6. Kết cấu của bài khóa luận tốt nghiệp
2.3. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MT
2.3.3. Quy trình tuyển dụng tại Công ty
Vào những năm gần đây khi đất nước bình thường hóa với dịch bệnh COVID- 19, nền kinh tế dần vực dậy nên Công ty ngày càng muốn mở rộng hơn về quy mơ cũng như phương thức hoạt động thì yếu tố nguồn nhân lực cần được quan tâm hơn từ khâu tuyển dụng đến đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên. Công tác tuyển dụng nhân lực là nội dung quan trọng, yếu tố quyết định đầu vào trong xây dựng đội ngũ lao động đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đã được Công ty xác định.
Bảng 2.7: Các bước tuyển dụng lạo động tại Công ty TNHH MTV Thẩm định giá SGL
* Trình tự các bước tuyển dụng lao động của Công ty:
- Bước 1: Thông báo tuyển dụng và tiếp nhận hồ sơ
Căn cứ nhu cầu sử dụng lao động đảm bảo thực hiện được nhiệm vụ của Công ty từ đó xác định nhu cầu tuyển dụng của Công ty mình.. Khi có nhu cầu tuyển dụng, Cơng ty sẽ phân tích vị trí cần tuyển dụng là cần phải tìm đúng người, đúng việc đây là một việc làm bắt buộc và đòi hỏi thực hiện một cách nghiêm túc. Nó đảm bảo cho Cơng ty nói chung và người đi dự tuyển nói riêng nhận biết rõ và tường tận mọi mặt công việc của vị trí cần tuyển. Đây là một trong những bước vơ cùng quan trọng mà Công ty cần quan tâm. Các tiêu chuẩn u cầu sẽ bao gồm: Độ tuổi, giới tính,văn hóa, trình độ, trình độ chun mơn, kinh nghiệm.
- Bước 2: Tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ
Phòng tuyển dụng sẽ nghiên cứu hồ sơ và cân nhắc và đối chiếu từng tiêu chuẩn và yêu cầu của vị trí cần tuyển, kiểm tra và xác minh lại các thông tin về người dự tuyển. Sau đó phịng sẽ tổng hợp, lập danh sách các đối tượng để tổ chức tuyển chọn.
Hội đồng tuyển dụng thành lập tổ chức chuyên gia xem xét hồ sơ và tiến hành phỏng vấn, thi tuyển và đi đến thống nhất, kết quả sẽ được hội đồng tuyển dụng niêm yết công khai trong nội bộ đơn vị và báo cáo giám đốc ra quyết định tuyển dụng (người không được xét tuyển sẽ được đơn vị trả lại hồ sơ).
- Bước 4: Tập sự thử việc
+ Thời gian thử việc: Căn cứ vào tính chất và mức độ phức tạp của cơng việc (tương ứng với trình độ đào tạo đã được bằng cấp cơng nhận) để áp dụng thời gian thử việc không quá 60 ngày đối với cơng việc cần trình độ chun mơn thẩm định, không quá 30 ngày đối với các công việc khác.
+ Hết thời gian thử việc cá nhân người lao động báo cáo kết quả thử việc, nơi thử việc sẽ nhận xét, đánh giá năng lực nghề nghiệp, nêu rõ đủ hoặc khơng đủ u cầu tiêu chí tuyển dụng, kèm theo kết quả cụ thể các việc đã thử thách và chịu trách nhiệm về kết quả nhận xét, đánh giá của mình.
- Bước 5: Ký hợp đồng lao động
Căn cứ yêu cầu nhiệm vụ của Công ty và kết quả phấn đấu của cá nhân Công ty sẽ tiến hành làm các thủ tục, hồ sơ ký Hợp động để chính thức làm việc.
Bảng 2.8: Biến động lao động của Cơng ty giai đoạn 2019-2021
(Đơn vị tính: Người)
Số lượng Năm
2019 2020 2021
Tổng 15 -14 -7
Bên cạnh những kết quả đạt được, công tác tuyển dụng nhân lực của công ty cịn một số bất cập như sau: Quy trình tuyển dụng cịn mang tính dập khn, máy móc, ít sáng tạo,….. Chưa xây dựng được chi tiết bảng mô tả cơng việc đầy đủ, chính xác cho từng lọa tài sản cần thẩm định mà cịn mang tính chung chung.