CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3. Một số giải pháp
4.3.6. Thay đổi công tác đánh giá thực hiện công việc
* Nội dung của giải pháp
Thứ nhất: Công ty có thể xây dựng các tiêu chí đánh giá cụ thể, rõ ràng. Có thể sử dụng các tiêu chí sau:
- Khối lượng cơng việc hồn thành - Chất lượng công việc
- Ngày công thực tế - Ý thức tổ chức kỷ luật
Thứ hai: Công ty nên sử dụng mẫu phiếu đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động dựa vào các tiêu chí đã có sẵn ( xem phụ lục 1)
Thứ ba: Dựa vào phiếu đánh giá kết quả thực hiện công việc để xếp loại cho từng người lao động.
Từ 80 - 100 điểm: xếp loại A Từ 55 - 80 điểm: xếp loại B Dưới 55 điểm: xếp loại C
Tổng điểm từ 80 - 100: người lao động hồn thành cơng việc ở mức xuất sắc, hiệu quả công việc cao, hiệu suất sử dụng thời gian lao động trong tháng cao, có sự sáng tạo và ý thức kỷ luật tốt trong công việc - xếp hạng A.
Tổng điểm từ 55- 80: người lao động hồn thành cơng việc ở mức khá tốt, ý thức kỷ luật lao động tốt - xếp hạng B.
125
hiệu quả công việc không cao, không đảm bảo ngày công lao động… - xếp hạng C. Việc xếp loại có ý nghĩa trong việc tính tốn trả lương cho nhân viên. Tiền lương của nhân viên có thể chia làm 2 phần: phần lương cơ bản trả theo đánh giá giá trị cơng việc, phần cịn lại được trả theo xếp loại đánh giá thực hiện công việc như trên.
* Điều kiện thực hiện giải pháp
Về con người: Sự quan tâm của tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong Công ty Về sự phối hợp thực hiện: Có sự phối hợp chặt chẽ giữa ban lãnh đạo Công ty, cán bộ quản lý trực tiếp, các nhân viên nhân sự và tổ chức Cơng đồn trong Công ty.
Về quan điểm của Ban lãnh đạo: Sự tham gia của ban lãnh đạo công ty trong việc đánh giá các tiêu chí thực hiện cơng việc của người lao động