2.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Cơ khí thuộc Cơng ty
2.2.3.1. Theo diện quản lý
Diện quản lý là một đặc thù của một doanh nghiệp QPAN như XNCK vì tuy là một đơn vị độc lập nhưng các đối tượng trong đơn vị lại thuộc diện quản lý khác nhau. SQ thuộc diện cán bộ quản lý còn QNCN, CNVQP, HĐLĐ thuộc diện quân lực quản lý. Phân loại như vậy là một điều kiện bắt buộc trong quân đội vì đầu vào khác nhau của các đối tượng. SQ là những người được đào tạo từ các trường cơ bản trong quân đội và giữ chức vụ chỉ huy quản lý; QNCN được tuyển dụng từ ngoài hoặc được đào tạo từ các trường nghề trong quân đội và giữ các chức vụ nhân viên, thợ. CNVQP được tuyển dụng từ bên ngoài vào và nằm trong biên chế của đơn vị, còn HĐLĐ được tuyển dụng từ bên ngồi vào và khơng nằm trong biên chế của đơn vị nên có thể khơng gắn bó lâu dài với đơn vị. Cơ cấu lao động theo diện quản lý là một nội dung đặc thù của đơn vị quốc phịng để đánh giá về tâm lực vì nguồn vào và vị
trí cơng việc được bổ nhiệm cũng sẽ ảnh hưởng phần nào đến nguyện vọng, tình cảm, tâm tư của từng CB CNV. Cơ cấu lao động theo diện quản lý của Xí nghiệp Cơ khí được thể hiện ở Bảng 2.8.
Bảng 2.8. Cơ cấu lao động theo diện quản lý
TT Bộ phận Tổng Cơ cấu SQ QNCN CNVQP HĐLĐ 1 Văn phòng 25 9 15 1 2 Tổ tiện 7 4 2 1 3 Tổ CNC 7 2 3 2 4 Tổ nguội 7 5 2 5 Tổ kết cấu 7 4 3 Tổng 9 30 11 3
(Nguồn: Ban Nghiệp vụ/Xí nghiệp Cơ khí 2022)
Do đặc thù của quân đội nên XNCK có nhiều đối tượng quản lý khác nhau. Với nhóm đối tượng là SQ, QNCN, CNQP ngoài việc phải tuân thủ theo Bộ luật lao động còn chịu sự quản lý theo điều lệnh quân đội (nhóm đối tượng này chiếm tỷ lệ 94,3%). Nhóm đối tượng là HĐLĐ chủ yếu theo bộ luật lao động (nhóm đối tượng này chiếm tỷ lệ 5,7%).
Số lượng SQ chủ yếu là trên văn phịng và đảm nhiệm các vị trí chủ chốt trong Ban Giám đốc; Trưởng ban, phó Ban, Trợ lý đầu ngành, Quản đốc, phó Quản đốc Phân xưởng, Trợ lý các Phân xưởng. Các đối tượng này là cán bộ, còn chịu sự quản lý của cơ quan chính trị và Đảng ủy các cấp theo quy chế quản lý Cán bộ. Tỷ lệ SQ, QNCN của XNCK tương đối cao là 73,6%, đây là điều kiện thuận lợi cho XNCK vì các đối tượng này hầu hết được đào tạo bài bản từ các học viện, nhà trường trong quân đội hoặc đã trải quan thời gian huấn luyện quân sự nên tâm tư, tình cảm, nguyện vọng tương đối ổn định. XNCK cũng cần quan tâm đến các đối tượng là HĐLĐ, vì tuy khơng phải là những người sẽ gắn bó lâu dài với đơn vị nhưng sẽ có nhiều người có trình độ chun mơn rất tốt, họ sẽ gắn bó lâu dài nếu đảm bảo được lương và các chế độ phúc lợi khi làm việc tại đơn vị.