ĐVT: Tỷ đồng Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 2009 Tổng tài sản 6.410,7 9.115,6 17.129,5 20.761,5 35.473,1 Vốn điều lệ 580,4 1.290,7 1.434,2 2.027,6 2.568,1 Vốn huy động 5.469,5 6.346,7 14.586,8 18.089,6 31.821,5 Vốn cho vay 4.762,9 4.643,6 5.828,2 9.539,8 19.785,8
Lợi nhuận trước thuế 98,5 188,3 253,2 136,4 310,9
Nguồn: Báo cáo thường niên của NHPN từ năm 2005 – 2009
2.1.3 Sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược
Sứ mệnh
NHPN luôn cam kết mang đến giá trị Tín trong chất lượng từng dịch vụ, thủ tục nhanh chóng, lãi suất hấp dẫn với nhiều giá trị cộng thêm,…. Cùng với tiêu chí hoạt động của mình – “Tất cả vì sự thịnh vượng của khách hàng”, NHPN mang sứ mệnh đem sự thịnh vượng đến với cộng đồng, xã hội và đến từng khách hàng.
Tầm nhìn hoạt động
Ban lãnh đạo NHPN đã xác định tầm nhìn đưa NHPN trở thành tập đồn tài chính đa năng và là một trong những ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam được cơng nhận trên thị trường tài chính các nước trong khu vực thơng qua nỗ lực nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, đưa ra nhiều giải pháp về phương hướng kinh doanh và sử dụng tối ưu nguồn tài nguyên của NHPN.
Chiến lược hoạt động
Để thực hiện đúng tầm nhìn đã định, NHPN xây dựng chiến lược phát triển phạm vi hoạt động sang nhiều lĩnh vực tài chính như: chứng khốn, bảo hiểm, bất động sản,….
Tích cực tìm kiếm đối tác chiến lược trong và ngoài nước để trao đổi kinh nghiệm và cơng nghệ, hồn thiện các quy trình nội bộ (bao gồm quản trị doanh nghiệp và quản trị rủi ro), liên kết cùng phát triển vì mục tiêu phát triển bền vững của ngân hàng nói riêng và của cộng đồng nói chung.
Tối đa hóa giá trị đầu tư của các cổ đông; giữ vững tốc độ tăng trưởng lợi nhuận và năng lực tài chính lành mạnh. Trải rộng hệ thống chi nhánh trên toàn quốc để mở
rộng thị phần về các dịch vụ tài chính, làm cầu nối đưa hình ảnh NHPN đến gần hơn với khách hàng.
2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP PHƯƠNG NAM HIỆN NAY
Mặc dù kết quả kinh doanh trong thời gian gần đây của NHPN tăng trưởng nhanh chóng, nhưng nhìn chung NHPN vẫn là một ngân hàng TMCP có quy mơ nhỏ, năng lực cạnh tranh còn yếu so với các ngân hàng TMCP có quy mơ lớn, ngân hàng quốc doanh và ngân hàng có vốn đầu tư nước ngồi. Trực trạng hoạt động kinh doanh của NHPN hiện nay như sau:
2.2.1 Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ của NHPN 2.2.1.1 Năng lực tài chính
Vốn chủ sở hữu
Vốn chủ sở hữu là thành phần quan trọng quyết định đến sức mạnh tài chính đồng thời cũng là “tấm đệm” để chống đỡ trước những rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Thành phần chính trong vốn chủ sở hữu là vốn điều lệ, đây là yếu tố cơ sở để phát triển các nguồn vốn khác, đầu tư trang thiết bị, tài sản cố định và phát triển mạng lưới mở rộng quy mô hoạt động của ngân hàng3.
Nhận thức được điều này, NHPN đã liên tục tăng vốn đều lệ bằng nhiều cách như phát hành cổ phiếu ra thị trường và bán cho đối tác chiến lược, chia, thưởng cổ tức bằng cổ phiếu,…. Do vậy, vốn chủ sở hữu của NHPN luôn tăng qua các năm. Đến ngày 31/12/2009 vốn chủ sở hữu của NHPN đạt 2.953,68 tỷ đồng, trong đó vốn điều lệ đạt 2.568,13 tỷ đồng, tăng 98,96% so với năm 2006 thời điểm trước khi bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược là UOB.
Bên cạnh việc chú trọng nâng cao vốn chủ sở hữu, NHPN cũng ln duy trì hệ số an toàn vốn (CAR) ở mức an toàn cao. Năm 2008, hệ số này của NHPN là 20,9%. Năm 2009, hệ số CAR tuy có giảm so với năm 2008 nhưng vẫn ở mức 15,1% (cao hơn nhiều so với mức 8% theo quy định của NHNN).
3
Theo quyết định số 13/2008/QĐ-NHNN ngày 29/04/2008 của NHNN, số lượng chi nhánh NHTM được mở đảm bảo: 100 tỷ x N1 + 50 tỷ x N2 <C (C: Vốn điều lệ của NHTM, N1: số CN đã mở và đề nghị mở tại Tp.HCM và Tp.Hà Nội, N2 số CN đã mở và đề nghị mở ngoài Tp.HCM và Tp.Hà Nội).
2.935,7 2.568,1 2.382,7 2.166,1 2.027,6 1.621,9 1.434,2 1.290,8 580,4 688,6 Vốn điều lệ Vốn chủ sở hữu Hình 2.1: Vốn chủ sở hữu NHPN từ năm 2005 - 2009 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 ĐVT: tỷ đồng 2005 2006 2007 2008 2009
Nguồn: Báo cáo thường niên của NHPN từ năm 2005 - 2009
Tuy nhiên, so với các NHTM nhà nước, ngân hàng TMCP có quy mơ lớn trong nước thì vốn chủ sở hữu của NHPN còn khá nhỏ bé. Đây là một thách thức không nhỏ đối với NHPN trong thời gian tới vì nguồn vốn này ngồi việc làm căn cứ phát triển mạng lưới, đầu tư mua sắm trang thiết bị, tài sản cố định, còn dùng để xác định mức cho vay, bảo lãnh tối đa đối với khách hàng4.