Chƣơng 2 : PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY
2.3 Phân tích nội bộ cơng ty
2.3.5.5 Văn hố doanh nghiệp
Văn hĩa doanh nghiệp chƣa đƣợc hình thành cụ thể. Hầu nhƣ chỉ tập trung vào sản lƣợng, trình độ cơng nhân thấp, nơi làm việc phân tán, Cơng ty chƣa xây dựng cho mình nét văn hĩa riêng. Nhƣng điểm nhấn văn hĩa trong Cơng ty là các hoạt động phong trào văn nghệ, thể dục thể thao, đại hội đảng bộ đƣợc tổ chức vào các dịp lớn trong năm.
Tuy nhiên doanh nghiệp cũng đã tạo đƣợc một số văn hĩa cơ bản cho một đơn vị chuyên sản xuất kinh doanh ngành xây dựng. Cụ thể: tại nhà máy cơng nhân phải thực hiện đúng bảo hộ lao động, vào Cơng ty phải bân đồng phục của Cơng ty, cơng nhân đƣợc đào tạo trƣớc khi vào nhà máy, thăm hỏi cán bộ cơng nhân viên cĩ hồn cảnh khĩ khăn,…Nhƣng nếu muốn văn hĩa Cơng ty trở thành “điểm mạnh” thì Cơng ty cần phải cĩ thời gian và định hƣớng rõ ràng từ những lãnh đạo cao cấp của Cơng ty.
Bảng 2.17: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của FICO
TT YẾU TỐ BÊN TRONG
Mức độ quan trọng Phân Loại Điểm quan trọng Kết luận 1 Quy mơ kinh doanh ngày càng phát triển 0.10 3.7 0.36 Điểm Mạnh 2 Chất lƣợng sản phẩm tốt và ổn định 0.09 3.6 0.32 Điểm Mạnh 3 Cơng nghệ sản xuất hiện đại 0.08 3.0 0.23 Điểm Mạnh 4 Nhân viên giàu kinh nghiệm và trình độ kỹ thuật 0.09 3.3 0.31 Điểm Mạnh 5 Chính sách đãi ngộ nhân viên viên chƣa thỏa đáng 0.07 2.0 0.15 Điểm Yếu 6 Vị trí cơng ty thuận lợi cho hoạt động TM & VC 0.08 3.1 0.26 Điểm Mạnh 7 Cơng ty sở hữu nguồn nguyên liệu lớn 0.09 3.7 0.33 Điểm Mạnh 8 Hoạt động marketing chƣa phong phú 0.08 1.9 0.16 Điểm Yếu 9 Hoạt động R&D chƣa phát triển 0.08 2.2 0.19 Điểm Yếu 10 Hệ thống quản trị chƣa mạnh 0.08 2.3 0.18 Điểm Yếu 11 Hệ thống thơng tin chƣa hồn hảo 0.08 2.2 0.17 Điểm Yếu 12 Nguồn tài chính chƣa ổn định 0.07 1.8 0.12 Điểm Yếu
Tổng cộng 2.79
(Nguồn: theo tác giả tính tốn dựa trên phiếu lấy ý kiến chuyên gia)
Điểm quan trọng của ma trận IFE là 2,79 cao hơn 0,29 so với điểm trung bình. Qua đĩ cũng cho thấy Cơng ty đang ở vị trí trung bình khá với chiến lƣợc nội bộ tổng quát.
Năng lực hệ thống quản trị, nghiên cứu và phát triển, tài chính, hệ thống thơng tin chƣa đáp ứng nhu cầu phát triển của Cơng ty trong tƣơng lai. Do đĩ, trong tƣơng lai cần cĩ sự đầu tƣ thích đáng nhăm nâng cao năng lực của các yếu tố này.
Tĩm tắt chƣơng 2
Trong chƣơng 2 này đã tiến hành phân tích mơi trƣờng vĩ mơ nhƣ: tình hình kinh tế Việt Nam, quốc tế, pháp luật, chính trị. Mơi trƣờng vi mơ nhƣ: đối thủ cạnh tranh hiện tại tiềm ẩn, khách hàng để nhận biết những cơ hội và nguy cơ trong mơi trƣờng kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích những yếu tố nội tại của doanh nghiệp nhƣ sản xuất kinh doanh, tài chính, quản trị,… nhằm đánh giá điểm yếu và mạnh của doanh nghiệp. tất cả các yếu tố trên là cơ sơ để xây dựng chiến lƣợc ở chƣơng 3.
