- Chi phí vận hàn h: Chi phí vận hành cho 1m3 nước thương phẩm được xác định
3.1.2. Phương hướng hoàn thiện quản lý sản xuất của Công ty
Để đạt được các mục tiêu đề ra Công ty cần đề ra các phương hướng hoàn thiện quản lý sản xuất như sau :
- Đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án tăng công suất nhằm sớm đưa vào vận hành để tăng khả năng cấp nước
- Xây dựng qui trình quản lý sản xuất theo tiêu chuẩn ISO
- Công tác điều độ sản xuất cần phải kiểm tra lại xem qui trình nào còn gây ra những lãng phí trong quá trình vận hành vì hiện nay chi phí vận hành của Công ty còn cao đặc biệt là chi phí điện năng và nhân công.
- Máy móc thiết bị của Công tytương đối lớn và hiện đại nhưng cũng còn một số máy móc đã cũ kỹ. Việc thay đổi không phải một sớm một chiều là thực hiện được vì vậy cần có kế hoạch tài chính hợp lý để tái đầu tư.
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý sản xuất nước sạch cho Công ty TNHH một thành viên xây dựng cấp nước Đồng Nai
3.2.1. Về bộ máy quản lý sản xuất và công tác đào tạo cán bộ
Ngày nay, các doanh nghiệp đã ý thức được về tầm quan trọng trong việc đào tạo và tuyển dụng nguồn nhân lực. Người viết nhận thấy rằng để Công ty phát triển ổn định cần phải thực hiện biện pháp tuyển dụng công khai để lựa chọn được những người có năng lực thực sự. Thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng, đào tạo, đào tạo lại những đối tượng không đủ tiêu chuẩn, chất lượng để thực hiện công việc được giao. Khuyến khích người lao động tự nâng cao kiến thức, chuyên môn.
Thông qua phân tích thực trạng về nguồn nhân lực có chuyên ngành về cấp thoát nước chỉ có 48/840 cán bộ, người viết thấy rằng lực lượng nhân sự của Công ty
không thiếu về số lượng, chỉ thiếu những người có năng lực, kiến thức. Như vậy điều quan trọng là cơ cấu lao động phải thay đổi lại. Do vậy, giải pháp đặt ra là chỉ tuyển mộ thêm những lao động có trình độ cao như kỹ sư cấp thoát nước, số còn lại phải biên chế, đào tạo lại cho phù hợp.
Về bộ máy quản lý sản xuất hiện nay cần tăng cường cán bộ về chuyên ngành cấp nước tận dụng tối đa trợ lý kỹ thuật và chuyển giao công nghệ nước ngoài. Tạo điều kiện thuận lợi cho đội ngũ cán bộ trong Công ty làm việc trực tiếp với chuyên gia để học hỏi nâng cao trình độ. Mặt khác cần có chính sách khuyến khích động viên sự tham gia đóng góp của các chuyên gia về cấp thoát nước bên ngoài về làm việc tại Công ty.
3.2.2. Về nghiên cứu và dự báo nhu cầu nước sạch
- Việc nghiên cứu và dự báo nhu cầu nước sạch Công ty đã thực hiện tốt, thể hiện qua việc dự báo tương đối sát với nhu cầu thực tế. Tuy nhiên trong quá trình triển khai các dự án nâng công suất vì những lý do khách quan chậm đền bù giải tỏa đã ảnh hướng rất lớn đến việc sản xuất của Công ty.
- Điều tra, khảo sát, thăm dò, đánh giá lập cơ sở dữ liệu nguồn nước. Đánh giá và nâng cấp trữ lượng khai thác nguồn nước ngầm. Đánh giá trữ lượng, chất lượng nguồn nước mặt, bao gồm nguồn nước từ các dòng sông, hồ, đập trên toàn tỉnh. Xây dựng kế hoạch khai thác, sử dụng hồ đập đa mục đích, ưu tiên cho khai thác cung cấp nước sinh hoạt.
3.2.3. Về công tác bố trí và điều độ sản xuất nước sạch
- Trong công tác bố trí và điều độ sản xuất nước sạch Công ty cần đánh giá lại các khâu trong quá trình sản xuất để tìm ra những khâu nào gây ra lãng phí. Hiện nay, chi phí vận hành của Công ty còn cao vì vậy cần xem lại những công đoạn nào trong quá trình vận hành gây lãng phí. Người viết đề xuất mô hình phát hiện vấn đề để xây dựng các biện pháp cải tiến trong quá trình vận hành như sau :
Sơ đồ 3.1: Phát hiện vấn đề để xây dựng các biện pháp cải tiến trong quá trình vận hành
- Bố trí giờ bơm họp lý nhằm giảm chi phí tiêu hao điện năng, bởi vì cơ chế điện hiện nay được tính theo các giờ như: giờ bình thường, giờ cao điểm, giờ thấp điểm. Do đó, những giờ thấp điểm cần bơm tăng cường vào các bể chứa dự trữ để giảm chi phí tiền điện.
3.2.4. Về công tác kiểm tra hệ thống sản xuất nước sạch
Điểm có vẻ là vấn đề
Làm rõ vấn đề
Tìm hiểu nguyên nhân
Nghiên cứu giải pháp
Làm thử - thử nghiệm
Chốt lại - tiêu chuẩn hóa Lặp lại
- Sử dụng các công cụ quản lý chất lượng;
- Hoặc kinh nghiệm cũng giúp ta phát hiện vấn đề
- Giải quyết vấn đề bằng cách phát huy sáng tạo; - Nhờ cải tiến thường xuyên và áp dụng các giải pháp
- Sự lựa chọn hiệu quả mà chi phí thấp nhất
- Biện pháp chống tái pháp sinh
Do đặc thù của ngành nước, các máy bơm nước sạch phải hoạt động liên tục 24/24 nên khi một máy bơm hư thì sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống bơm. Vì thế, trong dây chuyền các máy móc thiết bị cần được kiểm tra bảo dưỡng định kỳ hàng ngày để tránh tình trạng ngưng hoạt động cả hệ thống bơm. Người viết đề xuất kế hoạch bảo trì máy móc thiết bị như sau :
Bảng kiểm tra hàng ngày Hỏng hóc bất ngờ Vận hành Sửa chữa Báo cáo bảo dưỡng Kế hoạch sản xuất Kế hoạch ngưng thiết bị Phân tích/ tóm tắt hỏng hóc Lịch bảo dưỡng năm
Lịch bảo dưỡng tháng
Lịch bảo dưỡng tuần
Thực hiện Cơ hội / kế Cơ hội / kế