Các phƣơng án chiến lƣợc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh vật liệu xây dựng fico đến năm 2016 , luận văn thạc sĩ (Trang 87 - 88)

Chƣơng 2 : PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY

3.2 Xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc

3.2.2 Các phƣơng án chiến lƣợc

Từ kết quả phân tích ma trận SWOT Cơng ty nêu trên cĩ 4 nhĩm với 12 chiến lƣợc bộ phận mà Cơng ty cĩ thể lựa chọn thực hiện đĩ là:

Nhĩm các chiến lƣợc S – O: với ý nghĩa là phát huy các điểm mạnh bên trong

và tân dụng các cơ hội bên ngồi, nhĩm này gồm 2 chiến lƣợc đề xuất:

S2,S3,S4,S6 + O1,O2,O3,O4,O7 Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng ra các tỉnh miền trung, phí bắc, cao nguyên và thị trƣờng xuất khẩu  chiến lƣợc phát triển thị trƣờng

S1,S2,S3,S5 + O2,O3,O5,O6,O8 thâm nhập thị trƣờng lĩnh vực thi cơng xây dựng nhà dân dụng,cơng nghiệp Bất động sản  Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng

Nhĩm chiến lƣợc S – T: Với ý nghĩa tận dụng điểm mạnh né tránh nguy cơ,

nhĩm này cĩ 2 chiến lƣợc đề xuất:

S2,S3,S4,S5 + T1,T3,T4,T5 chiến lƣợc này nhằm tăng uy tín sản phẩm, tạo thƣơng

hiệu nâng cao năng lực canh tranh của Cơng ty trên thị trƣờng  Chiến lƣợc phát triển sản phẩn chất lƣợng cao

S1,S2,S3,S4,S6 + T2,T5,T6,T7,T8 Chiến lƣợc này nhằm tạo ra nhiều sản phẩm và sự khác biệt sản phẩm của Cơng ty so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành  Chiến lƣợc đa dạng hố và khác biệt hố sản phẩm

Nhĩm chiến lƣợc W – O: với ý nghĩa khắc phục điểm yếu và tận dụng các cơ

hội bên ngồi, cĩ 2 chiến lƣợc đề xuất trong nhĩm này:

W1,W2,W3,W4 + O1,O4,O6,O8Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực

W1,W4,W5,W6+O2,O3,O5,O6,O7 Chiến lƣợc Marketing hỗn hợp

Nhĩm chiến lƣợc W – T: Với ý nghĩa là khắc phục điểm yếu và né tránh nguy

cơ, cĩ 2 chiến lƣợc lựa chọn trong nhĩm này:

S2,S3,S4,S5 + T1,T3,T4,T5 Chiến lƣợc phát triển sản phẩn chất lƣợng cao S1,S2,S3,S4,S6 + T2,T5,T6,T7,T8 Chiến lƣợc đa dạng hố và khác biệt hố sản phẩm

Lúc này vấn đề đặt ra là nếu Cơng ty chỉ thực hiện một trong số các chiến lƣợc nêu trên thì Cơng ty khơng đạt đƣợc mục tiêu của mình, vì các chiến lƣợc khơng tồn tại độc lập mà trái lại tuỳ từng điều kiện và mức độ chúng quan hệ tác động qua lại với nhau. Nhƣng ngƣợc lại do điều kiện kinh tế và nguơn lực của Cơng ty khơng thể thực hiện một lúc tất cả các chiến lƣợc trên đƣợc.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh vật liệu xây dựng fico đến năm 2016 , luận văn thạc sĩ (Trang 87 - 88)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(142 trang)