CHƢƠNG 3
XÂY DƢNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ KINH DOANH VLXD FICO
3.1 Xây dựng mục tiêu và sứ mạng của Cơng ty
3.1.1 Dự báo sự phát triển của ngành xây dựng, bất động sản đến 2016. Dự báo chung
Đại hội Đảng lần thứ XI đã thơng qua Kế hoạch Phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2011-2015. Nhằm triển khai thực hiện, Chính phủ đã trình Quốc hội Kế hoạch Phát triển kinh tế-xã giai đoạn này và đã đƣợc Quốc hội thơng qua. Theo đĩ, mục tiêu của Kế hoạch phấn đấu đạt mức tăng trƣởng GDP từ 6,5%-7%; tỷ trọng đầu tƣ tồn xã hội từ 33,5%-35% GDP; giảm dần nhập siêu từ năm 2012 và phấn đấu ở mức dƣới 10% kim ngạch xuất khẩu vào năm 2015; chỉ số giá tiêu dùng tăng khoảng 5%-7% vào năm 2015....
Đánh giá cao nỗ lực của Chính phủ VN trong kiềm chế lạm phát, bình ổn kinh tế vĩ mơ thời gian qua, Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế (OECD) dự báo tăng trƣởng kinh tế của VN giai đoạn 2011-2015 sẽ là 7,1%, mức tăng trƣởng trung bình cao nhất ASEAN. Theo OECD, thời gian tới VN cần đa dạng hĩa và cải thiện hoạt động xuất khẩu, cơ sở hạ tầng nhằm giảm giá thành vận chuyển, phát triển cơ cấu chính sách tài chính nhằm hỗ trợ đạt đƣợc các mục tiêu. Quỹ Tiền tệ quốc (IMF) cũng dự báo tăng trƣởng GDP của VN từ năm 2011 đến 2015 khá cao, lần lƣợt là 5,75%, 6,27%, 6,84%, 7,17%, và 7,47%; lạm phát bình quân năm 2012 là 12,13% và giai đoạn 2013-2015 ở mức 5,25%-6%/năm.
Theo The Economist (Anh), tăng trƣởng kinh tế VN giai đoạn 2011 - 2015 ở mức khoảng 7,2%/năm do tiêu dùng, đầu tƣ và xuất khẩu tăng trƣởng mạnh. Chỉ số CPI đƣợc dự báo ở mức trung bình 7,8%/năm. Tuy nhiên, nếu Chính phủ đƣa lạm phát về mức kiểm sốt, tốc độ tăng trƣởng giai đoạn 2012-2015 sẽ đạt mức trung bình 6,8%/năm. Nhƣ vậy, từ những dự báo sẽ cĩ nhiều chuyển biến tốt đối với các hoạt động kinh tế trong tƣơng lai.
Dự báo chung cho ngành
Năm 2006, Viện Vật liệu xây dựng – Bộ Xây dựng đƣợc nhà nƣớc giao nhiệm vụ lập “Quy hoạch tổng thể phát triển VLXD Việt Nam đến năm 2020 ” đƣợc chính phủ phê duyệt tại quyết định số 121/2008/QĐ – TTg ngày 29/08/2008.
Theo báo cáo Viện VLXD - Bộ Xây dựng thì khống sản làm VLXD ở nƣớc ta phong phú và đa dạng cĩ khả năng sử dụng để phát triển hầu hết các chủng loại VLXD từ thơng thƣờng đến cao cấp nhằm thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng trong nƣớc và xuất khẩu.
