3.1.1. Phương hướng phát triển
Sau khi hồn thành việc di dời tồn bộ Xí nghiệp Cơ khí đến Khu Cơng nghiệp Quốc phịng Long Bình – Biên Hịa – Đồng Nai năm 2019, Đảng ủy Công ty TNHH MTV 751 đã tổ chức họp và ra Nghị quyết lãnh đạo số 2310-NQ/ĐU ngày 18/12/2019 về Chiến lược phát triển XNCK đến năm 2020, tầm nhìn 2025. Một số nội dung chính của Nghị quyết như sau:
3.1.1.1. Tầm nhìn
Là đơn vị cấp chiến lược sản xuất vật tư kỹ thuật quốc phịng ngành Qn khí và Tăng – Thiết giáp từ Quân khu 5 trở vào. Tham gia sản xuất các mặt hàng cơ khí chế tạo phục vụ kinh tế, góp phần xây dựng thương hiệu của Xí nghiệp Cơ khí ở trong nước và trên thị trường quốc tế.
3.1.1.2. Mục tiêu Mục tiêu tổng quát Mục tiêu tổng quát
- Tham gia các chương trình cải tiến, cải hốn vũ khí trang bị kỹ thuật, sản xuất vật tư kỹ thuật thay thế cho vũ khí, trang bị kỹ thuật đang biên chế trong quân đội.
- Từng bước đổi mới hoạt động quản trị về nhân lực, tài chính, sản xuất, ứng dụng những thành tựu của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 vào hoạt động của quản lý sản xuất của đơn vị, tương xứng với trang thiết bị công nghệ và nhà xưởng tại vị trí mới.
Mục tiêu cụ thể
- Tổng giá trị sản lượng hàng hóa năm 2020 dự kiến đạt mức: 23 tỷ đồng, trong đó giá trị hàng kinh tế đạt 15 tỷ đồng. Đến năm 2025 dự kiến giá trị sản lượng hàng hóa đạt mức 40 tỷ đồng, giá trị hàng kinh tế đạt 25 tỷ đồng.
- Tỷ lệ lợi nhuận/doanh thu đạt 3% vào năm 2020 và 5% vào năm 2025. Lương và thu nhập bình quân của người lao động hàng năm tăng 1,4 triệu đồng mỗi năm.
- Hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất vật tư kỹ thuật hàng năm đảm bảo đúng tiến độ và chất lượng. Đề xuất tham gia nghiên cứu, thiết kế chế tạo một số vật tư, cụm
vật tư kỹ thuật có yêu cầu cao phục vụ cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa vũ khí tại đơn vị.
- Tiếp tục duy trì mối quan hệ tốt với các khách hàng truyền thống như Cơng ty cổ phần kính nổi Viglacera, Cơng ty TNHH MTV Việt nam kỹ nghệ súc sản, Công ty Cổ phần Phân bón dầu khí Cà Mau (PVCFC), Cơng ty TNHH Lị gia nhiệt Việt Nhật...và tìm kiếm, tiếp cận thêm các khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực điện mặt trời, thiết bị xử lý rác thải, các dây chuyền băng tải...
- Thực hiện triển khai tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực tại chỗ và nguồn nhân lực mới cho Công ty để đảm bảo từng bước mở rộng hoạt động SX – KD của đơn vị, cụ thể:
Đối với nhu cầu tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực mới:
Bảng 3.1. Nhu cầu tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực mới TT Nhu cầu tuyển TT Nhu cầu tuyển
dụng Số lượng Yêu cầu đầu vào
1 Thợ nhiệt luyện 01 Trung cấp, Cao đẳng ngành, nghề về cơ khí hoặc có kỹ năng nghề cơ khí 2 Thợ nguội 01 3 Thợ tiện 02 4 Thợ phay 02 5 Thợ cơ khí 01 6 Thợ hàn 03 Chứng chỉ hàn 3G hoặc tương đương 7 Thợ đúc 20 Lao động phổ thông
(Nguồn: Đảng ủy Cty TNHH MTV 751 2022)
3.1.2. Phương hướng nâng cao chất lượng NNL của XNCK
Quan niệm trước đây cho rằng lợi thế cạnh tranh chủ yếu của một công ty hay một quốc gia là do khả năng tài chính mạnh, kỹ thuật cơng nghệ phát triển cao đã trở nên lỗi thời. Giờ đây, điều quyết định cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp là những con người có học vấn cao, được đào tạo tốt, có đạo đức, có văn hóa và biết cách làm việc hiệu quả. NNL là nhân tố then chốt quyết định sự thành công hay không
thành công trong phát triển kinh tế - xã hội của một quốc gia nói chung, một doanh nghiệp nói riêng.
