Chỉ tiêu ĐVT Số lượng
Tổng doanh thu Tỷ đồng 40,25
Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 2,4
Tổng số lao động Người 350
Thu nhập bình quân Đồng/người/tháng 3.590.000
(Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty)
Để hoàn thiện tốt các mục tiêu đã đề ra, công ty cần phải xây dựng được các chương trình hành động cụ thể và đưa ra các giải pháp mang tính chiến lược lâu dài. Trong đó cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng là một nhiệm vụ quan trọng cần được chú ý quan tâm.
Chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2013-2020:
Hoàn thiện các lĩnh vực kinh doanh dự kiến, tăng cường đầu tư các cơng trình dân dụng, thủy lợi phục vụ dân sinh. Tiếp tục đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị, công cụ, đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao trình độ quản lý, trình độ chun mơn của đội ngũ cán bộ, nhân viên.
Tiếp tục nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên của cơng ty, xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với mơi trường công ty.
Tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ năng động, sáng tạo, được đào tạo chính quy, có tác phong cơng nghiệp.
Chiến lược phát triển của cơng ty đến năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2020 trở thành công ty xây dựng lớn của miền Bắc thông qua việc chiếm lĩnh thị trường trong tỉnh, phát triển ra thị trường ngoài tỉnh đối với mảng đầu tư xây dựng và thi cơng cơng trình; phát triển nhanh, bền vững với uy tín lớn, chú trọng tham gia xây dựng các cơng trình an sinh, phúc lợi để quảng bá thương hiệu công ty.
3.1.2.Căn cứ vào định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2013-
2020 của Công ty TNHH Ngọc Thơ
Những định hướng cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2013 - 2020 được ban Giám đốc công ty TNHH Ngọc Thơ đề ra bao gồm:
- Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự đổi mới tư duy trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi cán bộ cơng nhân viên bằng cách tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển NNL.
- Đào tạo và phát triển đội ngũ lao động trẻ dự trữ để có thể nắm giữ những vị trí quan trọng trong cơng ty dựa trên những mục tiêu chiến lược của công ty. Đào tạo tác phong cơng nghiệp, nâng cao khả năng thích nghi với mơi trường sản xuất kinh doanh cho các cán bộ quản lý.
- Đào tạo phổ cập cho công nhân mới vào nghề và thực hiện đào tạo lại nghiệp vụ cho những công nhân lâu năm muốn học hỏi, thăng tiến trong cơng việc.
- Có chính sách thu hút lao động có trình độ, kinh nghiệm tay nghề cao thơng qua việc lập kế hoạch tuyển dụng, hồn thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực mới cả về nguồn và phương pháp.
- Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty cả về vật chất và tinh thần: tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan. Phát huy các phong trào thi đua trong nội bộ công ty như: Người tốt việc tốt, lao động giỏi...
- Hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là đánh giá sau đào tạo.
- Xây dựng lại hệ thống đánh giá thực hiện công việc giúp tạo động lực cho người lao động và làm cơ sở để trả thù lao hợp lý.
- Thực hiện an toàn, kỷ luật lao động tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ.