CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠONHÂN LỰC
2.2. THỰC TRẠNG VỀ NHÂN LỰC
2.2.4. Đánh giá chung chất lượng đội ngũ lao động
2.2.4.1. Ưu điểm
- Ban lãnh đạo trong cơng ty có trình độ năng lực cao do vậy đã nhận định đúng đắn, thấy được hết khó khăn mà cơng ty phải vượt qua nên đã đề ra các chính sách rất hợp lý cho sự phát triển của công ty.
- Có sự phân cơng mỗi đồng chí trong Ban Giám đốc phụ trách từng cơng việc cụ thể để nắm vững tiến độ sản xuất kinh doanh hàng ngày, chỉ đạo phòng ban chức năng sử lý kịp thời những vướng mắc trong sản xuất kinh doanh.
- Có chủ trương định hướng phát triển sản xuất kinh doanh đúng đắn, quan tâm đến việc đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ, để nâng cao năng suất lao động tạo tiền đề cho sự phát triển.
- Đội ngũ lao động đặc biệt là các cán bộ giữ các chức danh lãnh đạo và quy hoạch lãnh đạo Cơng ty có tinh thần học tập tốt để nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu các tiêu chuẩn chức danh.
- Cán bộ kỹ thuật giám sát có trình độ kỹ thuật cao tay nghề vững, chịu trách nhiệm giám sát từng đơn vị sản xuất, trực tiếp theo dõi tiến độ thi công và chất lượng cơng trình.
- Các nhân viên trong các phòng ban chuẩn bị tốt các điều kiện phục vụ sản xuất. Cân đối đồng bộ, xây dựng và giao kế hoạch tác nghiệp kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức sản xuất trong các đơn vị thi công.
- Đội ngũ cơng nhân trong cơng ty có tay nghề cao, có sức khoẻ tốt.
2.2.4.2. Nhược điểm
- Tỉ lệ lao động gián tiếp (33,9%) so với tỷ lệ lao động trực tiếp (66,1%) tương đối thấp chứng tỏ sự tinh giản trong cơ cấu tổ chức, song nhìn chung, bộ máy quản lí hoạt động chưa hết khả năng, đã xây dựng được các chức danh và chức năng cụ thể cho từng người, từng đơn vị nhưng cần luôn được cải tiến, điều chỉnh cho sát hợp với thực tế. Một số cán bộ chưa thật sự nỗ lực phấn đấu cao so với nhiệm vụ được giao.
- Sự phối hợp công việc giữa một số đơn vị chưa nhịp nhàng làm ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng sản phẩm… Tay nghề công nhân không đồng đều, một số
công nhân ý thức công việc chưa cao ảnh hưởng đến thu nhập của người lao động. Công tác quản lý đội ngũ cán bộ kỹ thuật, thợ có tay nghề cao cịn lỏng lẻo chưa khai thác hết được khả năng của họ, dẫn đến trong sản xuất cịn trì trệ và kém nhạy bén.
- Chất lượng lao động của công ty ngày càng nâng cao nhưng vẫn chưa phát huy được hết khả năng của người lao động. Hơn nữa, bước sang năm 2015, công ty đang đứng trước một số khó khăn: thị trường xây dựng cơ bản trong và ngoài ngành GTVT biến động phức tạp, sự cạnh tranh gay gắt giữa các đơn vị trong và ngồi ngành. Trình độ đội ngũ cán bộ Quản lý và CNV chưa tương xứng với quy mô và yêu cầu sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường, một số nguồn vốn sẽ khơng cịn được thuận lợi như những năm trước, khiến cho việc tìm kiếm cơng việc cho cơng ty trở lên rất khó khăn.
- Công tác đào tạo tuy đã được coi trọng nhưng nhìn chung hiệu quả đạt được chưa cao. Với xu hướng hoà nhập như hiện nay, thị trường xây dựng cơ bản trong và ngoài ngành GTVT đang và sẽ mở ra nhiều cơ hội cũng như sự thách thức nếu không chuẩn bị đủ một đội ngũ lao động tích cực, chủ động, sáng tạo, nhạy bén.
- Công tác tuyển dụng cán bộ còn nhiều hạn chế: Việc tổ chức tuyển dụng chưa mang tính chun nghiệp, khơng kịp thời, thường xun, thơng báo tuyển dụng nhân sự chỉ được thông báo nội bộ và đăng trên trang thông tin điện tử của cơng ty cho nên có sự hạn chế về số lượng người tham gia dự tuyển và công ty khơng có nhiều cơ hội chọn lựa những nhân sự có trình độ cao hơn. Ngồi ra, vẫn cịn tồn tại tâm lý ưu tiên, tạo điều kiện tuyển chọn con, em CBCNV trong công ty đã ảnh hưởng nhất định đến chất lượng tuyển dụng.
- Ngồi ra cịn có một số CBCNV trong cơng ty có trình độ chun mơn nghiệp vụ cịn non kém, chất lượng làm việc chưa đáp ứng được nhu cầu hiện tại, ý thức trách nhiệm trong công việc chưa cao.