Đối với Quân đội nhân dân Việt Nam, nâng cao chất lượng NNL là hoạt động có ý nghĩa then chốt, đảm bảo cho Quân đội hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ, đáp ứng yêu cầu bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới. Đây là vấn đề mang tính cấp thiết, lâu dài, đang đặt ra những yêu cầu mới cần tập trung giải quyết. Để làm chủ, phát huy các loại vũ khí, trang bị kỹ thuật mới, Quân đội phải xây dựng được nguồn nhân lực chất lượng cao.
Chính vì vậy Xí nghiệp Cơ khí ln đặc biệt coi trọng sự phát triển NNL của đơn vị. Để đạt các mục tiêu trước mắt cũng như để đáp ứng cho yêu cầu phát triển ổn định, bền vững trong tương lai, Xí nghiệp Cơ khí nhất thiết phải có những giải pháp nâng cao chất lượng NNL. Định hướng cho những giải pháp đó là:
- Cần phải tạo được sự thống nhất nhận thức của các Ban, Phân xưởng, nhất là cấp ủy, cán bộ chủ trì các cấp về hoạt động nâng cao chất lượng NNL trong đơn vị. Thực chất việc nâng cao chất lượng NNL là xây dựng đội ngũ CB CNV ở từng cấp, từng cương vị công tác, từng chức trách, nhiệm vụ có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức, sức khỏe tốt; có trình độ, trí tuệ, năng lực chun mơn cao, đáp ứng sự phát triển của nhiệm vụ trong mọi tình huống. Cần quán triệt sâu sắc Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ Quân đội lần thứ IX; Nghị quyết 769-NQ/QUTW của QUTƯ về “Xây dựng đội ngũ cán bộ Quân đội giai đoạn 2013 - 2020 và những năm tiếp theo”; Nghị quyết 765-NQ/QUTW của Quân ủy Trung ương về “Nâng cao chất lượng huấn luyện giai đoạn 2013 - 2020 và những năm tiếp theo”. Đây là các văn bản xác định đối tượng, tiêu chí, tiêu chuẩn và các chủ trương, biện pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong Quân đội, nên cần được nghiên cứu kỹ, vận dụng cụ thể, sát với yêu cầu, chức năng, nhiệm vụ của Xí nghiệp Cơ khí là một doanh nghiệp quân đội.
- Phải tiến hành rà soát, đánh giá lại chất lượng NNL hiện có, xác định nhu cầu về số lượng, quy mô nguồn nhân lực của đơn vị, để có kế hoạch đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng, huấn luyện nâng cao chất lượng đội ngũ CB CNV chuyên môn kỹ thuật. Việc quy hoạch, kế hoạch phát triển NNL phải xuất phát từ đường lối chính trị, quân
sự của Đảng, phương hướng của Bộ Quốc phòng, Tổng cục Kỹ thuật và Công ty TNHH MTV 751. Phải bảo đảm tính khoa học, khả thi, có lộ trình, bước đi thích hợp; gắn quy hoạch chung của cấp trên với quy hoạch cụ thể đơn vị.
Giải quyết bài tốn NNL của XNCK khơng thể chủ quan, nóng vội mà phải thực hiện qua một cách lâu dài, đồng bộ, vừa giải quyết nhu cầu trước mắt, vừa xây dựng kế hoạch đáp ứng nhu cầu lâu dài trên cơ sở một số giải pháp đồng bộ. Nâng cao chất lượng NNL của XNCK bao gồm nhiều nội dung cụ thể hợp thành, vì vậy XN phải đề ra những nhóm giải pháp khả thi, tác động đến từng lĩnh vực hoạt động cụ thể của các khâu, các bước nâng cao chất lượng NNL và phải tiến hành đồng thời các biện pháp để tạo ra sức mạnh tổng hợp. Để hoạt động của XNCK ổn định, bền vững trước tiên XN phải xác định được các mục tiêu chiến lược, xây dựng định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh lâu dài. Cụ thể là ngoài việc xây dựng các kế hoạch SX - KD hàng năm, phải xác định các mục tiêu và xây dựng các kế hoạch phát triển trong từng giai đoạn, có thời hạn ít nhất từ 5 năm trở lên. Trên cơ sở đó mới hoạch định chiến lược phát triển dài hạn và cụ thể cho từng lĩnh vực, trong đó có hoạt động qui hoạch, nâng cao và phát triển NNL.
Việc xây dựng và thực hiện các giải pháp trên không được ảnh hưởng đến nhiệm vụ trước mắt của kế hoạch, không gây xáo trộn, tạo tâm lý bất ổn cho CBCNV, NLĐ trong XN, nhất là các đối tượng thuộc diện đào tạo lại hoặc điều chuyển cơng tác, thậm chí là chuyển ra phải đảm bảo quyền lợi của người lao động; không vi phạm Bộ luật lao động; các qui định, cơ chế quản lý của Nhà nước, Quân đội và cơ quan chủ quản; đồng thời tạo được cú hích lớn trong tư duy đột phá nâng cao chất lượng NNL của XNCK.