Bảng 3.1: Dự báo sản lƣợng sản xuất vật liệu xây dựng
Chủng loại Đơn vị
Năm 2010 Năm 2015 Năm 2020
Cơng suất Sản lƣợng Cơng suất Sản lƣợng Cơng suất Sản lƣợng Xi măng Triệu tấn 65,59 59,02 99,5 88,5 > 112 112 Gạch ốp lát Triệu m2 275,4 206 335 302 460 414 Sứ vệ sinh Triệu SP 10 9 15 13 24 21 Kính xây dựng Triệu m2 172,4 93 172,4 135 228 200,4 Vật liệu xây Trong đĩ: VLXD ko nung Tỷ viên Tỷ viên 27 2,7 25 2,5 35,5 7,1 - 8,8 32 6,4 - 8,0 46,5 13,9 - 18,6 42 12,6 - 16,8 Vật liệu lợp Triệu m2 140 126 190 171 248 224 Đá xây dựng Triệu m3 115 104 164 148 226 204 Cát xây dựng Triệu m3 107 97 151 136 211 190 (Theo Quyết định số 121/2008/QĐ – TTg)
Định hƣớng nhà ở giá rẻ: nhà nƣớc mở rộng hình thức cung cho thị trƣờng nhƣ nhà giá rẻ, nhà cho thuê, nhà bán trả gĩp, nhà cho cơng nhân, nhà cho sinh viên… Dự kiến năm 2009 – 2015 sẽ xây dựng 148 căn hộ, tƣơng đƣơng 9,58 triệu m2
sàn (27) Đối với nhà cho sinh viên đã cĩ 54 đơn vị thuộc 52 tỉnh thành gửi danh mục dự an cho các địa phƣơng đăng ký trong giai đoạn 2009 – 2015. Tổng mức đầu tƣ khoảng 26 ngàn tỷ đồng với diện tích xây dựng khoảng 5 triệu m2 sàn đáp ứng cho trên 800.000 sinh viên.
Đối với nhà cơng nhân tại các khu cơng nghiệp, trong số 21 địa phƣơng gửi báo cáo cĩ 19 tỉnh đăng ký danh mục dự án xây dựng nhà cho cơng nhân. Giai đoạn 2009 – 2015 là 110 dự án, quy mơ xây dựng khoảng trên 6 triệu m2, đáp ứng khoảng một triệu ngƣời với tổng vốn đầu tƣ 25 ngàn tỷ đồng.
Trong giai đoạn 2009 – 2015, về nhà ở cho ngƣời thu nhập thấp tại đơ thị, cĩ 21 địa phƣơng gửi báo cáo đăng ký 189 danh mục dự án này. Quy mơ xây dựng trên 7 triệu m2
sàn tổng vốn đầu tƣ 28 ngàn tỷ đồng.
Năm 2008, Bộ Xây dựng đã chỉ đạo hồn thành việc nghiên cứu điều chỉnh định hƣớng quy hoạch tổng thể phát triển đơ thị Việt Nam, trình Chính phủ phê duyệt. Mạng lƣới đơ thị quốc gia tiếp tục đƣợc mở rộng và phát triển cùng với các khu cơng nghiệp, khu kinh tế cửa khẩu đã gĩp phần tạo ra động lực phát triển kinh tế - xã hội, chuyển dịch cơ cấu kinh tế ở cả hai khu vực đơ thị và nơng thơn. Dân số đơ thị hiện cĩ 26 triệu ngƣời, tỷ lệ đơ thị hĩa khoảng 30,5% tăng 2,5% so với năm 2007.
Nhu cầu nhà ở đến năm 2015 Việt Nam cĩ tới 80% ngƣời dân chƣa cĩ nhà và 70% dân số là trẻ. Do đĩ nhu cầu nhà ở để cung cấp cho thị trƣờng là rất lớn.
27
Hình 3.1: Tỷ lệ đơ thi hố của việt nam 18.5% 20.5% 23.6% 25.8% 33% 45% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 1989 1997 1999 2004 2010 2020 Nguồn: VDSC
Bảng 3.2: Dự báo về tình hình Vốn, Tài sản, Doanh thu, Lợi Nhuận Fico
Năm Vốn Doanh thu LN Thuế
2,006 195,976,681,121 498,056,745,811 6,400,894,448 1,001,793,536 2,007 2022,377,575,569 549,033,667,805 7,033,949,943 1,100,872,017 2,008 208,750,301,733 526,031,450,277 6,763,413,407 1,058,530,786 2,009 227,252,902,506 529,031,450,277 8,819,471,444 2,156,023,906 2,010 320,717,160,454 809,523,057,300 8,150,625,993 2,730,697,928 2,011 355,996,048,104 898,570,593,603 9,047,194,852 3,031,074,700 2,012 395,155,613,395 997,413,358,899 10,042,386,286 3,364,492,917 2,013 438,622,730,869 1,107,128,828,378 11,147,048,777 3,734,587,138 2,014 486,871,231,264 1,228,912,999,500 12,373,224,143 4,145,391,723 2,015 540,427,066,704 1,364,093,429,445 13,734,278,799 4,601,384,813 2,016 599,874,044,041 1,514,143,706,684 15,245,049,467 5,107,537,142
Nguồn : Phát triển từ mục tiêu của cơng ty
3.1.2 Sứ mạng của Cơng ty
Sứ mạng của Cơng ty cổ phần FICO là :
Một là: khơng ngừng cải tiến và phát triển sản phẩm mới và khác biệt nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của khách hàng. Cung cấp cho họ những sản phẩm tốt nhất, tiện lợi và hợp lý trong ngành xây dựng và bất động sản.
