CHƯƠNG 3 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN
4.2. Mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty Vivas giai đoạn 2022-2025
4.2.5. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp
Công ty luôn chú trọng xây dựng một doanh nghiệp có văn hố lành mạnh, cởi mở và tơn trọng lẫn nhau góp phần vào việc thúc đẩy sự phát triển của mỗi cá nhân, giúp họ thực hiện tốt nhất nhiệm vụ của mình, trở thành những nhân sự và lãnh đạo chủ chốt trong lĩnh vực, ngành nghề hoạt động.
Cơng ty ln duy trì những chương trình ngoại khoá định kỳ để gắn kết mọi người sau những giờ làm việc hăng say: Như dã ngoại đi lễ chùa đầu năm, du lịch nghỉ mát vào mỗi kỳ nghỉ hè, đi thăm viếng nghĩa trang để tưởng nhớ các anh hùng liệt sỹ đã hy sinh vì hồ bình cho tổ quốc.
Thường xuyên tổ chức những hội nghị, hội thảo mang những con người khác biệt lại gần nhau, khuyến khích họ sáng tạo, tương tác và kết nối với niềm tin rằng làm việc nhóm sẽ giúp cho mỗi cá nhân nghĩ xa hơn, chia sẻ nhiều hơn và tạo nên những điều tuyệt vời. Và đây cũng là cơ hội để ban lãnh đạo, những cán bộ giàu kinh nghiệm chia sẻ kiến thức đầy bổ ích, trải nghiệm đầy thú vị cho những cán bộ nhân viên cấp dưới.
Thông qua công ty mẹ, cơng ty tham gia các chương trình thể dục thể thao, các giải thi đấu giữa các phòng ban, đơn vị khác để gắn kết tình đồn kết của cán bộ nhân viên trong công ty.
Công ty tổ chức thăm hỏi người thân, gia đình của cán bộ nhân viên khi gặp khó khăn những lúc ốm đau, bệnh tật, hiếu hỉ để tạo sự gần gũi và tình cảm của các
90 cán bộ nhân viên trong công ty.
Công ty luôn mong muốn truyền cảm hứng cho mỗi cá nhân, do đó bằng cách xây dựng một văn hóa doanh nghiệp năng động, sơi nổi, trẻ trung và liên tục đổi mới.