6. Kết cấu của bài khóa luận tốt nghiệp
2.3. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MT
2.3.2. Hoạch định nguồn nhân lực tại Công ty
Tại SGL, Công ty luôn quan tâm đến xây dựng các kế hoạch nhân lực ngắn hạn, trung hạn và dài hạn tùy theo từng vị trí cụ thể tiêu chuẩn bắt buộc riêng, song tất cả các thành viên đều đáp ứng u cầu: Có trình độ chun mơn, có quyết tâm phát triển nghề nghiệp, có tinh thần trách nhiệm và tinh thần kỷ luật cao nhằm cung cấp đầy đủ nhân lực để hoàn thành các nhiệm vụ được giao và đáp ứng nhu cầu lao động cho định hướng phát triển của Công ty. Cán bộ quản lý tại của Công ty là những người phát huy được đầy đủ các giá trị cốt lõi của SGL với phương châm hoạt động “Độc lập – Khách quan – Chính xác – Chun nghiệp” Cơng ty tự hào là “Thước Đo Giá Trị Tài Sản” cho mọi khách hàng thể hiện tâm huyết, bản lĩnh vững vàng, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, có năng lực tổ chức và quản lý tốt.
Thực tế cho thấy, chất lượng kế hoạch hóa nguồn nhân lực phụ thuộc rất lớn vào việc xác định định hướng và chiến lược phát triển của Công ty. Trong giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2021, do tình hình diễn biến phức tạp của đại dịch COVID-19 làm cho tình hình kinh doanh khó khăn, nền kinh tế thế giới nói riêng và nước ta nói chung thì hầu như mọi hoạt động đều bị hạn chế nên Cơng ty gặp rất nhiều khó khăn trong xác định hướng phát triển và đã có những tác động hạn chế trong việc xât dựng các kế hoạch nguồn nhân lực trung và dài hạn.
Nhìn chung, phần lớn các kế hoạch nhân lực của Công ty đã được xây dựng đều dựa trên cơ sở phân tích tình hình nguồn nhân lực và nhu cầu kinh doanh, đầu tư phát triển, vì vậy khi triển khai ít gặp vướng mắc, khó khăn và cơ bản đều đạt được mục đích, yêu cầu đề ra và trải qua chặng đường dài trưởng thành và phát triển, chính
Thơng báo tuyển dụng và tiếp nhận hồ sơ
Tiếp nhận và kiểm tra hồ sơTổ chức tuyển chọn
Tập sự thử việcKý hợp đồng lao động những con người SGL đã làm nên những giá trị tốt đẹp, đóng góp vào thành công của Công ty hôm nay.