CHƢƠNG 2 THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Cung cấp Giải pháp Dịch vụ Giá trị gia tăng VIVAS
3.1.2. Cơ cấu tổ chức và nhân sự công ty
3.1.2.1. Sơ đồ tổ chức và cơ cấu nhân sự
Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty TNHH Cung cấp Giải pháp Dịch vụ Giá trị gia tăng
(Nguồn: Dữ liệu thứ cấp từ công ty)
Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm 132 nhân, bao gồm: - Chủ tịch công ty
- Ban điều hành (01 Tổng giám đốc, 02 Phó tổng giám đốc, 01 Giám đốc kỹ thuật, 01 Giám đốc Tài chính)
34
- Trung tâm Nghiên cứu Phát triển Nền tảng & Ứng dụng (24 nhân sự) - Trung tâm Nghiên cứu Phát triển An ninh mạng & Phân tích dữ liệu (16 nhân sự)
- Ban Dịch vụ Kỹ thuật (25 nhân sự) - Ban Kinh doanh (30 nhân sự)
- Chi nhánh Cơng ty phụ trách bán hàng phía Nam (18 nhân sự). - Ban Tài chính Kế tốn (3 nhân sự).
- Văn phòng Tổng hợp. (10 nhân sự).
Bảng 3.1 : Bảng cơ cấu lao động 3 năm gần đây của công ty VIVAS
STT Bộ phận Năm
2019 2020 2021
Tổng số lao động 127 129 131
1 Ban giám đốc điều hành 5 5 5 2 Ban dịch vụ kỹ thuật 20 21 25
3 Trung tâm RDPA 25 23 24
4 Trung tâm CSDA 16 19 16
5 Ban kinh doanh 28 30 30
6 Chi nhánh HCM 18 18 18
7 Ban kế toán 6 5 3
8 Văn phòng tổng hợp 9 8 10
Trong những năm qua nguồn nhân lực của công ty luôn đƣợc chú trọng. Cơng ty đã có những chính sách đào tạo khoa học hợp lý để bồi dƣỡng kinh nghiệm cũng nhƣ tay nghề cho CBNV tồn cơng ty. Kết quả đạt đƣợc nhƣ ngày hôm nay đã khẳng định việc chú trọng và nâng cao tới trình độ cho đội ngũ kỹ thuật, các kỹ thuật viên làm thúc đẩy tăng năng suất lao động và chất lƣợng sản phẩm.
Con ngƣời là nhân tố đóng vai trị quan trọng trong việc quyết định thắng lợi các nhiệm vụ, mục tiêu sản xuất kinh doanh đã đề ra của một tổ chức. Vì vậy cần phải có nhiều biện pháp khuyến khích tạo động lực cho các cán bộ công nhân viên để đạt đƣợc kết quả cao trong quá trình hoạt động cũng nhƣ phát triển của Cơng ty. Hoạt động này có ý nghĩa rất lớn đối với cả ngƣời lao động và Công ty. Đối với
35
Công ty thì tạo động lực giúp Cơng ty hình thành nên đội ngũ lao động giỏi, vững mạnh về tay nghề và chuyên môn, phát huy đƣợc năng lực, sở trƣờng của các thành viên, đồng thời tạo ra sự tin tƣởng gắn bó lâu dài với Cơng ty nơi nhân viên. Đối với ngƣời lao động sẽ tạo điều kiện cho họ hoàn thiện bản thân và thỏa mãn các nhu cầu cả về vật chất và tinh thần của mình.
3.1.2.2. Chức năng nhiệm vụ từng phịng ban
- Chủ tịch công ty: là ngƣời đại diện pháp nhân của đơn vị, là ngƣời chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
- Ban Điều hành: là những ngƣời điều hành, quản lý, chủ trƣơng đƣa ra các định hƣớng hoạt động kinh doanh, sản xuất cho công ty.
- Trung tâm Phát triển Nền tảng & Ứng dụng: Thực hiện nghiên cứu, phát triển những sản phẩm công nghệ, giải pháp công nghệ cho sản phẩm của công ty.
- Trung tâm Nghiên cứu Phát triển An ninh mạng & Phân tích dữ liệu: Thực hiện nghiên cứu về mảng an tồn thơng tin của cơng ty; tiếp nhận, xử lý, và phân tích dữ liệu cho các sản phẩm của cơng ty.
- Ban Dịch vụ Kỹ thuật: Thực hiện triển khai, vận hành các hệ thống công nghệ thông tin của công ty.
- Khối tài chính: Phụ trách vấn đề tài chính kế tốn của công ty, thực hiện chi trả lƣơng, thu hồi công nợ.
- Khối Kinh doanh: Phụ trách mảng kinh doanh, tìm kiếm khách hàng, bán sản phẩm.
- Chi nhánh Công ty phụ trách bán hàng phía Nam: Phụ trách mảng kinh doanh, tìm kiếm khách hàng, bán sản phẩm tại khu vực phía Nam.