115. hơn khi có sự hợp tác và giúp đờ giừa các đồng nghiệp với nhau Việc duy trì mối quan hệ tốt với đồng nghiệp không những giúp các viênchức đạt được hiệu quả tốt trong công việc mà còn khắng định giá trị đạo đức của bàn thân họ Giá trị đạo đức được thê hiện qua việc viênchức được tơn trọng và có nhiều mối quan hệ Mối quan hệ với đồng nghiệp: các công việc sẽ trờ nên dề dàng
1.3.1. Yếu tố khách quan
117. Thứ nhất, chính sách, pháp luật của Nhà nước
118. Chính sách là hệ thống các quan điểm, mục tiêu của Nhà nước cũng như
các phương án, giải pháp, biện pháp đê đạt được mục tiêu. Pháp luật là hệ thống nhừng quy tắc ứng xử mang tính bắt buộc chung do Nhà nước ban hành hoặc thừa nhận và đàm bảo thực hiện, thể hiện ý chí của giai cấp thống trị và là nhân tố điều chình các quan hệ xà hội phát triển phù hợp với lợi ích của giai cấp mình.
119. Chính sách, pháp luật của Nhà nước ảnh hường đối với hoạt động của viên chức khối hành chính bời lè đây chính là cơng cụ điều chình hoạt động của họ trong quá trình làm việc.
120. Hiện nay Nhà nước đà ban hành đầy đủ các văn bản định cụ thể về viên chức trong Luật viên chức 2010 và các văn bản kèm theo. Tuy nhiên, việc quàn lý viên chức lại tùy thuộc vào chính sách của từng đơn vị. Dê đội ngũ viên chức khối hành chính có chất lượng cao thì các trường đại học phải có các chính sách hiệu q về tun dụng, sử dụng viên chức, chính sách về phúc lợi và phải có các chính sách thúc đấy, tạo động lực cho viên chức không ngừng nâng cao chất lượng bàn thân.
121. Thử hai, sự phát triên của khoa học công nghệ
122. Xà hội ngày càng phát triên kéo theo sự thay đồi không ngừng của khoa
học công nghệ. Việc ứng dụng nhừng phầm mềm quản lỷ mới vào công việc của viên chức khối hành chính ngày càng trờ thành xu hướng chung nhằm giảm tải các quy trình thủ tục, tiết kiệm thời gian, chi phí, nguồn nhân lực cho tồ chức. Do đó, các trường đại học cơng lập ngày càng yêu cầu những viên chứckhối hành chính phải là những nhân lực chất lượng cao. Các viên chức phải chủ động trong việc tiếp thu cái mới, nâng cao khả năng sử dụng Tin học, chủ động ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc thường ngày đê dần nâng cao hiệu quà làm việc, phù hợp với sự tiến bộn khơng ngừng khoa học kỹ thuật. Từ đó, có thề thấy sự phát triển của khoa học công nghệ không nhừng ảnh hường đến chất lượng mà còn ảnh hường đến quy mô của viên chức khối hành chính tại trường đại học công lập.
123. Thứ ba, môi trường làm việc
124. Môi trường làm việc là một trong nhừng nhân tố quan trọng ảnh hường đến chất lượng công việc, năng suất lao động của nhân viên chức khối hành chính tại trường đại học cơng lập.
125. Môi trường làm việc là một khái niệm rộng bao gồm tất cả nhừng gì có liên quan, ảnh hường trực tiếp đến hoạt động và sự phát triên, nâng cao năng lực như cơ sở vật chất, mối quan hệ giừa lãnh đạo đối với nhân viên và giữa nhân viên với nhân viên... Môi trường làm việc chuyên nghiệp làm tăng năng suất làm việc của viên chức và giúp họ gắn bó với trường lâu dài, ngược lại môi trường làm việc không tốt sè ảnh hường đến hiệu quà công việc của mồi viên chức, từ đó kìm hãm sự phát triên và ảnh hướng đến công tác vận hành trường đại học công lập.
126. Thứ tư, chế độ đãi ngộ
127. Chế độ đãi ngộ bao gồm việc khuyến khích về vật chất và tinh thần viên
chức. Xoay quanh các vấn đề về lương, thưởng, phụ cấp, chế độ phúc lợi khác. Dù sao chăng nừa việc tạo động lực cho viên chức bằng vật chất là hành động thiết thực và hiệu quà. Nhằm kích thích các viên chức gắn bó với trường hạn chế nhừng trường hợp nghỉ việc vì lương thấp.
128. Thứ năm, cơng tác tuyên dụng viên chức tại trường đại học công lập. 129. Trong bất kì tố chức tư nhân hay tồ chức cơng thì khâu tuyển dụng cùng
đều có vai trị rất quan trọng, quyết định trực tiếp đến sức mạnh của nguồn nhân lực. Trong các trường đại học công lập, tuyên dụng là khâu đầu tiên quyết định chất lượng viên chức khối hành chính tại trường đại học cơng lập. Dây là hoạt động chọn lọc và tìm ra những ứng viên phù hợp với tiêu chí của từng đơn vị. Tuyên dụng bố sung nguồn viên chức hành chính đủ kiến thức, kinh nghiệm, năng động phù hợp với yêu cầu của trường. Vì tuyên dụng đúng người, đúng việc, đúng vị trí, đúng thời diêm sẽ giúp ứng viên nhanh chóng hịa nhập với mơi trường, phát huy thế mạnh bàn thân, từ đó đem lại hiệu quả làm việc cao. Do đó, hoạt động tuyên dụng hiệu quả góp phần nâng cao chất lượng của đội ngũ viên chức hành chính.
130. Ngược lại, nếu hoạt động tun dụng khơng hiệu quả, ngồi việc không đáp ứng đủ nguồn lực còn làm giảm chất lượng của đội ngũ viên chức hành chính hiện tại thê hiện qua việc viên chức không đủ năng lực hoặc phẩm chất thực hiện công việc.
131. Thứ sáu, hoạt động sử dụng viên chức tại trường đại học công lập
132. Sử dụng viên chức là khâu tiếp theo tác động đến chất lượng viên chức khối hành chính tại trường đại học cơng lập. Dặc biệt là nhừng khâu bố trí, phân cơng cơng tác, bơ nhiệm viên chức.
134. Tiếu kết chương 1
135.chức khối hành chính tại trường đại học cơng lập. Bên cạnh đó làm rõ chính tạinhân của các yếu tố ảnh hường đến chất lượng viên chức khối hành nguyênhọc công lập . Dây là tiền đề để tìm hiểu, đánh giá thực trạng và tìm ra trường đạinhừng yếu tố tác động đến chất lượng viên chức khối hành chính tại đượclượng viênkhái niệm về viên chức, viên chửc khối hành chính, chất lượng, chất thể cáclượng viên chức tại trường đại học cơng lập như đưa ra và phân tích cụ chấtlập. Chương 1 của Luận văn đà tập trung nghiên cứu cơ sở lỷ luận về côngvị sự nghiệp công lập cần phải quan tâm, trong đó có các trường đại họccác đơnDại học Y Dược Thành Phố Hồ Chí Minh ờ Chương 2.Chất lượng viên chức khối hành chính là nội dung quan trọng mà
136. CHƯƠNG 2