Hai là: chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, bồi dƣỡng nâng cao kiến thức, nâng cao tay nghề cho cán bộ nhân viên trong Cơng ty, tạo điều kiện cho mọi ngƣời phát triển theo kịp bƣớc phát triển đi lên của xã hội, củng cố phát huy quy chế dân chủ để phát huy năng lực của mọi ngƣời.
Ba là: duy trì và phát triển tồn diên năng lực, doanh thu, lợi nhuận theo hƣớng bền vững, đĩng gĩp ngày càng nhiều cho ngân sách nhà nƣớc và cĩ những chƣơng trình giúp ích cho xã hội. Đĩng gĩp vào sự phát triển khơng ngừng của ngành sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng và ngành bất động sản Việt Nam trong quá trình cơng nghiệp hĩa hiện đại hĩa đất nƣớc.
Bốn là: huy động và kết hợp mọi nguồn lực trong xã hội tài chính, nhân tài, mơi trƣờng làm việc chuyên nghiệp mang lại hiệu quả cao nhất. phát huy một cách tồn diện tài năng của từng cán bộ cơng nhân viên và cùng nhau tạo nên một sức mạnh tồn thể của Cơng ty.
Sứ mạng Cơng ty do ban lãnh đạo Cơng ty xây dựng và đƣợc tồn thể cán bộ cơng nhân viên đồng tình hƣởng ứng và quyết tâm thực hiện.
3.1.3 Mục tiêu phát triển của Cơng ty Căn cứ xác định mục tiêu: Căn cứ xác định mục tiêu:
Tình hình kinh tế, chính trị, xã hội của Việt Nam và thế giới trong hiện tại và dự đốn phát triển trong tƣơng lai đến năm 2016.
Dự báo phát triển của ngành xây dựng, bất động sản, nhà cho ngƣời thu nhập
thấp đến năm 2016
Kết quả phân tích mơi trƣờng bên ngồi và bên trong của Cơng ty Cổ Phần FICO
Các mục tiêu cụ thể :
Vƣơn lên vị trí đi đầu trong ngành sản xuất kinh doanh VLXD, vƣơn tới trình độ cơng nghệ của thế giới để phát triển nhanh và bền vững. Trở thành cơng ty SX & KD VLXD 1 ở Việt Nam và nằm trong top 10 trong khu vực Đơng Nam Á.
Tăng cƣờng tiếp thị, tập trung vào kinh doanh thiết bị trang trí nội thất và phụ kiện xây dựng, bất động sản
Mở rộng qui mơ sản xuất, nâng cơng suất sản xuất lên 22.000 tấn xi măng /năm.Phát triển thị trƣờng sang các nƣớc thuộc khối Đơng Nam Á (Campuchia, Lào,…), và Trung Quốc,…
Phấn đấu đến năm 2016 đạt doanh thu thuần SX & KD VLXD 1500 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế khoảng 10% - 15%.
Thành lập san giao dịch bất động sản để khai thác vị thế 282 Lê Văn Sỹ, Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh thơng qua việc xây dựng dự án “Tổ hợp thƣơng mại, Văn phịng & Căn hộ Daewon - SSC” liên doanh với cơng ty Daewon (Hàn Quốc)
Mục tiêu trong năm 2012
Tranh thủ sự phục hồi của nền kinh tế để tăng tỷ trọng hàng xuất khẩu của Cơng ty trong lĩnh vực mây, tre lá, đá tự nhiên, gạch terrazzo…
Hồn thiện hệ thống cơng nghệ thơng tin trong Cơng ty
Nâng cao năng lực tài chính, đào tạo nhân viên quản lý, kỹ thuật cho Cơng ty.
Hồn thiện hệ thống quản lý ISO 9000, quản lý chất lƣợng về sản xuất VLXD
ISO 9001: 2000
Lập sàn kinh doanh bất động sản ở Tp Cần Thơ, đƣa vào hoạt động năm 2012.
Duy trì và phát triển lĩnh vực bất động sản, thi cơng xây dựng, doanh thu tăng trung bình trên 15%, lợi nhuận tăng trung bình trên 8%.
