Để việc đánh giá thực hiện công việc đạt hiệu quả cao, công ty nên chú ý một số điểm sau:
- Đào tạo người đánh giá: Công ty nên đào tạo người đánh giá để họ hiểu được mục đích của việc đánh giá, hiểu biết và vận hành hệ thống đánh giá cũng như các phương pháp đánh giá thực hiện công việc và thông tin cho người lao động. Có như vậy thì kết quả đánh giá thực hiện cơng việc mới chính xác, đảm bảo cơng bằng và đạt hiệu quả. Họ và tên: ................................................................................................................... Chức danh: ................................................................................................................. Đơn vị:........................................................................................................................ 1. Những mặt làm tốt: ............................................................................................... .................................................................................................................................... 2. Những mặt chưa tốt: ............................................................................................. .................................................................................................................................... 3. Nguyên nhân ảnh hưởng tới kết quả công việc: ................................................... .................................................................................................................................... 4. Nguyện vọng nhu cầu để thực hiện công việc tốt hơn: ........................................ ....................................................................................................................................
- Xây dựng bảng tiêu chuẩn đánh giá cán bộ, công nhân viên với từng chức năng cơng việc cụ thể và có sự phản hồi từ người lao động trực tiếp.
- Đánh giá phải bằng hiệu quả công việc mang lại, tất cả phải được lượng hố
một cách chính xác bằng các chỉ tiêu kinh tế mang lại.
Ngồi ra, cơng ty cần thiết kế mẫu phiếu yêu cầu đào tạo đột xuất khi có nhu cầu bắt buộc cần đào tạo (xem phụ lục 4). Như vậy, việc xác định nhu cầu đào tạo của công ty sẽ được thực hiện một cách bài bản, có hệ thống và chính xác hơn.
3.2.1.2. Xác định mục tiêu đào tạo cụ thể, rõ ràng
Đối với từng đối tượng cụ thể, công ty phải đề ra mục tiêu mà họ cần đạt được sau mỗi khóa đào tạo. Những mục tiêu này vừa là tiêu chí cụ thể định hướng cho việc triển khai đào tạo, vừa là căn cứ để đánh giá hiệu quả đào tạo một cách rõ ràng sau khi kết thúc kháo đào tạo.
Năm 2013, Công ty nên cụ thể hóa mục tiêu đào tạo của mình như sau: