của cơng ty để áp dụng nhiều phương thức đào tạo.
Đổi mới nội dung đào tạo theo hướng cập nhật, hiện đại.
Làm cho người lao động hứng thu khi tham gia các lớp đào tạo.
Nội dung giải pháp:
Từng bước xúc tiến việc hiện đại hóa cơng tác đào tạo theo hướng trang bị và ứng dụng công nghệ tin học vào quá trình giảng dạy để thay thế dần cho phương pháp giảng dạy truyền thống vẫn đang được áp dụng ở một vài khố đàotạo của Tổng cơng ty hiện nay.
Đẩy mạnh hình thức tự học của cá nhân người lao động: CBCNVC trong Tổng cơng ty có thể tự học trên nền tảng tự nghiên cứu tài liệu về cơng nghệ có sẵn của cơng ty. Đồng thời, tích cực quan sát cách thức làm việc của những người có kinh nghiệm để rút ra kinh nghiệm cho bản thân. Tích cự tham gia các cuộc thi sáng tạo, thi kiểm tra trình độ chun mơn, kỹ năng cấp Tổng công ty để tự rèn luyện kiến thức, kỹ năng làm việc cho bản thân. Hình thức tự học sẽ giúp
cho cá nhân người lao động phát huy được tính tự giác, tư duy sáng tạo và giúp làm giảm chi phí đào tạo.
Tổng cơng ty cũng nên thường xuyên tổ chức các buổi nói chuyện theo chủ đề để nhằm đẩy mạnh sự trao đổi kinh nghiệm giữa những người lao động với nhau. Qua các cuộc nói chuyện này người lao động có thể chia sẽ những kinh nghiệm làm việc của mình cho các lao động khác. Đồng thời, đây là phương pháp thích hợp để nâng cao kỹ năng giao tiếp, ra quyết định cá nhân.
Tổng công ty nên mời một số chuyên gia đầu ngành về các ngành như: môi trường, kỹ thuật cầu đường, quản trị nhân lực, tài chính.. để nói chuyện, trao đổi kinh nghiệm với các chuyên viên cao cấp của công ty, quản lý lãnh đạo các phịng ban, kỹ sư. Các cuộc nói chuyện này sẽ làm cho họ được cập nhật những kiến thức mới, phương pháp làm việc mới, cũng như các cách nhìn mới về nhiều vấn đề.
Tổng cơng ty nên đẩy mạnh hình thức tuyên truyền, tập huấn cho cán bộ công nhân viên khi tham gia các khóa học về an tồn như: phịng chống cháy nổ, an tồn lao động, phịng cháy chữa cháy…
Điều kiện thực hiện giải pháp:
Cơ sở vật chất kỹ thuật: máy chiếu, phòng hoc, phòng hội trường cơng ty, máy vi tính, hệ thống âm thanh, chiếu sáng được đầu tư
Đầu tư ngân sách cho các khóa đào tạo, các hội thảo theo hình thức mới một cách hợp lý, có kế hoạch.
Ban tổ chức & phát triển nguồn nhân lực phải phối hợp làm việc với các phịng ban trong cơng ty, trưởng các bộ phận, phó giám đốc phụ trách của cơng ty, ban giám đốc công ty nhằm đem lại hiệu quả cao cho các khóa học mới nói riêng và cơng tác đào tạo nói chung.