Chƣơng 2 : PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY
2.3 Phân tích nội bộ cơng ty
2.3.4 Tình hình tài chính
Bảng 2.16: Các chỉ tiêu tài chính Cơng ty Cổ Phần FICO
Nguồn: Báo cáo tài chính Cơng ty FICO 2008, 2009, 2010
Nhận xét:
Các hệ số thanh khoản:
Các chỉ tiêu thanh tốn qua các năm đều nằm trong mức giới hạn an tồn cho phép, điều này cho thấy Cơng ty cĩ tình hình tài chính lành mạnh cĩ khả năng thanh tốn hiện hành tốt khi các khoản nợ ngắn hạn đến hạn thanh tốn. Tuy nhiên đây là một con số khơng đảm bảo an tồn trong hoạt động kinh doanh.
Các hệ số địn bẩy tài chính:
Tỷ số nợ năm 2009 giảm so với năm 2008 và năm 2010 giảm so với năm 2008, chứng tỏ Cơng ty đang dân dần độc lập về mặt tài chính hoạt động kinh doanh chủ yếu bằng nguồn vốn tự cĩ của mình mà khơng phải vay nợ thêm. Nhƣng các chỉ tiêu này
con ở mức khá cao, cho thấy Cơng ty cịn gánh nặng nợ lớn. trong tƣơng lai Cơng ty cấn giảm các tỷ lệ này để giảm rủi ro về mặt tài chính.
Các hệ số các hoạt động:
Vịng quay hàng tồn kho năm 2010 là tốt nhất so với 2008 và 2009 chứng tỏ rằng năm 2010 doanh nghiệp bán hàng nhanh và hàng hĩa khơng bị ứ đọng nhiều trong doanh nghiệp. Nhƣng kỳ thu tiền bình quân tăng dần theo các năm, thơng qua con số này cho thấy thời gian thu hồi vốn của Cơng ty là khá chậm, nhất là trong giai đoạn hiện nay lãi suất biến động liên tục, nên việc này sẽ gây ảnh hƣởng xấu đến tình hình tài chính của Cơng ty. Vịng quay tài sản cố định năm 2008 tốt nhất so với 2009 và 2010. vịng quay tổng tài sản năm 2010 bằng với 2008 và cao hơn so với 2009, đây là tính hiệu đáng mừng chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản Cơng ty đƣợc ban lãnh đạo hết sức quan tâm.
Các hệ số khả năng sinh lợi:
Chỉ tiêu ROE, ROA cho thấy Cơng ty hoạt động tốt qua các năm. Tuy nhiên, các con số qua các năm khơng ổn định theo một xu hƣớng, nên Cơng ty cũng cần quan tâm tìm nguyên nhân, mà trong đĩ cần lƣu tâm năm 2010, mức doanh thu tăng cao, nhƣng chi phí tăng cao nhất so với các năm 2008 và 2009.
Lợi nhuận trên cổ phiếu EPS năm 2008 cao nhất và giảm dần. Do Cơng ty phát hành thêm cổ phiếu và đầu tƣ vào nhiều dự án mới nhƣ tài sản cố định, mở rộng sản xuất kinh doanh đa dạng hĩa sản phẩm,để nắm bắt nhu cầu tiêu thụ của thị trƣờng trong tƣơng lai, nhằm mang lại lợi nhuận cao.
2.3.5 Quản trị
2.3.5.1 Chức năng hoạch định
Cuối mỗi năm, khi Cơng ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm sau, Ban giám đốc Cơng ty căn cứ vào số liệu thống kê các năm trƣớc, dự báo tình hình phát triển năm sau và kế hoạch phát triển kinh doanh của từng phịng ban để đề ra
nhiệm vụ mục tiêu trong năm tới. Hiện tại, Cơng ty việc hoạch định phát triển chủ yếu là trong ngắn hạn, chƣa cĩ chiến lƣợc dài hạn.
2.3.5.2 Chức năng tổ chức
Qua cơ cấu tổc chứ Cơng ty thì các phịng ban cĩ chức năng tham mƣu cho ban giám đốc trong lĩnh vực chuyên mơn, nhƣng đồng thời cũng tham gia vào chu trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong cơ cấu này thì cĩ các ƣu điểm nhƣ: Ban giám đốc khơng lún sâu vào các cơng tác sự vụ, tạo cho nhân viên trong Cơng ty phát huy hết khả năng, đĩng gĩp cho sự phát triển của Cơng ty, cĩ sự phối hợp, hỗ trợ tốt giữa các đơn vị sản xuất kinh doanh và các phịng ban chức năng. Tuy nhiên, việc phân định quyền hạn trách nhiệm, quy định mối quan hệ giữa các bộ phận hiện vẫn chƣa rõ ràng, nên trong nhiều việc trách nhiệm của các bộ phận cịn chồng chéo lên nhau, gây mâu thuẫn trong nội bộ.