CHƯƠNG 3 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN
4.2. Mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty Vivas giai đoạn 2022-2025
4.2.1. Khách hàng và đối tác
VIVAS hướng đến hai tập khách hàng mục tiêu chính, bao gồm Telco và Khách hàng doanh nghiệp.
87
Telco
- VIVAS xác định Telco là tập khách hàng mục tiêu trong giai đoạn 2022 đến 2025. Đặc biệt, với lợi thế là doanh nghiệp thuộc tập đồn VNPT, đã có uy tín trong việc cung cấp các giải pháp mới đối với các đơn vị thành viên như VNPT Media, Vinaphone, VNPT sẽ là khách hàng lớn của VIVAS trong giai đoạn này.
- Theo xu hướng chuyển đổi số hóa và chuyển đổi mình từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thơng sang cung cấp dịch vụ số đến khách hàng cá nhân và khách hàng doanh nghiệp của các telco, nhu cầu của họ không chỉ là các giải pháp số hóa cho nội bộ mà đồng thời là các giải pháp để cung cấp dịch vụ mới đến khách hàng của mình. Nhằm tận dụng các thế mạnh như thương hiệu và hệ thống bán hàng của VNPT, VIVAS sẽ tăng cường và tận dụng các cơ hội hợp tác với các đơn vị thuộc VNPT, sử dụng thương hiệu VNPT để triển khai giải pháp đến các khách hàng doanh nghiệp.
Khách hàng doanh nghiệp
- Bên cạnh việc hợp tác với VNPT trong việc cung cấp các giải pháp doanh nghiệp, VIVAS sẽ khai thác thêm tập khách hàng tiềm năng là các doanh nghiệp khi họ có nhu cầu triển khai các giải pháp địi hỏi tính may đo cao.
- Trong giai đoạn 2022-2025, VIVAS cũng sẽ dần mở rộng ra thị trường khu vực và quốc tế thông qua việc hợp tác và đồng hành với VNPT Technology tại các thị trường trọng điểm như Myanmar, Indonesia, Cambodia…