Các mục tiêu cụ thể năm 2013 đến 2016:
Nâng cao năng lực tài chính.
Duy trì và phát triển lĩnh vực sản xuất kinh doanh VLXD với doanh thu tăng trung bình 7% - 10%/năm, lợi nhuận trung bình tăng 8% – 9%. Duy trì và phát triển lĩnh vực bất động sản doanh thu trung bình tăng 10% – 12%/năm, lợi nhuận trung bình tăng từ 8% – 10%.
Tập trung và phát triển những dự án nhà cho ngƣời cĩ thu nhập thấp, cơng nhân, sinh viên, nhà cho ngƣời thuộc dạng chính sách chính sách,...
Từ năm 2016 trở đi Cơng ty trở thành thƣơng hiệu mạnh về sản xuất kinh doanh VLXD và đâu tƣ bất động sản.
3.2 Xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc 3.2.1 Ma trận SWOT 3.2.1 Ma trận SWOT
Bảng 3.3: Ma trận SWOT và hình thành chiến lƣợc
Ma trận SWOT Cơ hội (O) Nguy cơ (T)
O1: Thu nhập bình quân của ngƣời
dân tăng
O2: Chính trị và pháp luật ổn định
O3: Sự gia tăng các nguồn vốn đầu tƣ nƣớc ngồi (FDI, ODA…)
O4: Chính sách ƣu đãi của nhà nƣớc đối với ngành
O5: Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho phát triển ngành
O6: Tốc độ tiêu thu vật liệu xây dựng ngày càng tăng
O7: Chính sách chăm sĩc khách hàng của các nhà cung cấp ngày càng tốt hơn
O8: Kỹ thuật cơng nghệ thế giới phát triển nhanh. triển nhanh.
T1: Lạm phát tăng, phát triển kinh tế chựng lại
T2: Sự biến động của thị trƣờng tài chính (Lãi suất, tỷ giá…)
T3: Sự can thiệp giá của chính phủ T4: Việt Nam là thành viên của các tổ chức ASEAN, APEC, WTO…. T5: Cƣờng độ cạnh tranh ngày càng tăng quyết liệt:
T6: Sự độc quyền của các nhà cung cấp yếu tố đầu vào
T7: Các dự án mở rộng sản xuất, nâng cao cơng suất
T8: Tâm lý chuộng hàng ngoại của ngƣời dân
Điểm mạnh (S) Kết hợp SO Kết hợp ST
S1: Quy mơ sản xuất và kinh doanh ngày càng phát triển
S2: Chất lƣợng sản phẩm tốt và ổn định định
S3. : Cơng nghệ sản xuất tiên tiến và hiện đại
S4: Nhân viên cĩ trình độ kỹ thuật và giàu kinh nghiệm
S5: Vị trí cơng ty thuận lợi cho hoạt động thƣơng mại, vận chuyển S6: Cơng ty chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất S2,S3,S4,S6 + O1,O2,O3,O4,O7 Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng S1,S2,S3,S5 + O2,O3,O5,O6,O8 Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng S2,S3,S4,S5 + T1,T3,T4,T5 Chiến lƣợc phát triển sản phẩn chất lƣợng cao S1,S2,S3,S4,S6 + T2,T5,T6,T7,T8
Chiến lƣợc đa dạng hố và khác biệt hố sản phẩm
Điểm yếu (W) Kết hợp (WO) Kết hợp (WT)
W1: Chính sách đãi ngộ nhân viên viên chƣa thỏa đáng
W2: Hoạt động marketing chƣa phong phú,
W3: Hoạt động R&D chƣa phát triển
W4: Hệ thống quản trị chƣa mạnh W5: Hệ thống thơng tin chƣa hồn
hảo
W6: Nguồn tài chính chƣa ổn định
W1,W2,W3,W4 + O1,O4,O6,O8
Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực
W1,W4,W5,W6+O2,O3,O5,O6,O7
Chiến lƣợc Marketing hỗn hợp
W4,W5,W6 + T2,T5,T7
Chiến lƣợc tài chính
W2,W3,W4,W5,W6+T2,T4,T5,T6,T7,T8
Chiến lƣợc liên doanh liên kết chia sẽ nguồn lực
3.2.2 Các phƣơng án chiến lƣợc
Từ kết quả phân tích ma trận SWOT Cơng ty nêu trên cĩ 4 nhĩm với 12 chiến lƣợc bộ phận mà Cơng ty cĩ thể lựa chọn thực hiện đĩ là: