3.2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DU LỊCH LÂM ĐỒNG ĐẾN NĂM
3.2.1 Hình thành chiến lược qua phân tích ma trận SWOT
Kết hợp các yếu tố được đánh giá tập trung nhất trong ma trận (EFE), ma trận (IFE) ta hình thành ma trận SWOT.
Những cơ hội (O) Những mối đe dọa (T)
- O1: Thu nhập xã hội tăng trưởng vững chắc. Kinh tế ổn định và giảm thiểu lạm phát.
- O2: Nhu cầu hưởng thụ giá trị tinh thần con người gia tăng
- O3: Tình hình an ninh chính trị ổn định và được đánh giá cao.
- O4: Hệ thống văn bản pháp quy ngày càng hịan thiện. Xác định vị trí và vai trị quan trọng của du lịch trong nền kinh tế.
- O5: Cĩ giá trị văn hĩa tinh thần phong phú và được đánh giá cao
- O6: Ý thức xây dựng văn hĩa kinh doanh ngày một tăng cao.
- O7: Tiềm lực tài nguyên du lịch phong phú, đa dạng.
- O8: Sự phát triển cơng nghệ, kỹ thuật hiện đại trong du lịch tạo sự thỏa mãn khách hành càng cao. - O9: Thu hút mạnh nguồn khách nội địa với đối
tương chủ yếu thuộc giới trẻ, trung niên, khách cĩ thu nhập ổn định.
'- T1: Một số các chính sách tại địa phương chưa phù hợp, ảnh hưởng đến sự phát triển du lịch.
- T2: Chưa cĩ chính sách đầu tư riêng biệt. - T3: Điều kiện tự nhiên về vị trí giao thơng địa
lý khơng thuận lợi; lượng mưa nhiều và kéo dài.
- T4: Cơng nghệ, kỹ thuật và thơng tin chưa đáp ứng theo yêu cầu.
- T5: Đối thủ cạnh tranh về nguồn lực khách quốc tế trong vùng-khu vực rất mạnh mẽ và nhiều tiềm năng.
- S1: Chất lượng các họat động đầu vào được tăng cường.
-S2: Nhận thức của các nhà kinh doanh du lịch, nhà quản lý du lịch đã cĩ nhiều thay đổi theo chiều hướng tốt.
- S3: Trình độ chuyên mơn của lao động du lịch ngày càng được chú trọng và được huấn luyện đào tạo.
- S4: Thương hiệu của ngành được khẳng định và được khách hàng quan tâm tin cậy.
-S5: Cơng tác quảng bá đã được quan tâm. Hình ảnh, văn hĩa doanh nghiệp được xây dựng và củng cố.
-S6: Đã cĩ tổ chức Hiệp hội du lịch tạo mơí quan hệ và tương tác giữa các đơn vị trong ngành ngày càng hiệu quả.
- Chiến lược tập trung.
(S1,S2,S3,S4,S5,S6,O1,O2,O3,O5,O4,O6,O7,O8,O9) CHIẾN LƯỢC 1
- Chiến lược xúc tiến quảng bá du lịch. (S1,S2,S3,S4,S5,S5,O1,O2,O3,O5,O4,O6,O7) CHIẾN LƯỢC2
- Chiến lược quy họach du lịch . (S2,S6,T1,T2,T3)
CHIẾN LƯỢC 3
- Chiến lược liên kết. (S1,S2,S3,S4,S5,S6,T4,T5) CHIẾN LƯỢC 4
W1: Các sản phẩm dịch vụ cịn đơn điệu, nghèo nàn, ít phát triển. W2: Tính năng động của cán bộ quản lý ngành du lịch cịn hạn chế. W3: Thiếu nguồn nhân lực về du lịch. Thu nhập lao động du lịch thấp. W4: Tính cạnh tranh nội bộ trong ngành rất cao.
W5: Mơ hình quản lý hiện nay của ngành chưa đĩng vị trí quan trọng chủ lực trong nền kinh tế và chưa năng động. W6: Cơng tác xây dựng các chiến lược ngắn hạn và dài hạn của các đơn vị trong ngành rất yếu.
W7: Tính hỗ trợ, tương tác, gắn kết nội bộ trong các cơ sở của ngành chưa cao, liên kết dịch vụ cịn yếu. W8: Hiệu quả đầu tư và khai thác tài nguyên du lịch thấp, chưa hấp dẫn, chưa thu hút và khởi động các dự án.
Chiến lược cải tiến qủan lý. (W2,W3,W4,W5,W6,W7,W8,T1,T2,T4,T5) CHIẾN LƯỢC 7 Chiến lược tài chính. (W1,W2,W3,W4,W5,W6,W7,W8,O1,O2,O3,O5, O4,O6,O7,O8,O9) CHIẾN LƯỢC 8
Chiến lược đa dạng hĩa sản phẩm du lịch. (W1,W4,W6,W7,W8,O1,O2,O3,O6,O7,O8) CHIẾN LƯỢC 5 Chiến lượcthu hút đầu tư du lịch. (W1,W2,W3,W8,O1,O2,O3,O5,O4,O6,O7,O8,O9) CHIẾN LƯỢC 6
Kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ trong ma trận SWOT các chiến lược thay thế như sau:
- Kết hợp S và O : Chiến lược tập trung và chiến lược xúc tiến quảng bá du lịch.
- Kết hợp W và O: Chiến lược phát triển sản phẩm và chiến lược thu hút đầu tư du lịch.
Kết hợp S và T: Chiến lược quy họach du lịch và chiến lược liên kết.
chính.
Kết hợp W và T : Chiến lược cải tiến quản lý và chiến lược tài