Hoạt động Marketing đã cĩ từ lâu, song với vị trí của nĩ cĩ thể bố trí ở một bộ phận quản lý chuyên mơn về Marketing độc lập hay bố trí rải rác ở các bộ phận chức năng trong cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp. Dù cĩ bố trí ở đâu thì hoạt động mang chức năng của Marketing cũng khơng thể tách rời các hoạt động trong một phịng ban nào đĩ của doanh nghiệp cĩ thể dễ dàng được chấp nhận, vì nĩ khơng làm cồng kềnh cơ cấu quản lý, đặc biệt là trong xu hướng thu nhỏ bộ máy hành chính gián tiếp hiện nay. Tuy nhiên điều này khơng cĩ nghĩa hễ cứ thu gọn một cách tối đa hệ thống cơ cấu quản lý là đem lại tính tối ưu cho hoạt động, việc sắp xếp chúng cần phải hợp lý, gọn nhẹ nhưng đồng thời một bộ phận độc lập, chịu sự chỉ
đạo trực tiếp của Ban giám đốc doanh nghiệp. Cĩ như vậy thì bộ phận này mới cĩ đủ điều kiện khách quan và thuận lợi để cĩ thể thiết lập những mối quan hệ ở các phịng, ban khác nhằm phối hợp các hoạt động khác nhau của Marketing trong chiến lược chung thống nhất và hơn thế nữa cĩ thể phát huy tác dụng là một bộ phận tham mưu cĩ hiệu quả để giúp cho ban giám đốc thực hiện kế hoạch lâu dài cũng như trước mắt của doanh nghiệp.
Đối với doanh nghiệp Hàng Xanh hiện nay, thì chỉ hình thành bộ phận nhỏ chuyên tranh như một tổ Marketing nằm ở phịng kinh doanh sẽ cĩ lợi thế hơn dần về sau, khi doanh nghiệp mở rộng hoạt động và quy mơ thì nên hình thành một phịng Marketing riêng biệt.