5. Kết cấu của luận văn
4.3.Định hƣớng và nhiệm vụ kinh doanh của BIDV TN
- Đổi mới toàn diện về quan điểm, tƣ duy, nhận thức, năng lực chỉ đạo điều hành theo mô hình ngân hàng TMCP, hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận, tính hiệu quả, tính chuyên nghiệp phải đặt lên hàng đầu.
- Đảm bảo hoạt động của chi nhánh tăng trƣởng gắn với yếu tố an toàn, hiệu quả, chất lƣợng trong hoạt động, nâng cao năng lực quản lý rủi ro, giảm thấp nhất các rủi ro trong hoạt động nhƣ rủi ro tín dụng, rủi ro tác nghiệp, rủi ro đạo đức… đảm bảo sự phát triển tăng trƣởng bền vững của chi nhánh.
- Thực hiện từng bƣớc sự chuyển dịch cơ cấu hoạt động, trong đó thực hiện cơ cấu lại nguồn vốn, tín dụng, nền khách hàng, nguồn thu để đảm bảo sự tăng trƣởng ổn định vững chắc, khai thác tốt nhất tiềm năng hiện có của chi nhánh, của KT-XH địa bàn nhằm phát huy cao nhất sức mạnh nội lực phấn đấu hoàn thành tốt mục tiêu kinh doanh năm 2012, tạo tiền đề để chi nhánh phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kinh doanh giai đoạn (2011-2015).
- Thống nhất nhận thức và tƣ tƣởng, tạo sự chuyển biến mạnh mẽ trong hoạt động thực tế nhằm đẩy mạnh hoạt động ngân hàng bán lẻ của chi nhánh. Phấn đấu cuối năm 2012 xây dựng nghiệp vụ bán lẻ có cơ cấu tổ chức, cơ chế nghiệp vụ, đủ nguồn lực để phát triển thành ngân hàng bán lẻ tiêu biểu trên địa bàn.
Đẩy mạnh hoạt động dịch vụ, chuyển dịch cơ cấu nguồn thu, tăng tỷ trọng thu nhập ngoài lãi. Thực hiện đa dạng hoá cơ cấu dịch vụ. Phát huy lợi thế của các sản phẩm dịch vụ truyền thống: Bảo lãnh, tài trợ thƣơng mại, thanh toán quốc tế, thanh toán trong nƣớc. Trên cơ sở đó tập trung xây dựng, phát triển các sản phẩm khác biệt có lợi thế mang tính chuyên môn hoá cao. Nâng cao chất lƣợng phục vụ, phong các giao dịch trong các hoạt động bảo lãnh, thanh toán trong nƣớc và quốc tế, kinh doanh ngoại tệ và ngân quỹ.