Rủi ro đầu tiên là nếu trong trường hợp đại bàng về với tổ nhưng chúng ta khơng có chính sách tốt, khơng có sự hỗ trợ tốt thì đại bàng sẽ lại đi - đây là rủi ro lớn nhất. Khơng phải nhìn đâu xa, Trung Quốc là một ví dụ. Một số nhà máy của Samsung đã dời cơ sở sản xuất lớn của họ ra khỏi Trung Quốc. Điều này ảnh hưởng tới thu ngân sách, tới các chính sách an sinh xã hội của các địa phương có nhà máy bị chuyển đi như cơng nhân thất nghiệp, các dịch vụ ăn theo bị đình đốn…
Những nhà máy như Samsung và các nhà máy vệ tinh của họ có thể có khoảng hơn 1 triệu lao động. Khi chính sách khơng tốt, thị trường khơng tốt, họ rời đi thì để lại một hệ lụy rất lớn.
Rủi ro thứ hai là liên quan đến vận hành, các giải pháp đền bù, giải phóng mặt bằng và cơ chế cho các nhà đầu tư. Theo đó, để giữ được chân đại bàng cần hồn thiện các hành lang pháp lý cho phát triển KCN, tăng cường quản lý và đổi mới, nâng cao hiệu quả cơng tác quy hoạch, đổi mới mơ hình KCN hiện tại (đa ngành) và phát triển một số mơ hình KCN mới theo hướng sinh thái, hiệu quả cao hơn.
Song hành với Chính phủ, với địa phương thì chính là các công ty hạ tầng dịch vụ tốt, chăm sóc cho họ và coi họ như chính bản thân mình thì đó là cách chăm sóc mà nhà đầu tư khó có thể đi một địa phương nào khác và cũng có rất nhiều tập đồn trên thế giới đã chọn sống trọn đời với cả đất nước đó.
Ông đánh giá thế nào về tương lai của xu hướng bất động sản KCN? APEC đã, đang