CHƯƠNG 3 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN
4.2. Mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty Vivas giai đoạn 2022-2025
4.2.7. Phương hướng, kế hoạch nguồn nhân lực
Phát triển Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố chủ đạo trong phát triển doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp làm giải pháp công nghệ. Ở Vivas công ty
361 372 417 500 679 866 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000
Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023 Năm 2024 Năm 2025
Doanh thu
91
luôn chú trọng đến việc phát triển đội ngũ nguồn nhân lực lớn mạnh về số lượng, có chiều sâu về chất lượng để hiện thực hoá những kế hoạch doanh thu mà Ban lãnh đạo công ty đã đặc ra.
Công ty liên tục không ngừng tuyển mới nhân sự qua nhiều nguồn khác nhau, được lựa chọn một cách cơng khai bằng quy trình đánh giá nghiêm ngặt. Coi con người là tài sản quan trọng, quý giá của doanh nghiệp, do vậy chiến lược hướng tới mục tiêu là đáp ứng lợi ích của con người
Tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội thể hiện, chứng minh năng lực, giá trị bản thân, được đảm bảo các điều kiện tốt nhất để phát triển. Khuyến khích phát triển tồn diện, từ năng lực chun mơn tới kỹ năng mềm.
Xây dựng phát triển nguồn lực phù hợp với tổ chức, phát triển đồng đều các bộ phận, ưu tiên phát triển nguồn lực nghiên cứu phát triển, kỹ thuật nhưng không coi nhẹ các bộ phận kinh doanh truyền thông marketing.
Các chỉ tiêu cụ thể cần đạt được giai đoạn 2022 - 2025
- Tổng số nhân sự tăng hàng năm: tối thiểu 10%
- Số lượng kỹ sư CNTT/Truyền thơng/ Mạng máy tính/ Viễn thơng: Tiến sĩ: 5%
Thạc sĩ: 10% Đại học: 85%
- Số lượng chuyên gia chuyên sâu các mảng AI, Big Data, Machine Learning,…: 5%
- Số khóa học đào tạo kinh doanh, quản trị kinh doanh nội bộ: 5 khóa/1 năm - Số khóa học đào tạo kỹ năng mềm: 6 khóa/1 năm
- Xây dựng và đưa vào hoạt động hệ thống đào tạo online nội bộ, đảm bảo mỗi cán bộ nhân viên tham gia 1 khóa học/1 quý.
VIVAS đặt mục tiêu trong giai đoạn 2020-2022 sẽ tập trung vào việc kiện toàn bộ máy bao gồm cơng tác định hình lại và kiện tồn tổ chức, bên cạnh đó phát triển hồn thiện các nền tảng cơng nghệ. Trong giai đoạn này, VIVAS sẽ đặt trọng tâm khai thác thị trường Telco, đặc biệt là khách hàng VNPT, bên cạnh đó sẽ khai phá thị trường khách hàng doanh nghiệp. Trong giai đoạn 2022-2025, VIVAS sẽ tập trung
92
nghiên cứu và phát triển các giải pháp mới để theo kịp xu hướng công nghệ và xu hướng của thị trường, bổ sung nâng cấp cho các nhóm giải pháp mà VIVAS đang theo đuổi. Bên cạnh đó, giai đoạn này VIVAS đặt mục tiêu là phát triển, mở rộng thêm thị trường, bắt đầu xâm nhập thị trường tồn cầu.
Hình 4.3. Lộ trình thực hiện (Nguồn: Văn Phịng Tổng hợp)
Song song với đó, các cơng tác như phát triển nguồn nhân lực, quản trị tối và ưu tài chính, các cơng tác truyền thơng marketing và xây dựng, củng cố văn hóa doanh nghiệp sẽ ln được chú ý và thực hiện.