“ Năm ngối, tơi có tham gia chương trình đào tạo thi nâng bậc cho cơng nhân
tiện. Tôi đã tham gia học tập tích cực và kết quả tơi đã thi qua kì thi nâng bậc từ bậc 2 lên bậc 3 với kết quả khá cao. Tuy nhiên, cơng ty khơng có chính sách thưởng khuyến khích những người có kết quả đào tạo tốt. Vì vậy, sau này khi tham gia các khóa học đào tạo khác, tơi khơng có hứng thú lắm trong việc học tập”
(Ý kiến của anh Nguyễn Văn Tuấn – cơng nhân tiện đang làm việc tại tổ cơ khí của công ty)
Hộp 2.2. Ý kiến của người lao động công ty về công tác tạo động lực
Từ những ý kiến của cán bộ, công nhân viên trong cơng ty; ta có thể thấy Cơng ty chưa có những chính sách khuyến khích về vật chất cũng như tinh thần để người lao động tự nguyện đăng ký nhu cầu đào tạo và hăng hái, nhiệt tình tham gia trong quá trình học tập.
2.2.7. Đánh giá những yếu tố ảnh hưởng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực tại công ty:
a. Yếu tố thuận lợi:
- Cơ sở hạ tầng và máy móc thiết bị của cơng ty khá tốt
- Lao động nam chiếm tỷ lệ lớn trong công ty tạo thuận lợi cho công tác đào tạo và phát triển của cơng ty. Họ có điều kiện tham gia các chương trình đào tạo tốt hơn, có khả năng tiếp thu nhanh...
- Số lượng lao động từ 18- 30 tuổi chiếm tỷ trọng lớn và là nịng cốt của cơng ty. Nguồn lao động trẻ có khả năng tiếp thu tốt, nhiệt tình và sáng tạo.
- Hàng năm, doanh thu và lợi nhuận của công ty liên tục tăng, là nền tảng để xây dựng nên các chương trình đào tạo, quyết định đến chương trình và chất lượng đào tạo.
b. Yếu tố khó khăn:
“ Tơi được cơng ty cho đi học tại trường đại học Xây dựng chuyên nghành kĩ
thuật xây dựng cơng trình từ năm 2011.Trong thời gian học tập, cơng ty vẫn thực hiện trả lương và trợ cấp một phần kinh phí học tập. Tuy nhiên, do phải đi lại nhiều giữa Bắc giang và nơi học, lại thêm các khoản phí học tập khác, tơi phải bù thêm tiền lương vào kinh phí học tập. Có tháng tiền lương khơng đủ chi tiêu. Trợ cấp ít nên trong thời gian học tập tơi khá vất vả mới hồn thành chương trình học tập. Đến giờ khi đã hồn thành khóa đào tạo, tơi chỉ muốn tập trung vào công việc hiện tại chứ không muốn tham gia thêm vào khóa đào tạo nào nữa ”
( Ý kiến của anh Phạm Đức Minh – kĩ sư đang làm việc tại phịng Kĩ thuật thi cơng của cơng ty)
- Tính chất cơng việc phải di chuyển theo các dự án, địi hỏi chương trình đào tạo cần phải xây dựng phù hợp với thời gian và địa điểm của người lao động.
- Đội ngũ quản lý trong cơng ty cịn thiếu và yếu gây khó khăn trong việc lập kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng nhân sự trong công ty.
- Sự đa dạng các loại sản phẩm và ngành nghề SXKD, địi hỏi chương trình đào tạo phải được tìm hiểu, phân tích sâu để xây dựng được một chương trình phù hợp, bù đắp được những thiếu hụt về kỹ năng, trình độ hay kinh nghiệm của người lao động.
2.3.Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Ngọc Thơ